【正文】 在這種情況下，如果公司還想保持以往的服務(wù)質(zhì)量，就需要補(bǔ)充一位技術(shù)服務(wù)人員，而與大學(xué)簽訂的合同也足以擔(dān)負(fù)得起新人員的費(fèi)用。而且，這些人的受教育程度也參差不齊。鄭總經(jīng)理、人力資源部蔡經(jīng)理和新進(jìn)公司的15名技術(shù)人員正在進(jìn)行嚴(yán)肅的對話?！毙堃查_口了：“你們這么斤斤計(jì)較，按天給我們支付報(bào)酬，我們也只好按小時(shí)來計(jì)算工作。因此，公司打算普遍小幅度地降低員工獎(jiǎng)金水平，以幫助公司渡過經(jīng)營難關(guān)，但消息一經(jīng)傳出，馬上遭到了員工的強(qiáng)烈反對，員工們認(rèn)為自己的工作比以前更辛苦了，大家對降薪的事議論紛紛。我們愿意這么做，也從工作中找到不少樂趣。鄭總經(jīng)理又說：“這段時(shí)間來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，平時(shí)我盡忙于處理事務(wù)性工作，一直沒有抽出時(shí)間來關(guān)心你們，很抱歉。由于已有一個(gè)完整的公司內(nèi)部培訓(xùn)部，可以由內(nèi)部培訓(xùn)部來實(shí)施培訓(xùn)；但另一方面，要在很短的時(shí)間內(nèi)對700名雇員進(jìn)行培訓(xùn)可能需要一個(gè)適應(yīng)這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)作要求的咨詢、培訓(xùn)、開發(fā)公司的服務(wù)。小王認(rèn)識(shí)到目前技術(shù)服務(wù)人員的工作崗位確實(shí)投有工作說明書，他們的工作是隨著時(shí)間的發(fā)展自然而然形成的，她決定在起草職務(wù)招聘啟事之前，和他們一起對這項(xiàng)工作進(jìn)行分析，完成了招聘過程的第一步——工作分析?！肮ぷ鳌睘楹诵?，看重人對工作的適應(yīng)性。四、簡答題?????五、論述題(概述有關(guān)原理，聯(lián)系實(shí)際)?。這個(gè)培訓(xùn)小組想做到，通過培訓(xùn)將系統(tǒng)運(yùn)行可能引起的壓力和混亂降到最低。第二個(gè)月的工資，扣掉辦理有關(guān)的人事手續(xù)費(fèi)100元，午、晚餐伙食費(fèi)300元，再扣掉住宿費(fèi)用100元，到手的只有300元。但是一般來說，如果員工按部就班地做自己的工作，違反規(guī)章制度或者出現(xiàn)工作事故的可能性不大，所以，員工幾乎都能足額獲得月度獎(jiǎng)金。公司一直把員工的工資問題作為人事管理的根本工作，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：在工資上如有不合理的地方，會(huì)使職工對公司感到失望，影響職工的干勁，因此，探蘭公司根據(jù)各個(gè)部門的不同情況，根據(jù)工作的難度、重要性將職務(wù)價(jià)值分為A、B、C、D、E五個(gè)序列，A序列是屬于最單純部類的工作，面B、C、D、E則是困難和復(fù)雜程度依次遞增的工作，他可以從A序列最低額慢慢上升，當(dāng)他們的工資超過B序列最低額的水準(zhǔn)時(shí)，就有機(jī)會(huì)向B序列晉升。鄭總經(jīng)理：“今天我真心誠意來聽取你們的想法和意見，有什么話大家盡管說，我尊重大家的各種想法。但是，在決定究竟是由公司內(nèi)部還是讓咨詢公司來組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃之前，波音公司認(rèn)為必須使實(shí)際培訓(xùn)目標(biāo)更明確。，西雅圖波音商用航空集團(tuán)公司準(zhǔn)備在其商用零部件部門，安裝公司有史以來最大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。第二單元(第2—5章)一、單項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)正確答案)， ： ： ： C. 招聘、退休與解聘計(jì)劃 ：