【正文】 ，甲方于每月 5 日之前支付予乙方。本合同條款未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。 針對管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)所采取的針對性措施。 服務(wù)承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務(wù)的特點(diǎn)列出有鮮明特色的服務(wù)措施來。48000m2 元 /月 .m2 （ 2） 低值易耗 品 人均月消耗 50 元 50 11247。 單價(jià) 數(shù)量 247。 （ 8） 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 由網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)，未計(jì)費(fèi)用。 首年月盈虧 初步預(yù)算： 每月管理支出： 每月管理費(fèi)收入： 測算結(jié)論： 十二、物業(yè)拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 目的 為激勵(lì)對外承接和投標(biāo)物業(yè)管理的有關(guān)人員（包括本公司員工），制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法： 全委托管理方式： 承接物業(yè)按建筑面積折算系數(shù)： 第 40 頁，共 57 頁 面積小于等于 5萬 M2系數(shù)為 1，每增加 1 萬平方米系數(shù)減少 。在具體布置時(shí)，針對班內(nèi)學(xué)生的特點(diǎn)，從大處著眼，小處著手，制定班級文明公約，張貼名人名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。 心理學(xué)告訴我們：人的接受心理由觀察能力、感知能力、認(rèn)識水平、興趣愛好等心理因素構(gòu)成，因此，具有廣泛性、多樣性、綜合性的特點(diǎn)，單一的教育管理方式不適合人的接受心理，開展豐富多彩的活動(dòng)，寓教于樂中正好適合學(xué)生的心理特點(diǎn)，能提高教育管理的可接受性。 第 46 頁，共 57 頁 二、高中二年級的學(xué)生思想上還不穩(wěn)定，還不夠成熟，尤其進(jìn)入高二的 學(xué)習(xí)，內(nèi)容難度加大，對于象我班的程度較差的學(xué)生來說難度更大，往往因?yàn)閷W(xué)習(xí)不能立見成效而慢慢消沉。一個(gè)學(xué)期過去了，回首過去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。 總之，班主任工作可以說是千頭萬緒，要想帶好一個(gè)班級確實(shí)值得我們?nèi)?研究，去多想想方法，特別是像我們這樣的青年教師。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范。在從事德育教學(xué)過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學(xué)期班主任工作做如下總結(jié)。 12247。 12247。 48000m2 元 /月 .m2 （ 2） 供配電系 統(tǒng) 變壓設(shè)備按移交供電局，不計(jì)費(fèi)用。面積 元 /月 .m2 二 辦公費(fèi) 按收費(fèi)面積 48000m2，管理服務(wù)人員 11 人測算。 對擬接物業(yè)的管理難點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)針對性地列出具體的管理措施。 程序要點(diǎn) 投標(biāo)書編制小組的組織 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請（或議標(biāo)書邀請）后，由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭。 合同規(guī)定的管理期滿，本合同自然終止。 12 個(gè)月 =4 元 /月 第 27 頁，共 57 頁 J、城市增容費(fèi)（暫住證）： 300 元 /年247。前期管理服務(wù)至正式入伙之日（即正式管理合同生效之日）截止。 本合同執(zhí)行期間，如遇到不可抗力，致使合同無法履行時(shí)，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任并按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。 為提高本物業(yè)運(yùn)營效益提出分析和建議，對物業(yè)管理各項(xiàng)收費(fèi)提出修正建議。建筑共 棟。 第九條 違約責(zé)任 如因甲方的原因，造成乙方未完成規(guī) 定管理目標(biāo)或直接造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)給予乙方相應(yīng)補(bǔ)償，乙方有權(quán)要求甲方限期整改，并有權(quán)終止合同。 1本合同終止時(shí)，乙方必須向甲方移交原委托管理的全部物業(yè)及其各類管理檔案、財(cái)務(wù)等資料，對本物業(yè)的管理財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，甲方有權(quán)指定專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)。 負(fù)責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并在合同簽定 日之內(nèi)按照規(guī)定向乙方移交。 房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備（共用的上下水管道、落水管、煙道、公用照明、天線、中央空調(diào)、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)作服務(wù)。 因甲方房屋建筑或設(shè)施設(shè)備質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)善后處理。 管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。不得擅自加價(jià)，不得只收費(fèi)不服務(wù)或多收費(fèi)少服務(wù)。 1 1 1 第三條 合同期限 本合同期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。 7. 參與新物業(yè)前期介入的準(zhǔn)備工作，協(xié)助小區(qū)（大廈）的 接管驗(yàn)收。 第 1 頁，共 57 頁 拓展部工作手冊 發(fā)放編號 編制： 家和物業(yè)管理處 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期： ＊＊＊＊＊＊ 目 錄 ＊＊＊＊＊＊ 第 2 頁，共 57 頁 項(xiàng) 目 ITEM 內(nèi) 容 DESCRIPTION 頁 次 PAGE 1 目 錄 2 2 修訂履歷 3 3 拓展部部門職責(zé) 4 4 拓展部部長崗位職責(zé) 5 5 拓展部部長助理崗位職責(zé) 6 6 拓展業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 7 7 物業(yè)管理合同范本（與開發(fā)商） 8~14 8 物業(yè)管理合同東本（與業(yè)主委員會） 15~20 9 物業(yè)管理顧問合同范本 21~25 10 前期物業(yè)管理合同范本 26~30 11 物業(yè)管理計(jì)劃書 31~33 12 物業(yè)顧問績效考核標(biāo)準(zhǔn) 34 13 物業(yè)管理投標(biāo) 方案編制規(guī)程 35~41 14 物業(yè)拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法 42~43 ＊＊＊＊＊＊ 修 訂 履 歷 ＊＊＊＊＊＊ 版 次 ECN NO 修 訂 頁 次 備 註 A 初 次 發(fā) 行 B 第 3 頁，共 57 頁 C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X 一、 拓展部部門職責(zé)： 1. 在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司向外承接物業(yè)管理項(xiàng)目的相關(guān)工作。 8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 與乙方議定年度管理計(jì)劃、年度費(fèi)用概預(yù)算、決算報(bào)告。 負(fù)責(zé)編制房屋及附屬設(shè)施、設(shè)備年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和大中修方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實(shí)施。 乙方對物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備的維護(hù)及其他特約服務(wù)，采用成本核算方式，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)收；但甲方有權(quán)對乙方的上述 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和監(jiān)督。因乙方管理不善或操 作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻闹卮笫鹿实?，由乙方承?dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)善后處理。）在設(shè)備處于保修期間，乙方有義務(wù)協(xié)助施工單位進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)，但不承擔(dān)責(zé)任。 不得干涉乙方依法或依據(jù)本合同規(guī)定內(nèi)容所進(jìn)行的管理經(jīng)營活動(dòng)。 1 不承擔(dān)對業(yè)主及非業(yè)主使用人的人身、財(cái)產(chǎn)的保管保險(xiǎn)義務(wù)。 第 20 頁，共 57 頁 如因乙方原因，造成不能完成管理目標(biāo)或直接造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方相應(yīng)補(bǔ)償，甲方有關(guān)要求乙方限期整改，并有權(quán)終止合同。 物業(yè)類型： 第二條 物業(yè)管理顧問合同期限 本合同期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。 協(xié)助甲方申領(lǐng)政府有關(guān)批文。 本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提請物業(yè)管理主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交市仲裁委員會依法仲裁，仲裁結(jié)果為最終結(jié) 果。 第五條 管理目標(biāo) 責(zé)任區(qū)域內(nèi)全年發(fā)案率低于 3? ，交通秩序井然。 12 個(gè)月 =25 元 /月 保潔員裝備月攤銷 200 元 /月 .人（按專業(yè)公司取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括人員服裝、被褥、各項(xiàng)清潔器具、設(shè)備攤銷及生活垃圾清運(yùn)費(fèi)）； 樣板房、售樓處消殺費(fèi)用： 元 /月； 滅火器、標(biāo)識系統(tǒng)由甲方自備，乙方提供建議； 員工宿舍一套：租 金、管理費(fèi) 元 /月，水電補(bǔ)貼 元 /月。 本合同執(zhí)行期間，如遇到不可抗力，致使合同無法履行時(shí)，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任并按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。如決定參加投標(biāo)，則由公司對外拓展辦公室業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組，并由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組成對外投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體操作標(biāo)書編制工作以外的其他工作。 人力、物力資源要求詳細(xì)列出： 1 、擬接管物業(yè)的組織架構(gòu)； 擬接管物業(yè)的人事定編和崗位設(shè)置、崗位描述； 主要業(yè)務(wù)骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹； 為開展工作前期投入的設(shè)備、設(shè)施。 1+?? 7 /月 .m2 （ 1） 交通、通 訊費(fèi) 1） 室內(nèi)交通 200 元 /月 3 人； 2） 通訊費(fèi)：電話 600 元 /3 部 .月；手機(jī)：主任 400 元 .月，助理 200 元 .月，機(jī)電主管、護(hù)管隊(duì)長各 150 元 .月、其他 50 元 .月。內(nèi)部線路、設(shè)施維護(hù) 5000 元 /年 5000247。48000m2 元 /月 .m2 水泵數(shù)量、管道長度為估算 （ 6） 對講、道閘、監(jiān)控系統(tǒng) 每年維修保養(yǎng)、更換材料費(fèi) 10000元 10000247。48000m2 九 共用水電 費(fèi) 按每個(gè)照明燈 25W，每部電梯15KW （ 1500 2524247。 一、培養(yǎng)良好的班集體 能否形成一個(gè)積極向上，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的?！卑駱拥牧α渴菬o窮的。 高二班主任工作總結(jié) 2 本學(xué)期班主任工作本著以教學(xué)為主，很抓紀(jì)律衛(wèi)生，開展了各種形式的活動(dòng)，圓滿完成教育教學(xué)工作。一學(xué)期的辛苦，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、重視常 規(guī)管理，建立班級良好秩序 嚴(yán)格考勤、加強(qiáng)管理。這半年的我班基本杜絕了遲到早退現(xiàn)象，能按時(shí)按點(diǎn)的，按部就班的上好課和晚自習(xí)，圓滿的完成教學(xué)任務(wù)。 注意寓教 于樂，以多種形式規(guī)范學(xué)生行為。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下幾方面入手： （一）注重教室文化的 建設(shè) 開學(xué)初，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個(gè)角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。 48000m2 元 /月 .m2 公共照明按24 小時(shí)，電梯按 12 小時(shí)，扶梯電費(fèi)由商家支付 十 不可預(yù)見 費(fèi) 一 —— 九項(xiàng)的 2% 2% 元 /月 .m2 十一 企業(yè)傭金 一 —— 十項(xiàng)的 10% 10% 元 /月 .m2 十二 稅收 一 —— 十一項(xiàng)的 5% 5% /月 .m2 管理費(fèi)成 本 合計(jì) /月 .m2 備注：公共設(shè)施、設(shè)備保險(xiǎn)、會所成本未列入，房屋本體維修從基金中支出，未列入。48000m2 元 /月 .m2 （ 7） 排水管道 更新 從公用設(shè)施基金支出，未計(jì)費(fèi)用。48000m2 元 /月 .m2 （ 3） 公共照明 節(jié)能燈 15 元 /支，半年換 1 次；燈頭 2 元 /支， 2 年換 1 次；日光燈管10 元 /支， 1 年換 1 次；日光燈座20 元 /個(gè)， 2 年換 1 次；鎮(zhèn)流器 15元 1 個(gè)， 1 年換一次。 面積 2450247。目標(biāo)要求有可操作性和可考核性。 第 34 頁，共 57 頁 物業(yè)管理投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 擬接物業(yè)的基本情況 公司接管后準(zhǔn)備采取的管理方式。 本合同空格部分的填寫文字與印刷文字具有同等效力。 上述 6 項(xiàng)費(fèi)用，其中 2 兩項(xiàng)由乙方每月 25 日之前制表，甲方審核后于次月 1 日之前將費(fèi)用交予乙方進(jìn)行發(fā)放。 配合售樓人員完成物業(yè)咨詢工作。本合同條款未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。 第 23 頁，共 57 頁 協(xié)助甲方編制年度預(yù)算方案，完成年度決算。 第 22 頁，共 57 頁 第四條 付款方式 甲方應(yīng)于合同簽定生效起， 日內(nèi)向乙方支付 萬元；剩余的顧問服務(wù)費(fèi)用 萬元，按照 支付。因乙方管理不善或操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻闹卮笫鹿实?，由乙方承?dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)善后處理。乙方承諾物業(yè)接管之日起，如政府允許同時(shí)小區(qū)硬件條件達(dá)標(biāo)，在 年內(nèi)達(dá)到市級優(yōu)秀大廈（小區(qū)）管理標(biāo)準(zhǔn)； 年內(nèi)達(dá)到市級優(yōu)秀大廈（小區(qū)）管理標(biāo)準(zhǔn)，并獲得政府主管部門頒發(fā)的證書。 第五