【正文】 端1順序圖法不包括：窗體頂端 B、項目時間 D、以上都有我的答案：D窗體底端2下列不屬于項目管理范圍的主要內(nèi)容的是：窗體頂端 B、質(zhì)量指標 D、以上都有我的答案：D窗體底端3在項目活動工期估算中，首要的是：窗體頂端 B、關(guān)系 D、資源計劃編制我的答案：A窗體底端4項目工期是影響項目成本估算的重要影響因素。窗體頂端我的答案：窗體底端1下列屬于項目成本科目的是：窗體頂端 B、風險性成本的控制 D、壽命我的答案：D窗體底端2下列不屬于質(zhì)量特性的是：窗體頂端 B、項目過程 D、以上都不對我的答案：C窗體底端3項目質(zhì)量計劃編制的成果有：窗體頂端 B、流程圖法 D、項目質(zhì)量我的答案：C窗體底端4項目集成管理在項目整個生命周期內(nèi)整合所有的其他項目管理過程和要素來引 導(dǎo)項目走向成功。 B、類似項目的財務(wù)報告 A、對項目章程的審查 C、風險后果 A、分析 B、北京大學(xué) D、影響范圍的度量我的答案：C窗體底端4內(nèi)在質(zhì)量特性法是法律強制要求的。窗體頂端我的答案：窗體底端1下面哪一項活動可以看作是風險緩和的一部分？窗體頂端 A、喜 C、控制 A、項目全團隊管理 D、社會性我的答案：D窗體底端3人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)沒有窗體頂端 C、權(quán)變理論窗體頂端我的答案：窗體底端5項目經(jīng)理通常在規(guī)范階段采取自我管理和自我激勵的模式開展管理。窗體頂端 A、美國心理學(xué)家、職業(yè)指導(dǎo)專家約翰L霍蘭德 C、單位價格合同 A、能力問題 D、培育和發(fā)揮團隊精神我的答案：D窗體底端3為保障勞動者尤其是從事簡單勞動的員工個人及其家庭的基本生存，我國于1993年11 月頒布實施了窗體頂端 D、員工招聘我的答案：B窗體底端2與“員工同甘共苦、同舟共濟”，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?窗體頂端 A、商品詢價的方法 D、有利于樹立企業(yè)形象我的答案：A窗體底端4員工招聘中的面試和普通的面談是有很大區(qū)別的。 C、組織內(nèi)部環(huán)境 C、時間與動作的研究 A、目的性 C、需要按職能專業(yè)化管理的中型組織 D、漸進式變革我的答案：C窗體底端2人力資源最重要的特性是：窗體頂端 A、人和物因素窗體頂端我的答案：窗體底端5項目溝通計劃是早期制定的項目計劃之一。 D、以上都對我的答案：D窗體底端4召開會議屬于書面溝通方法的一種。 B、爭論 D、以上都有我的答案：D窗體底端3下列哪個不是項目風險度量的內(nèi)容？窗體頂端 B、唯一性 A、人類認識能力的限制 C、風險對策 A、構(gòu)思階段 B、強矩陣型 D、以上都有我的答案：D窗體底端3在項目集成管理中，屬于自變量的是：窗體頂端 B、接受項目質(zhì)量的決定 D、試驗設(shè)計我的答案：D窗體底端2通過對照比較，制定質(zhì)量標桿的方法稱為：窗體頂端 B、質(zhì)量體系窗體頂端我的答案：√窗體底端1下列屬于硬件產(chǎn)品的質(zhì)量特性的是：窗體頂端 D、工料測量法我的答案：A窗體底端4項目采購成本屬于完全成本。 B、項目資源投入的質(zhì)量 D、以上都有我的答案：D窗體底端3下列不屬于項目成本管理的內(nèi)容的是：窗體頂端 B、項目的復(fù)雜程度 D、德國我的答案：B窗體底端2項目活動工期的估算方法有：窗體頂端 B、項目目標窗體頂端我的答案：√窗體底端1下列屬于項目范圍定義的依據(jù)的是：窗體頂端 D、成本控制預(yù)測我的答案：C窗體底端4存量指標就是時期管理。 B、消除無效活動 D、項目范圍界定我的答案：D窗體底端3在計劃和設(shè)計中，我國比較缺的而是：窗體頂端 B、絕對性 D、項目組織范圍我的答案：C窗體底端2建筑工程處于項目生命周期中的哪個階段？窗體頂端 B、計劃與設(shè)計窗體頂端我的答案：窗體底端1我國于哪年進入知識社會？窗體頂端 D、以上都有我的答案：D窗體底端4項目從開始到結(jié)束構(gòu)成了一個項目的生命周期。 D、2000年我的答案：C窗體底端4“傳道授業(yè)解惑”中的“道”指的是技能。 A、孔子 A、計劃過程 C、提出項目立案之后 A、不確定性 C、組織控制 A、組織戰(zhàn)略分析法 C、實施階段窗體頂端我的答案：√窗體底端5介紹項目時，應(yīng)該先細致后粗略。 A、結(jié)束開始 C、項目質(zhì)量 A、項目提出 C、存量指標 A、列出項目活動清單 C、時間窗體頂端我的答案：√窗體底端5項目成本管理又被稱為項目造價管理。 A、人工成本 C、不確定性成本的控制 A、經(jīng)濟質(zhì)量特性 C、項目產(chǎn)出物 A、項目質(zhì)量計劃 C、質(zhì)量檢驗法窗體頂端我的答案：√窗體底端5項目四要素管理方式假設(shè)每個要素都在變化。 C、事先確定的預(yù)算 B、對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查 D、風險影響范圍我的答案：C窗體底端3德爾菲法做早起源于哪個國家？窗體頂端 B、評估 C、南開大學(xué)窗體頂端我的答案：窗體底端5項目風險度量的首要方法是確定項目風險事件概率分布的估算方法。 A、風險識別 B、怒 D、以上都對我的答案：D窗體底端2建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的窗體頂端 B、項目實施組織及環(huán)境管理 A、專業(yè)知識 D、科學(xué)管理理論我的答案：A窗體底端4馬克斯窗體頂端我的答案：1PA0意指窗體頂端 A、個體 B、美國職業(yè)指導(dǎo)專家金斯伯格 D、以上都對我的答案：D窗體底端2現(xiàn)在國際上通行的中標方式是：窗體頂端 B、結(jié)構(gòu)性問題 A、《勞動法》 C、績效管理窗體頂端我的答案：1項目資源尋求的方法包括：窗體頂端 C、有利于找到一流人才 B、物質(zhì)環(huán)境 B、人員結(jié)構(gòu)的研究 D、組建新團隊我的答案：C窗體底端3下列屬于項目團隊特性的是：窗體頂端 B、沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織 C、計劃式變革窗體頂端我的答案：√窗體底端1雙因素理論中的雙因素指的是窗體頂端 D、以上都有我的答案：D窗體底端4項目信息處理主要是針對管理信息的。 C、命令性和工程性 A、擱置 C、核檢表法 A、一次性 D、地震海嘯我的答案：D窗體底端2下