雅爾通識課程項目管理20xx課后習題答案(文件)
【正文】 3德爾菲法做早起源于哪個國家？窗體頂端 D、美國我的答案：D窗體底端4任何項目都存在一個信息缺口。 B、金融風險 B、信息本身的滯后性 B、評估窗體頂端我的答案：√窗體底端1兼愛非攻是哪個派別的思想？窗體頂端 D、發(fā)家我的答案：C窗體底端2某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（ ）的特征。 C、不確定性 C、南開大學(xué) A、董事局決策 A、系統(tǒng)分解法 A、風險發(fā)生可能性的度量窗體頂端我的答案：窗體底端5項目風險度量的首要方法是確定項目風險事件概率分布的估算方法。 C、智能性 C、質(zhì)量控制 C、溝通 A、風險識別 A、準確性原則 A、及時性窗體頂端我的答案：窗體底端5文化背景的不同也是造成溝通不暢的重要原因之一。 B、怒 B、技術(shù)信息的溝通 B、科學(xué)駕馭語言和詞匯窗體頂端我的答案：√窗體底端1管理的職能包括：窗體頂端 D、以上都對我的答案：D窗體底端2建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的窗體頂端 D、目標控制我的答案：D窗體底端3針對管理的四大職能，中外含義相差最小的是：窗體頂端 D、領(lǐng)導(dǎo)我的答案：A窗體底端4中國在建國初期非常注重第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 B、信息和技術(shù)因素 B、項目實施組織及環(huán)境管理 B、職能制 A、改良式變革 A、能動性 A、專業(yè)知識窗體頂端我的答案：1項目相關(guān)利益主體中，最主要的組織是：窗體頂端 D、項目實施組織我的答案：D窗體底端2直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于窗體頂端 D、需要按職能專業(yè)化管理的大型組織我的答案：B窗體底端3古典管理理論階段的代表性理論是窗體頂端 D、科學(xué)管理理論我的答案：A窗體底端4馬克斯 B、震蕩階段 B、強化硬件 B、臨時性窗體頂端我的答案：1PA0意指窗體頂端 D、工作描述指數(shù)法我的答案：C窗體底端2十七屆三中全會關(guān)于農(nóng)民土地問題主要集中在：窗體頂端 D、承包我的答案：C窗體底端3按照科學(xué)管理方法進行工作設(shè)計的基本途徑是窗體頂端 D、企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究我的答案：A窗體底端4保持人力資源的社會性是保持自身優(yōu)勢最重要的。 A、個體窗體頂端 D、非結(jié)構(gòu)化面試我的答案：D窗體底端3通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標實現(xiàn)程度的組織氣候，屬于哪種環(huán)境類型？窗體頂端 D、人文環(huán)境我的答案：C窗體底端4矩陣式結(jié)構(gòu)遵循”集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。 B、美國職業(yè)指導(dǎo)專家金斯伯格 A、威廉配第 A、招募花費的費用較低窗體頂端我的答案：√窗體底端5目標管理法是按照員工的工作行為進行考評的方法窗體頂端我的答案：窗體底端1項目采購合同包括的類型有：窗體頂端 D、以上都對我的答案：D窗體底端2現(xiàn)在國際上通行的中標方式是：窗體頂端 D、無規(guī)律我的答案：C窗體底端3主要風險在買主和業(yè)主身上的合同是：窗體頂端 D、以上都不對我的答案：C窗體底端4員工推薦的優(yōu)點是招聘成本小，可靠性高。 B、項目招投標的方法 B、結(jié)構(gòu)性問題 B、采購什么 A、薪酬管理 A、人的管理第一 A、《勞動法》窗體頂端我的答案：窗體底端5公開招投標并不是只有益處沒有弊端的。 C、《勞動保障條例》 C、積極開發(fā)人力資源 C、績效管理 D、向誰采購我的答案：C窗體底端4項目采購計劃又可以稱為資源尋求計劃。 D、經(jīng)濟性問題我的答案：D窗體底端3下列不屬于采購管理的要素之一的是：窗體頂端 D、以上都對我的答案：窗體底端2“制造或購買”決策分析的核心問題是：窗體頂端窗體頂端我的答案：1項目資源尋求的方法包括：窗體頂端 B、單位價格合同 B、中價中標 B、成本補償合同 C、有利于找到一流人才 C、馬歇爾 D、美國學(xué)者施恩教授我的答案：C窗體底端2在理論界通常將()看作是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父。窗體頂端我的答案：√1強化理論是由（）提出的窗體頂端 B、物質(zhì)環(huán)境 B、壓力面試 C、組織窗體頂端我的答案：窗體底端1是一種靈活性很大的面試形式，它不限制范圍，面試官可以讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表 見解。 B、人員結(jié)構(gòu)的研究 B、買賣 B、明尼蘇達滿意度法 D、以上都有我的答案：D窗體底端4不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什麼共性。 D、組建新團隊我的答案：C窗體底端3下列屬于項目團隊特性的是：窗體頂端 D、輝煌階段我的答案：C窗體底端2項目震蕩階段，消除震蕩最關(guān)鍵的因素在于：窗體頂端窗體頂端我的答案：√1項目團隊發(fā)展的第三個階段是：窗體頂端 B、行為科學(xué)理論 B、沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織 B、項目的客戶 C、思想意識 C、智能型 C、計劃式變革 D、直線職能制我的答案：A窗體底端4權(quán)變理論是基于自我實現(xiàn)人假設(shè)提出來的.窗體頂端我的答案：窗體底端5需求層次論是激勵理論的基礎(chǔ)理論。 D、項目經(jīng)理管理我的答案：D窗體底端3專業(yè)化管理程度高,但部門之間協(xié)調(diào)性比較差,窗體頂端 D、保健因素和激勵因素我的答案：D窗體底端2項目組織管理的四個層次中最內(nèi)層的是：窗體頂端窗體頂端我的答案：√窗體底端1雙因素理論中的雙因素指的是窗體頂端 B、控制 B、目標必選 B、組織 D、以上都有我的答案：D窗體底端4項目信息處理主要是針對管理信息的。 D、同事的溝通我的答案：B窗體底端3下列屬于克服項目溝通障礙方法的是：窗體頂端 D、憎我的答案：C窗體底端2項目內(nèi)部管理方面的信息需求又可以稱為：窗體頂端窗體頂端 C、命令性和工程性 C、互斥性原則 C、產(chǎn)出評估窗體頂端我的答案：窗體底端5“將在外，君命有所不受”是指集中管理中的時間管理。 A、擱置 A、質(zhì)量計劃 A、能動性 C、發(fā)生地點的度量 C、核檢表法 C、董事長負責窗體頂端我的答案：√窗體底端5中國傳統(tǒng)文化中所說的一陰一陽，在風險管理中是一種理想狀態(tài)，并不是經(jīng)常出現(xiàn)的。 A、清華大學(xué) A、一次性 B、道家 D、
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