【正文】 新技術開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率 新技術方案設計采用率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 技術方案設計數(shù)量 技術研究方案可實施性研究 審核研發(fā)項目 開發(fā)計劃實施完成率 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 技術設計完成及時率 新技術項目計劃研究完成率 控制 研發(fā)進度 新產(chǎn)品立項 開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 技術服務滿意度 技術評審合格率 ISO9001質量控制 專利申請 一等：≥ 3次 二等： 2次 三等：≤ 1次 核心技術的地位 申請研發(fā)新技術數(shù)量 科研項目申請成功率 使用百分比（ %） 一等：≥ 30% 二等： 15%— 30% 三等：≤ 15% 科研項目申請數(shù)量 組織新技術可實施性，監(jiān)督技術資料完整性，實時新技術跟蹤 技術可行性研究 新技術穩(wěn)定性測試 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 新技術測試 新技術試驗事故發(fā)生次數(shù) 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 技術對生產(chǎn)單位時間貢獻 技術創(chuàng)新使標準工時降低率 進前標準工時－改進后標準工時 一等：≥ 二等： ～ 三等：≤ 研發(fā)成果 改 進前工序材料消耗－ 新技術轉化產(chǎn)品 技術對生產(chǎn)單位成本貢獻 技術創(chuàng)新使材料消耗降低率 —— 改進后消耗 一等：≥ 2單位 二等： 0～ 2單位 評價研發(fā)成果對于公司價值的大小 技術對生 產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤貢獻 新產(chǎn)品利潤貢獻率 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 研發(fā)成本控制 技術研發(fā)費用控制率 使用百分比（ %） 一等：≤ 10% 二等： 10%— 15% 三等：≥ 15% 技術改造費用控制率 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本控制 嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出 研發(fā)周期控制 一等：提前 2個月完成計劃 二等：按時完成計劃 三等 :未按時完成計劃 指標定義與描述 指標名稱 開發(fā)計劃實施完成率 指標定義 每季度內(nèi)按研發(fā)計劃完成工 作目標比率 設立目的 考察工程師 一定時期內(nèi)執(zhí)行計劃的能力 計算公式 = 實際完成工作量 100% 計劃完成工作量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關說明 ▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行 ▲ 該指標指完成有效工作目標比率 ▲ 統(tǒng)計過程直接由 主任 負責 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)來源 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心 負責人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述 指標名稱 開 發(fā)成果驗收合格率 指標定義 單位產(chǎn)品符合 質量標準的比率 設立目的 考察新產(chǎn)品質量 計算公式 = 實際合格量 100% 新產(chǎn)品檢測量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 數(shù)據(jù)收集 與 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心 負責人 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述 指標名稱 專利申請 指標定義 研發(fā)項目申請專利技術的數(shù)量 設立目的 檢驗研發(fā)項目形成專利能力 計算公式 = 專利 數(shù)量 100% 專利申請數(shù)量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關說明 ▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行， ▲ 該指標指完成有效工作目標比率 ▲ 統(tǒng)計過程直接由主任 負責 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)來源 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心 負責人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 網(wǎng)印巨星 研發(fā)中心行為觀察量表示例 一級維度 二級指標 三級行為 因素名稱 權重 因素名稱 權重 工作項 目 主任 研發(fā)人員 科技資料人員 管理能力 15% 日常管理任務 15% 人員配置合理。 30% 質量控制能力 是指能對系統(tǒng)的質量進行很好的控制，并對工作中遇到的困難能迅速解決的能力。 第三條 ：申訴流程圖 提交申述書 行政人事部 調 查情況 是否受理 是 能否進行協(xié)調 解釋原因 上報 總經(jīng)理 處理 否 是 否 協(xié)調解決 員工不滿考核結果 第六章 考核結果的應用及 違紀處罰條例 第一條： 考核結果應用在月度獎金的分配 ,年度獎金的分配 ,績效工資的確認 .采用強制分步法具體劃分為五個等級，考核等級對應的分配比例如表一： 表一： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好 ） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 40％月基本薪酬 30％月基本薪酬 20％月基本薪酬 10％月基本薪酬 無 比率（ %） 25 32 30 12 1 注：基本薪酬＝基本工資＋ 崗位工資 ＋ 績效工資 第二條： 考核結果應用在不良事故考核方面 ,根據(jù)相關不良事故造成不良后果的 程度，劃分為重大、一般、輕微三個等級。年度考核要對員工的能力、長期表現(xiàn)進行評價，在季度考核維度上增加能力維度。 作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。 研發(fā)部門業(yè)績指標等級量表的資料管理 行政人事部 負責對獲 得批準的 KPI 資料管理，分別以書面形式保存和以電 子文件形式保存。 第