【正文】 總 則 …………………………………………………… （ 1） 第一部分 組織機(jī)構(gòu) 第一章 公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ……………………… （ 4） 第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 ………………………… （ 5） 第一節(jié) 經(jīng)理室 經(jīng)理室職能說明書 …………………………… （ 5） 第二節(jié) 管理部 管理部職能說明書 …………………………… （ 6） 行政主管崗位說明書 … ……………………… （ 7） 人事主管崗位說明書 ………………………… （ 8） 第三節(jié) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部職能說明書 …………………………… （ 9） 會(huì)計(jì)崗位說明書 …………………………… … （ 10） 出納崗位說明書 … …………………………… （ 11） 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部職能說明書 …………………………… （ 12） 跟單主管崗位說明書 ………………………… （ 13） 第五節(jié) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部職能說明書 …………………………… （ 14） 生產(chǎn)部廠長崗位說明書 … …………………… （ 15） 車縫部主任崗位說明書 …………………… … （ 16） QC、尾部質(zhì)量主任崗位說明書 ………………… （ 17） 樣板、計(jì)劃部主任崗位說明書 ………………… （ 18） 計(jì)劃部文員崗位說明書 …… ………………… （ 19） 裁床部主任崗位說明書 ………………… ………… （ 20） 車縫部組長崗位說明書 …………………………… （ 21） 成品倉組長崗位說明書 …………………………… （ 22） 物料倉組長崗位說明書 …………………………… （ 23） 保全部組長崗位說明書 …………………………… （ 24） 針管員崗位說明書 ………………………………… （ 25） 第二部分 車間管理規(guī)章制度 ……… ……………………… （ 26） 第三部分 員工手冊 第一章 前 言 ……………… ………………………… （ 28） 第二章 廠規(guī)守則 …………………… ………………… （ 28） 第三章 雇用、調(diào)動(dòng)、辭職 ………… ………………… （ 30） 第四章 出 勤 ……………………… ………………… （ 30） 第五章 飯?zhí)霉芾碇贫? ……………… ………………… （ 32） 第六章 宿舍管理制度 ……………… ………………… （ 32） 第七章 廠門管理制度 ……………… ………………… （ 33） 第八章 安全管理制度 ……………… …… …………… （ 34） 第九章 獎(jiǎng)懲制度 第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)條例 ……………… ………………… （ 36） 第二節(jié) 處罰條例 ……………… ………………… （ 37） 附件 第 一 部分 組織機(jī)構(gòu) 第一章 公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。 二、日常財(cái)務(wù)管理 建立健全公司內(nèi)部核算的數(shù)據(jù)管理體系，執(zhí)行與控制公 司預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo) ； 公司運(yùn)營的資金分析。 ? 負(fù)責(zé)所屬員工的管理 工作。 ? 負(fù)責(zé)編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，并在批后 組 織實(shí)施。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 對(duì) 物 料的保管負(fù)有全責(zé) 保全 組組長崗位說明書 崗位名稱： 保全組組長 所屬部門： 生產(chǎn)部 直接上級(jí)： 生產(chǎn) 廠長 直接管轄范圍： 生產(chǎn)部 工作目的： 保障 車間 生產(chǎn)正常運(yùn) 轉(zhuǎn) 具 體 工 作 崗 位 職 責(zé) ? 負(fù)責(zé) 本部門人員及日常事務(wù)管理工作； ? 與車間主任及計(jì)劃部協(xié)作溝通，配合計(jì)劃 部 在生產(chǎn)安排上的一切生產(chǎn)輔助及機(jī)械配置，安排機(jī) 修 第一時(shí)間跟進(jìn)調(diào)試好各種機(jī)器 ，使機(jī)器（生產(chǎn)中）故障率降低到最低限度，以確保車間能正常生產(chǎn) ； ? 每天巡查車間所有機(jī) 器 ，并在維修卡上 做 出相應(yīng)記錄，督促 機(jī) 修必須盡職盡責(zé) ； ? 督促針管 員 要嚴(yán)格按照機(jī)針換領(lǐng)程序及零配件管理制度，認(rèn)真做好針管工作 ； ? 每周安排清潔 保養(yǎng) 機(jī)器 ； ? 負(fù)責(zé) 有序的 排列所有 閑置的機(jī)器 （變款不用機(jī)臺(tái)） 及 清潔好車頭面，涂好防銹劑，以保證隨時(shí)調(diào)用 。離開工作崗位時(shí) 需 關(guān)機(jī)，做好 6S 工作 后才能刷 卡 下班 。 第十 條 工作時(shí)間內(nèi)，員工因事外出須由主管批準(zhǔn)請(qǐng)假，才可 離廠 。一切電源及配電箱周圍不準(zhǔn)堆放雜物。 第 三十五 條 本公司工作及作息時(shí)間如下： ：早上 8 時(shí)至 12 時(shí)，下午 13 時(shí) 30 分至 17 時(shí) 30 分。 第 四十 一 條 員 工請(qǐng)假必須以書面形式請(qǐng)假，休病、事假以天數(shù)計(jì)算，四小時(shí) （含四小時(shí)） 以下按半天計(jì)算，四小時(shí)以上按一天計(jì)算。 第六章 宿舍 管理制度 住宿員工應(yīng)互相尊重，團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處；入住或搬出均須到行政部辦理手續(xù)。 ，應(yīng)填寫外出單，經(jīng)部門主管 或 行政部簽核后放行，返廠時(shí)再簽注返回時(shí)間。 、聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。 、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。 ，善于處理緊要 事 務(wù)，措施行當(dāng)者。 ， 部門主管 抱縱容態(tài)度 者 。 、收發(fā)短信 者 。 ，造成同事不和或言行舉止不檢點(diǎn)，有損公司形象，情節(jié)輕微者。 的 正當(dāng)指揮、調(diào)遷 ， 且態(tài)度惡劣者。 ，擅自使用公司其它設(shè)備 者 。 公司 同意進(jìn)廠工作， 組長 或主管包庇，任其在車間工作的行為 者 。 ，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者。 ，已經(jīng)造成責(zé)任事故 者 。 組長 及主管，達(dá)到辭工、請(qǐng)長假等要求。 ，沒開回工單就擅自離開者。 ，造成浪費(fèi)者。 第 八十一 條 具有下列情形之一者，不獎(jiǎng) 20 元。 做 私人物件 者 。 ，床鋪混亂，亂丟亂吐 者 。 . 擅自調(diào)疏針距 者 。 第 七十八 條 表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng) 員工有下列事實(shí)者，酌情給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)以示獎(jiǎng)勵(lì)。 、物品、車輛，公司物品、車輛的進(jìn)出必須經(jīng)主管級(jí)以上的人 員 批準(zhǔn)才能予以放行，未辦妥有關(guān)手續(xù)者一律不準(zhǔn)出入。 第 七十 條 保安人員歸屬行政部管理，代表本公司執(zhí)行勤務(wù)，每日 24 小時(shí)值班。 第 六十三 條 對(duì)違反宿舍管理制度的員工，行政部有權(quán)進(jìn)行處理（包括取消住宿權(quán)）。 第 五十 條 不亂丟飯菜，飯后清掃桌面，剩余飯菜應(yīng)倒在指定桶內(nèi)。早退，每月累計(jì)超過 10 分鐘以上者（含 10 分鐘），按每分鐘 元計(jì)算，以此類推。 第 三十三 條 本辦法適用公司全體員工，但遇到下列情況例外： ，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。 第二十 條 公司員工未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入保安室。 第六 條 盡忠職守，不斷改進(jìn)生產(chǎn)和管理 工作 ，提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低成本，增加效益。 第 五 條 上班時(shí)間 員工不得接打手機(jī)、收發(fā)短信聊天；嚴(yán)禁在車間內(nèi) 吸煙 （包括衛(wèi)生間） 。 ? 平時(shí)多關(guān)心了解組內(nèi)的員工，使他們情緒穩(wěn)定，努力工作，每天督促收發(fā)上繳各計(jì)件數(shù)進(jìn)得錄入電腦，以免影響工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。 QC、尾部質(zhì)量主 任 崗位說明書 崗位名稱： QC、尾部質(zhì)量主 任 所屬部門： 車縫部 直接上級(jí)： 生產(chǎn) 廠長 直接管轄范圍： 生產(chǎn)部 工作目的： 受生產(chǎn)部主管的委托，全權(quán)管理車間 QC、尾部質(zhì)量及人員管理 具 體 工 作 崗 位 職 責(zé) ? 負(fù)責(zé) QC、尾部的日常事務(wù)管理， 車間 生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù) 再 培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃，物資儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì) 劃 ，質(zhì)量計(jì)劃。 具 體 工 作 崗 位 職 責(zé) ? 制定、修改、完善公司員工聘用管理制度和工作程序，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的制度和工作程序辦事； ? 負(fù)責(zé)組織人員招聘工作：選擇并拓展招聘渠道，進(jìn)行招聘、通知并參與面試； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理人員聘用、 離職 具體手續(xù)，做必要引導(dǎo)和講解工作； ? 負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、終止和解除等工作； ? 負(fù)責(zé)公司員工檔案，包括公司內(nèi)部業(yè)績檔案和員工人事檔案的管理工作； ? 負(fù)責(zé)公司人事統(tǒng)計(jì)工作，每月對(duì)人員情況（流動(dòng)、調(diào)動(dòng)等）進(jìn)行分析； ? 協(xié)助各部門的培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)辦理 各類社會(huì)保障事務(wù)工作； ? 負(fù)責(zé)為公司員工解釋勞動(dòng)政策，提供勞動(dòng)咨詢，及人事方面的培訓(xùn)； ? 負(fù)責(zé)考勤管理工作，每月審核考勤統(tǒng)計(jì)表； ? 負(fù)責(zé)員工投訴及處理； ? 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交 派 任務(wù)。 第 三 條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 第二節(jié) 管理部 管理部職能說明書 部門名稱 管理部 部門編號(hào) YJ002 制定時(shí)間 20xx1110 主要工作職責(zé) ? 制訂、修改、監(jiān)督、檢查管理制度； ? 對(duì)公司各種管理制度、辦法和規(guī)定的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查及獎(jiǎng)懲處理提出 建議； ? 人事勞資工作的管理，負(fù)責(zé)公司的人員招聘、入（離）職、人事歸檔、事（?。┘?、員工考勤匯總等工作 ； ? 公司文件的擬制、收發(fā)、存檔； ? 組織召開公司及部門 聯(lián)合會(huì)議，貫徹、落實(shí)、監(jiān)督、檢查會(huì)議決議或決定； ? 員工 的投訴處理工作； ? 企業(yè)形象宣傳、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公共關(guān)系； ? 企業(yè)內(nèi)部形象、辦公環(huán)境衛(wèi)生； ? 辦公設(shè)備、辦公用品、消耗材料和禮品的采購與管理； ? 后勤保障的有效供應(yīng)，及員工生活、集體活動(dòng)等； ? 公司消防和安全； ? 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的任務(wù) 。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定； ? 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、 賬 冊、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等管理工作； ? 每月跟進(jìn)計(jì)件數(shù)額的核對(duì)； ? 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的其他任務(wù)。 ? 根據(jù) 客戶的工藝 要求 、面料的屬性，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 對(duì)所處理 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)