【摘要】工作計(jì)劃第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展工作:1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人
2025-08-03 08:42
【摘要】職位說(shuō)明書(shū)NO:HR001—HR001日期:職位名稱:人力資源總監(jiān)所屬部門:人力資源部撰寫(xiě)人:
2025-07-25 10:54
【摘要】人力資源總監(jiān)(CHO)高級(jí)管理課程伴隨全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整和中國(guó)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)就必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行全新的定位,人力資源部門迫切需要從“行政事務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向”,建立戰(zhàn)略人力資源體系。廣大人力資源管理者面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和空前的機(jī)遇,如何成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略合作伙伴?怎樣才能勝任企業(yè)內(nèi)部變革的推動(dòng)者和方法論的專家?如何建立專業(yè)的選人、育人、用人、留人及裁人機(jī)
2025-04-19 01:38