【正文】 配觀念和現(xiàn)實(shí)工作之間的差距，企業(yè)也不可能把全體員工定格在一個薪酬層面上，薪酬激勵效果難以充分發(fā)揮。國外企業(yè)多使用外部激勵因素，少使用內(nèi)部激勵因素，重視外酬的作用?！　?2)人力資源使用上，國外企業(yè)更注重人性化的解放?！　? 人力資源管理發(fā)展趨勢的對策可見，人力資源的合理配置是人力資源管理得以開展的基礎(chǔ)條件。　　完善的薪酬體系是企業(yè)有效的激勵途徑，它可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志。而人力資源管理的第一步人力資源的合理配置往往得不到企業(yè)的重視。他們的浮動工資制，不斷調(diào)動員工的積極性向價值高的職位挑戰(zhàn)，滿足了員工自身價值的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)有穩(wěn)定的員工隊伍，留住了企業(yè)發(fā)展需要的人才。它使企業(yè)在市場機(jī)會不斷變化、競爭環(huán)境難以預(yù)測的情況下，快速反應(yīng)，不斷重組其人力和技術(shù)資源，獲得競爭優(yōu)勢和利潤?！　?2)在人力資源使用上，國外企業(yè)比我國企業(yè)更公平，更注重能力。企業(yè)具有組織上的開放性，市場機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。企業(yè)對培訓(xùn)的投資又少，員工的素質(zhì)遲遲難以提高，久而久之，人員的能力與崗位的需求之間的差距越來越大。受教育多的人起點(diǎn)也高，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以從內(nèi)部提拔，也可以選用別的企業(yè)中卓有建樹者，一視同仁，提升和重用，公平競爭，不必熬年頭，或是論資排輩。這種手段的好處在于，工作內(nèi)容簡化，易勝任，即使出現(xiàn)人員“空穴”，也能很快填充，而且簡化的工作內(nèi)容也易形成明確的規(guī)章和制度，擺脫經(jīng)驗(yàn)型管理的限制。這些差距主要表現(xiàn)在：企業(yè)的戰(zhàn)略還與企業(yè)的員工息息相關(guān)，企業(yè)戰(zhàn)略的方向既是企業(yè)的發(fā)展方向，也是企業(yè)員工自身價值的實(shí)現(xiàn)方向?！　×糇∪瞬抛罨?、最重要的環(huán)節(jié)就是薪酬，國外正是在完善的薪酬制度的基礎(chǔ)上，來開展員工的其他方面的發(fā)展，才吸引了大批的人才?！　。?］陳萬明，呂佳．柔性管理——發(fā)展人力資源管理的新趨勢［N］．市場周刊財經(jīng)論壇報，20051125.在合理配置人力資源中，一定要體現(xiàn)出“以人為本”，也就是說，在最合適的時間把最合適的人放到最合適的崗位?！　∫?