人力資源國(guó)內(nèi)外現(xiàn)的研究和發(fā)展比較-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?！ ?guó)外人力資源管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：因此，員工的報(bào)酬是剛性的工資，收入的95％甚至99％以上都是按小時(shí)計(jì)算的固定工資?！ ?1)在人力資源管理上，國(guó)外企業(yè)比我國(guó)企業(yè)更注重人與崗位的密切聯(lián)系。這與我國(guó)企業(yè)以“事”為中心，把人看成是做事工具的觀點(diǎn)大不相同。在晉升方面，他們也一視同仁，不分你我親疏關(guān)系，不分服務(wù)年限和資歷，公平競(jìng)爭(zhēng)有能力者居之。面對(duì)人才的不斷流動(dòng)，國(guó)外企業(yè)通過嚴(yán)格的招聘程序，在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引優(yōu)秀的人力資源，他們?yōu)檎衅傅娜瞬盘峁┛煽康陌l(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并與之建立短期的供求關(guān)系，以減少權(quán)利和義務(wù)的約束。2 人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)分析 (1)在人力資源管理上，國(guó)外的柔性化比我國(guó)的戰(zhàn)略制度化更具有時(shí)代優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)的戰(zhàn)略制度化雖然比以前的管理方式有了很大的改進(jìn)和發(fā)展，但是與國(guó)外的柔性管理相較而言，在時(shí)代的適應(yīng)性上略遜一籌。同時(shí)，他們相信員工，相信員工能把本職的工作作好，減少了監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)了人性化?！ ?4)人力資源激勵(lì)上，國(guó)外企業(yè)比我國(guó)企業(yè)更注重不斷地完善留住人才的激勵(lì)機(jī)制。 人力資源使用上員工作為企業(yè)的“本”改變過去在人力資源使用上的以監(jiān)督和控制方式，把工作放手給員工，轉(zhuǎn)向了以領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)為主，給員工充分空間去發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。讓員工參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，能更好的體現(xiàn)以人為本的管理?！ ∥覈?guó)很多的企業(yè)都存在著“人情世故”，致使企業(yè)的效率低下，人力資源管理的開展步履艱難。企業(yè)的最終目的是盈利，只有合理配置人力資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。另外，人力資源配置必須以有效的招聘體系和完善的培訓(xùn)體系作為保證。看似簡(jiǎn)單的薪酬管理，可以說是人力資源管理中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面是員工都希望自己獲得企業(yè)的認(rèn)可，得到較高的收入；另一方面企業(yè)需要降低成本，追求最大人力資本回報(bào)。因此，建立完善的薪酬制度是我們?nèi)肆Y源管理發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作?！ 。?］蘇列英，李廣義．人力資源管理［M］ .西安：西北工業(yè)大學(xué)出版社，2003
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