【正文】 作，如有違反公司有權(quán)進(jìn)行辭退處理，且不負(fù)責(zé)任何善后事宜。管理體系分為五級：主管、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。（5）轉(zhuǎn)正流程：員工自評224。男員工胡須要刮凈，不得蓄須；女員工淡妝上崗。 電話溝通禮儀（1）對方來電及時接答，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，未及時接答，向?qū)Ψ奖硎厩敢狻＃?）與別人交談時，不隨便插話。（5）違反請假及公出規(guī)定者，除給予曠工論處，還將計入員工日?？己酥?。違犯公司規(guī)定、打架斗毆導(dǎo)致受傷的休假。醫(yī)療期滿，仍不能上班者，停發(fā)保障工資。（3）員工個人借款不得超過月工資的30%，若有需要可由主管申請借支（不包括私人借款）。員工申請辭職，如平時工作成績優(yōu)良者，應(yīng)由員工所在部門主管或公司經(jīng)理加以疏導(dǎo)挽留。（5）不使用文明用語、講臟話者，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。（5）員工品性端正、維護(hù)制度、工作努力 、熱心服務(wù) 、做事效率 、事實(shí)貢獻(xiàn)等在時段觀察內(nèi)，工作進(jìn)度、表現(xiàn)成熟穩(wěn)定者。（4）個人專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異，且深具個人發(fā)展、培養(yǎng)潛質(zhì)、且在方案執(zhí)行的業(yè)務(wù)管理、或人才培訓(xùn)的管理成效上，能達(dá)到公司要求目標(biāo)者。（2）培訓(xùn)由管理中心培訓(xùn)部及人力資源部門共同來承辦，負(fù)責(zé)公司崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等相關(guān)的培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)部門來負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織及實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)部崗前培訓(xùn)工作。、降職機(jī)制 內(nèi)部調(diào)動 員工由于以下原因之一，在公司流動時，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。 降職機(jī)制（1）由用人部門提出申請，報送人力資源部；（2）人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定，由人力資源部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后，呈請總經(jīng)辦核定；（3）人力資源部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。 經(jīng)營活動 （1）員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動。 手冊批準(zhǔn)、修改與解釋 （1）本手冊如有未盡事項(xiàng)，將另行訂定發(fā)布。（2）員工對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違犯使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽９居袝稠樀腅mail電子郵件系統(tǒng)，如有不適合當(dāng)面交流的情況，員工可以郵件方式溝通，解決工作中的疑問和困惑。（2）員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整。 知識管理知識管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。 培訓(xùn)與發(fā)展 （1）解決、預(yù)防工作中的問題或?yàn)榧磳⒌絹淼男氯蝿?wù)做準(zhǔn)備。 職位升遷、加薪獎勵（依符合下列要項(xiàng)之人員，公司擇優(yōu)選拔提升人才）（1）年度內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)或重大處分行為者。 （1） 依據(jù)每月由人事評議會議，有員工在職崗位表現(xiàn)，檢議評定優(yōu)秀(月考核成績達(dá)80分以上者)。 獎勵與處分 員工日常行為規(guī)范處罰條例（1） 在崗期間未佩戴工作證者，第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，以此類推，按公司《工作證佩戴及管理制度》執(zhí)行。三、離職手續(xù)員工離職區(qū)分：（1）員工申請辭職。未按規(guī)定辦理出差手續(xù)者，視為曠工，且出差費(fèi)用將不予以報銷。 四、病假及待遇 請病假必須出具縣（區(qū)）級以上醫(yī)院證明，無醫(yī)院證明者，各部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)簽批請假。（3）當(dāng)月累積曠工3天者，扣除當(dāng)月工資。打卡記錄將作為公司評定員工是否按時上下班的依據(jù)。（5）出示、接受名片時，應(yīng)起立，雙手遞接。（6）未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等，借用公司或他人的物品，使用后及時送還或歸放原處。當(dāng)公司認(rèn)為員工之間的親屬關(guān)系會影響工作和管理時，公司有權(quán)對其作適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)動。（1）公司全體員工從入司起，試用期為兩個月。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。四個職業(yè)序列主要針對的部門不同：行政序列主要是發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、前期部、經(jīng)營部。因各種原因造成的請假，員工應(yīng)及時辦理相應(yīng)請假手續(xù)。高級——高層領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范：勤奮工作，超越下屬期望。初級——員工行為規(guī)范：遵紀(jì)守法，服從管理。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)為每位正式員工的生日送蛋糕一份，過生日的員工所在部門可在公司娛樂室組織開展相關(guān)活動。休病假時有存休假期的先用存休假，無存休假的按病假計，病假期間發(fā)放基本工資。加班補(bǔ)貼平常加班超過午夜零點(diǎn)，可獲次日補(bǔ)休半天，加班通宵可獲次日補(bǔ)休一天。除有更多的精品樓盤面市或計劃開工外，公司相信榮譽(yù)代表過去，努力成就未來，我們xx人更相信唯有通過努力才能實(shí)現(xiàn)價值，唯有奮斗才能回報社會。每一位員工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實(shí)而堅定。國泰花園被國家建設(shè)部評為“三優(yōu)”工程。補(bǔ)貼手機(jī)費(fèi)公司副總經(jīng)理以上管理人員每月報銷手機(jī)費(fèi)最高限額400元。產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。公司每兩年組織一次全員體檢。只有在對方饋贈的禮物價值較小（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會被視為失禮的情況下，可以在公開的場合下接受。培養(yǎng)新人——甘做伯樂知人善用。員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法投資活動。為了員工在追求自身發(fā)展的過程中對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)員工與公司雙贏，公司對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、崗位選擇、能力提升培訓(xùn)等系列問題實(shí)行統(tǒng)一管理。公司雖不承諾每一項(xiàng)意見或建議均能實(shí)現(xiàn)，但會給員工相應(yīng)的答復(fù)。按其工作表現(xiàn)，公司有權(quán)縮短或延長試用期，試用期最長不超過3個月，最短不低于1個月。員工的在職檔案由本公司人力資源部負(fù)責(zé)管理。（3）正確使用并愛護(hù)公司的物品和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，應(yīng)立即向行政部報修。（2）對來訪客人應(yīng)先詢問來訪者姓名、單位、目的，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門通報，并根據(jù)要求將來訪的客人帶到（或上級領(lǐng)導(dǎo)指示）指定地點(diǎn)。 考勤 （1）員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的上、下班時間。 早退 員工未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，早退者每次予以10元罰款，提前離崗時間超過30分鐘者,按曠工半天論處。 員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；總裁、各總監(jiān)外出時由秘書將工作行程和時間安排通知辦公室備案，各分公司、各部門經(jīng)理外出時通知辦公室備案，便于協(xié)調(diào)工作。 路途時間另算。若員工與公司簽有培訓(xùn)協(xié)議或其它規(guī)定服務(wù)期的合同，在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)辭職，應(yīng)按合同規(guī)定做出相應(yīng)賠償。工作交接：離職人員辦理移交時應(yīng)由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由部門主管自行接收。（16）所有罰款全部納入公司公積金，作為員工活動經(jīng)費(fèi)。（13）領(lǐng)導(dǎo)或管理有方，對公司發(fā)展等項(xiàng)目，能提出具體建議方案，經(jīng)采納且能負(fù)責(zé)督，貫徹執(zhí)行，有產(chǎn)生對公司制度、管理流程、作業(yè)效率、財務(wù)收益等有明顯基本效益者。（7）指正同事作業(yè)缺失、或上級領(lǐng)導(dǎo)工作中的問題，并能適時反應(yīng)，預(yù)防問題產(chǎn)生后續(xù)之不良影響，或避免損失及杜絕重大違規(guī)行為者。（3）培訓(xùn)形式：參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程（4）培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識 培訓(xùn)管理(1) 參加培訓(xùn)的員工，獲得結(jié)業(yè)后，培訓(xùn)部門記錄員工的培訓(xùn)積分。（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀者；（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)辦評定工作優(yōu)秀者；（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)辦特批的其他情形的晉升。如果員工有薪金和崗位變動，員工的上司應(yīng)該與員工面談，解釋公司決定，傾聽員工意見。（2）對于明顯違反《員工手冊》的指令，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的責(zé)任和權(quán)利。（4）本手冊自公布之日起實(shí)施生效。（2）員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件，公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。（2）降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 員工內(nèi)部調(diào)動其他相關(guān)（1）員工接到人力資源部開出的《員工內(nèi)部調(diào)令》后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時到規(guī)定的部門報到。（3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)（4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司制度、公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)介紹、市場情況、對應(yīng)職能崗位的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程等。 特案獎勵（依實(shí)際狀況給予公告表揚(yáng)、獎金鼓勵）（1） 每季度評選出“季度模范員工(三個月考核成績平均達(dá)80分以上者)”，并經(jīng)公司審核同意者。（8）有及時反應(yīng)或建議有損害公司企業(yè)文化之行為者。（8）無故用公司電話打私話者，超過5分鐘，每次罰款10元。離職手續(xù)：（1）一般員工離職，由員工所在部門主管向公司人力資源部索取員工《離職通知單》，由當(dāng)事人按通知單規(guī)定格式詳細(xì)填妥，持單向通知單所列各部門辦理簽字鑒證手續(xù)，再送人力資源部審核。（2）員工出差乘坐交通工具，應(yīng)出具鐵路、公路、民航、航運(yùn)公司的購票憑據(jù)方予報銷。年累計病假超過10天者，扣發(fā)二個月獎金，年累計病假超過30天以上者，扣發(fā)半年獎金。（3）國家法定的公共假日：元旦節(jié)1天、春節(jié)15天、國際勞動節(jié)3天、國慶節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天。（2）公司給予每位員工每月3次機(jī)會：可遲于規(guī)定上班時間5分鐘（含5分鐘）打卡。 考勤是公司計發(fā)工資/獎金的依據(jù)。（4）對方尋找的人不在時，應(yīng)回答:“對不起，請問是否需要留言。（2）行為舉止穩(wěn)重、談吐幽默、談笑有節(jié)、熱情大方、寬容大度?？偨?jīng)辦審批（6）考核評估分?jǐn)?shù)比例分配：員工自評占10%， 部門主管評估占40% ，人資、行政評估占20%， 總經(jīng)辦評估占30%四大項(xiàng)目。獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。其余細(xì)則詳見《浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》。員工培訓(xùn)公司根據(jù)工作和員工發(fā)展需要提供各種培訓(xùn)機(jī)會。追求卓越，不斷學(xué)習(xí)提升。不怕吃苦，不圖私利。（4） 因違反職業(yè)道德規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重時，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。對公司派往外地工作的員工，造成夫妻間長久分居且不能在公休假日團(tuán)聚的，公司每年給予累計探親假20天（含往返時間）；能在公休假日團(tuán)聚的，每年給予累計探親假10天（含往返時間）；探親假期間發(fā)放基本工資，公司給予報銷交通費(fèi)（每月最多報銷一次）。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭退等原因離開公司者必須償還報銷費(fèi)用。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。公司自涉足房地產(chǎn)開發(fā)起，便樹立敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、愛業(yè)的企業(yè)精神，本著“樹品牌房產(chǎn)，造精品樓盤”的經(jīng)營理念先后開發(fā)了蕭山心怡花園、xx花園、國貿(mào)大廈、義盛建材市場一期等一系列房地產(chǎn)項(xiàng)目。是一家以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、系列化、品牌化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。員工獲得與工作相關(guān)專業(yè)的學(xué)位、學(xué)歷文憑、職稱的，公司可憑員工取得的學(xué)歷、職稱、學(xué)位證書復(fù)印件及發(fā)票報銷80%的考試費(fèi)、學(xué)費(fèi)，但必須簽訂三年以上的勞動協(xié)議。對于工作滿一年的正式員工，配偶在省外居住，且不能在公休假日團(tuán)聚的，每年給予探親假5天（含往返時間）；探親假期間發(fā)放基本工資，交通費(fèi)自理。（3） 一切工作行為都必須以維護(hù)公司利益、對社會負(fù)責(zé)