【正文】 道 90年代以來有商業(yè)性機構(gòu)做這方面的工作，但他們的特點是商業(yè)性、小樣本、非連續(xù)性。其中《公司治理》一書獲得一定的獎勵和一定的評價。同時我在多個國際雜志上面擔任編輯、編委，這里面列出了一些相關(guān)雜志，在信息管理方面、信息科學方面。同時我們也進行了相當多企業(yè)的案例分析，來看看企業(yè)信息化實踐的不同和他們應該采取的信息管理策略的不同。再有信息分析和管理的需求，信息資源的管理以及外包和項目管理，這些都涉及到信息技術(shù)在企業(yè)里面被分析被使用和對企業(yè)、組織、個人產(chǎn)生什么樣的影響。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 14 頁 中國管理學導師 20xx 年杰出工商管理成果報告 復旦大學管理學院 陸雄文 清華大學經(jīng)濟管理學院 陳國青教授 南開大學商學院 李維安教授 中國科學院數(shù)學與系統(tǒng)科學研究所 劉源張院士 復旦大學管理學院 蘇東水教授 浙江大學管理學院 王重鳴教授 北京大學光華管理學院 張維迎教授 南京大學商學院 周三多教授 主持人：各位嘉賓、各位專家、感謝大家回到會場。作為信息或者信息化的一些基本模式，他們怎么被企業(yè)接收。在應用的指導價值方面我們認為這些結(jié)論會對企業(yè)的組織學習，會對企業(yè)的競爭，特別是在實施信息化過程中把握的重要環(huán)節(jié)都有非常大的幫助。綜合來看是反映在一系列學術(shù)成果和應用事例上面，總體來講在國內(nèi)外取得了一定影響，比如出版英文學術(shù)專著，在國際雜志發(fā)表一些文章，包括他人英文論著的引用 200 多次。 前期在這方面的研究我們提出了股份制安定性研究的命題，并且探討了我國企業(yè)尤其是國企如何從行政型治理向經(jīng)濟型治理轉(zhuǎn)變，在國內(nèi)外出版了論文和專著。這個評價系統(tǒng)首次編制了中國上市公司治理指數(shù)，開發(fā)了這方面的數(shù)據(jù)庫，不僅為監(jiān)管部門為上市公司提供了指引，而且為實務研究提供了平臺。我們覺得在實踐當中怎么樣進一步用于指導，在做公司治理研究當中我們結(jié)合企業(yè)的需要，又直接開發(fā)了用于企業(yè)診斷治理問題，改善治理流程，提升治理水準的治理工具，這就是公司治理計分卡，和其他的管理工具結(jié)合 ，為企業(yè)評價和改善，收到了一定的效果。我是 1956年從國外回來， 57 年創(chuàng)辦了國家第一個質(zhì)量控制研究組，從 1957年到 1958 年在全國各地工廠開展試驗， 1958年在中科院舉辦全國質(zhì)量控制講習班。后來有一次我到日本去開會，大會出一個題目要我講中國的古代管理，中國有非常優(yōu)秀的管理文化，但是沒有人去挖掘沒有人從民族的自尊心，從民族 的角度，從管理的角度來闡述這個問題。第五個成就是我們的研究得到了企業(yè)的應用，很多企業(yè)特別是上海企業(yè)，上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司、上海航天技術(shù)研究院、上海航天汽車機電股份有限公司。發(fā)現(xiàn)三個重要的效應一是框架策略和合作價值之間的互補性，并行加工和合作 價值的協(xié)同性，以及風險應對的開放性。我們通過承擔國家自然科學基金重點項目，完成了中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)策略與戰(zhàn)略人力資源匹配的一個理論模型構(gòu)建，試圖解決以往研究普遍存在的人力資源和組織策略分離的問題，提出了適應選 拔發(fā)展動態(tài)機制這樣一個組織動力學。那就是最重要最容易偷懶的人。還可以再應用到中國為什么在 Ramp。這本書基本上滿足了企業(yè)當時的急需，因此受到了企業(yè)界的歡迎和好評。在經(jīng)濟全球化背景下，開始了中國經(jīng)濟和平崛起的新時期，管理學也開始了新的發(fā)展階段。各位朋友、各位聽眾也可以通過幾位專家的報告領略在中國工商管理領域各學科具有代表性的領先的中國學者的研究探索和思想成果，在這里，預祝進入終審階段的候選人能夠在隨后的專家委員會評審中脫穎而出，而祝愿中國的管理學工作者在今后的工作中為中國的工商管理理論和實踐發(fā)展作出更大更突出的貢獻。第二個階段是改革開放以后，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的時期。第三個成果是《論戰(zhàn)略管理從書》，是我和幾位博士生經(jīng)過三、四年調(diào)查研究而寫成的。上市公司的權(quán)力斗爭比非上市公司斗爭研究得多，我的一個解釋從產(chǎn)權(quán)的 角度，你擁有的所有權(quán)越少，控制權(quán)斗爭對你的機會成本越小，所以我們發(fā)現(xiàn)所有權(quán)越模糊的單位都發(fā)生在權(quán)力斗爭上，能力越低的組織權(quán)力斗爭性越大。這兩個問題不僅是企業(yè)，是所有組織的核心問題，這兩個問題解決不好沒有任何企業(yè)組織可以成功。在此基礎上我們繼續(xù)完成了中國黨政領導干部品德測評方法研究，公開選拔黨政領導干部當中的結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)和情景模擬方法， 這樣中國研究方法論的應用都得到了中組部全優(yōu)的鑒定和評價。在這個模型里面，用人員能力、系統(tǒng)網(wǎng)絡和組織參與這樣三個層次特征的互動效應，并且我國首次用 結(jié)構(gòu)方程的方法界定出一個互動因子，用這個互動因子對管理決策的動力機制做了系統(tǒng)的理論界定。 我們在研究過程中有五個方面的成就，培養(yǎng)管理方面的人才，是在上海在復旦大學我主持最早開設的全國性管理基礎教育。 主持人：謝謝劉源張院士精采的報告，下面我們有請 復旦大學管理學院蘇東水教授 。關(guān)于成果我申報書上寫了三件，我就不說了。這是部分國際交流與合作。這個論文同時獲得教育部第三屆中國高校社會科學管理類優(yōu)秀成果一等獎。為了達到這個目標，我專門帶領團隊研究公司治理的基本理論。從中國的元素在這些研究里面對應著比較經(jīng)典的理論有什么異同，同時這些模式對國內(nèi)電子商務的發(fā)展策略上會有什么影響。而中國的企業(yè)多數(shù)認為信息化將幫助他們提升優(yōu)勢，它更關(guān)心的是有信息化以后比我的對手強在哪，比我過去怎么樣。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 14 頁 我自己工作的大背景是信息融合，現(xiàn)在的信息技術(shù)與我們的生活和我們的企業(yè)業(yè)務密不可分，這種密不可分是有兩個基本特征，第一它對我們生活的滲透反映到我們離不開信息技術(shù)，同時企業(yè)的發(fā)展是在戰(zhàn)略上依賴信息技術(shù)。有七位候選人將進行報告，根據(jù)基金委的規(guī)則，按照候選人姓氏拼音順次依次請他們報告，每人限時 12 分鐘。在群體層面上呈現(xiàn)了 S 型的增長，剛開始是緩慢的，非?？?，又相對緩慢的增長模式，這個模式和國際上的經(jīng)典理論 Nolan理論和美國企業(yè)的情況是一致的。在管理中它存在著很多風險和不確定性。謝謝大 家。我們在國家自然科學基金的支持下做了這一方面的成果，其中《公司治理》一書獲得了第十屆孫治方經(jīng)濟科學著作獎，先后被引用一千多次。并且對企業(yè)進行了公司治理評價和診斷。教育部也接受了這個建議，我們開 出公司治理學這個教育部課程，對研究 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 14 頁 生推薦教材。利用工人日報、人民廣播電臺、電視臺做講座，向大家宣傳。我從三本書的角度闡述這個問題，第一個是《資本論與管理科學》的角度。 主持人：感謝蘇東水教授，下面有請 浙江大學管理學院王重鳴教授 。我們在聯(lián)想的十年應用當中發(fā)現(xiàn)了一個螺旋成長的機制，就是文化價值觀在一個企業(yè)，在它構(gòu)建百年老店的進程當