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中旅公司雇員持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)(留存版)

  

【正文】 理和分配形同股份公司,職工加入持股會(huì)即相當(dāng)于持有持股會(huì)的股份。因此,要求上市公司本身配合這一計(jì)劃對(duì)職工持股會(huì)提供適當(dāng)優(yōu)惠是合理的。 5.爭(zhēng)取公司或國(guó)有股東對(duì)持股會(huì)的配套獎(jiǎng)勵(lì)政策 為了激勵(lì)廣大職工,讓他們本著積極、長(zhǎng)期、集體協(xié)作的精神,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作出更大的貢獻(xiàn),建議設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)支持職工持股會(huì) 購(gòu)買公司股票。包括持股會(huì)受讓股票、持股會(huì)獲得的貸款、購(gòu)股專項(xiàng)獎(jiǎng)金或股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃所獎(jiǎng)勵(lì)的股票等的分配。約占持股會(huì)所持股票比例的 14%。 ( 2)認(rèn)購(gòu)額度按崗位級(jí)別拉開(kāi)檔次。若部分職工放棄認(rèn)購(gòu)權(quán),可考 慮先動(dòng)員高層管理人員超額認(rèn)購(gòu)以表示對(duì)這一與公司和廣大職工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃的支持。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 中旅公司雇員持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì) (一) 實(shí)施步驟 與國(guó)有股東商談爭(zhēng)取售股優(yōu)惠 國(guó)有股東支持職工持股會(huì)的建立,拿出 600萬(wàn)股左右以每股凈資產(chǎn) ,持股會(huì)耗資約 1500 萬(wàn)元。如果高層管理人員認(rèn)購(gòu)被放棄部分股份確有困難,可考慮由公司給予適當(dāng)?shù)男刨J支持以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。 ( 3)認(rèn)購(gòu)持股會(huì)股份應(yīng)本著自愿原則,如果部分職工不愿參加,為了職工持股計(jì)劃的順利進(jìn)行和募集到預(yù)期資金,其它職工有權(quán)認(rèn)購(gòu)被放棄認(rèn)購(gòu)的部分,尤其應(yīng)鼓勵(lì)高層管理人員購(gòu)買,理由是表現(xiàn)對(duì)該計(jì)劃的支持和與職工、公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決心。 。 分配方案 本方案所提到的分配,是持股會(huì)作為一 個(gè)整體獲得的,上市公司及其股東的激勵(lì)和優(yōu)惠為持股會(huì)可能帶來(lái)的各種利益的分配。至此,職工持股計(jì)劃基本告一段落。公司的所有股東都會(huì)因該計(jì)劃對(duì)員工的激勵(lì)而受益。 ( 3)參加資格 總公司在冊(cè)職工或總公司派望子(分)公司的經(jīng)營(yíng)管理人員(約 300 人)
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