【正文】 要升級(jí)，需要向高端走，這是我們面臨的一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。因此，我們必須有這樣一個(gè)的思想準(zhǔn)備。 （一）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展 在技術(shù)創(chuàng)新的理論上有一個(gè)說(shuō)法，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)存在一種長(zhǎng)期波動(dòng)，叫“長(zhǎng)波”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)波。這是說(shuō)和宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，和長(zhǎng)波的關(guān)系。 第三種是創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展、停滯、衰退。1964年創(chuàng)建手工作坊，手搖生產(chǎn)麻繩，1968年開(kāi)始生產(chǎn)鋼絲繩，1985成為國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口基地，這是一次突破、是一次進(jìn)步，但是它沒(méi)有在這兒停滯，現(xiàn)在它以生產(chǎn)光纖維為主，就是通信的纖維，也可以說(shuō)它是繩子。為什么這么說(shuō)？先說(shuō)它的幾個(gè)關(guān)鍵詞。這就屬于我們所說(shuō)的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)的就是市場(chǎng)效應(yīng)。但是它也可能成功，成功了效益就很大，失敗了損失就很大，這就是風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人熊彼特說(shuō)，創(chuàng)新是創(chuàng)新性破壞。就是從產(chǎn)業(yè)的角度去觀察、去分析，做決策。為什么是這樣？我在其他場(chǎng)合討論的時(shí)候，大家舉出很多理由，比如壽光地理位置好、雨量充沛、氣候溫和，山東的路網(wǎng)比較好、交通發(fā)達(dá)，全國(guó)也有類(lèi)似的地方，這就很難說(shuō)就是這個(gè)原因。 第一，蔬菜不能儲(chǔ)存，特別是綠葉菜。蔬菜怎么解決呢？蔬菜的菜籃子是在大城市周邊地區(qū)建立蔬菜生產(chǎn)基地。它花了極大的努力解決跨省流通問(wèn)題。每年的4月份，很多人作為旅游去參觀，門(mén)票幾十塊錢(qián)，人山人海。東北曾經(jīng)提出去過(guò)，把壽光的菜擋在關(guān)內(nèi)，希望建立供給東北自己的蔬菜體系。所以說(shuō)，看上去很快容易的事，實(shí)際上是非常難的事。改革開(kāi)放有改進(jìn)了，收入有提高了，才提出菜籃子工程。 為什么強(qiáng)調(diào)這樣一種系統(tǒng)呢？因?yàn)閯?chuàng)新有關(guān)聯(lián)性。還需要制度的銜接，把要素結(jié)合起來(lái)，要素是關(guān)聯(lián)的，技術(shù)、資金、人才是相關(guān)的，要結(jié)合才行。難道這是核心技術(shù)問(wèn)題嗎？這就需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游、整個(gè)體系要互相配合。浙江的一個(gè)人在火車(chē)上遇到上海紡織廠(chǎng)的職工，兩人聊天就談起來(lái)，說(shuō)上海要壓縮紡錠，就是紡織業(yè)要逐漸地退出去。打火機(jī)非常簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)做沒(méi)有問(wèn)題。 （4）形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （5）形成區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 義烏現(xiàn)在不是擺攤的概念了，是相當(dāng)現(xiàn)代化的一個(gè)小商品集散中心。發(fā)改委說(shuō)要調(diào)整，要限制，不能搞那么多。但是這個(gè)作用非常有限。這個(gè)問(wèn)題打通了。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在提出，希望能夠掌握核心技術(shù)。比如現(xiàn)在我們搞太陽(yáng)能，太陽(yáng)能我們做硅片，但是有另外一種技術(shù)膜技術(shù)?，F(xiàn)在想改就非常麻煩。就是說(shuō)為什么它路徑依賴(lài)，這是第一個(gè)原因，資產(chǎn)容易報(bào)廢。 那么這樣一些例子告訴我們什么呢？有一個(gè)結(jié)論，技術(shù)軌道發(fā)生變遷的時(shí)候，是后進(jìn)超過(guò)前進(jìn)的一個(gè)機(jī)會(huì)窗口。中國(guó)失去了這次跨越機(jī)會(huì)，當(dāng)然這個(gè)時(shí)候也確實(shí)有難度，我們太落后了、來(lái)沒(méi)有實(shí)力了。 我們現(xiàn)在講“跨越式發(fā)展，彎道超車(chē)”，這就是彎道超車(chē)。蘋(píng)果受到世界的追捧。它針對(duì)的是一種時(shí)尚，它開(kāi)發(fā)了這樣一種需求。其實(shí)太陽(yáng)能、風(fēng)能，把能夠裝風(fēng)廠(chǎng)的地方都裝上，把太陽(yáng)能板都裝上，占整個(gè)能源的比例仍然很小，解決不了能源問(wèn)題。他說(shuō)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查做決策導(dǎo)致失誤，這是創(chuàng)新的貝倫。為什么市場(chǎng)調(diào)查失效？因?yàn)檎{(diào)查的是現(xiàn)實(shí)需求，創(chuàng)新的是創(chuàng)造了新需求。這是美國(guó)這個(gè)國(guó)家的特點(diǎn)，但是也成為它的一個(gè)局限性，當(dāng)沒(méi)有新東西引領(lǐng)的時(shí)候，它就失去方向了。我跟你不是做一樣的商業(yè)模式，也有超越的可能。所以市場(chǎng)的突破，第一是要突破口，第二有沒(méi)有擴(kuò)展空間。接著出現(xiàn)了手機(jī)，被接受以后，爆炸性增長(zhǎng)。張向來(lái)（音）應(yīng)該是超級(jí)企業(yè)家，他的眼光是企業(yè)家的眼光，運(yùn)作方式是政府運(yùn)作方式。沿海地區(qū)的發(fā)展當(dāng)然有先天條件——天時(shí)地利。安徽最缺的是什么？意識(shí)，意識(shí)跟不上浙江。品位用什么來(lái)表現(xiàn)呢？藝術(shù)。好多地方五星級(jí)酒店上網(wǎng)還挺貴，因?yàn)槲覀兂霾畹臅r(shí)候往往需要上網(wǎng)。 這門(mén)課講到最后，回到課的原點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)創(chuàng)新了。中小企業(yè)出差和家庭旅游，一般的這些都不用，主要是睡覺(jué)。櫥柜怎么賣(mài)那么多錢(qián)，憑什么？還有人說(shuō)，材料是不是紅木的、是不是鑲了寶石？沒(méi)有。他說(shuō)那么小就有商業(yè)意識(shí)。所以地方政府、官員面臨一個(gè)困境、一個(gè)難題，干成了說(shuō)你應(yīng)該，干不成叫瞎指揮，不該去干預(yù)經(jīng)濟(jì)，干成了說(shuō)政府該干這件事，政府該因領(lǐng)導(dǎo)地方經(jīng)濟(jì)。要不是地方政府超英明，蕪湖政府太英明了，蕪湖市委書(shū)記簡(jiǎn)直就是超人，他預(yù)計(jì)到了。跟在它后面的通常是西歐，西歐國(guó)家也是發(fā)達(dá)國(guó)家，歐洲共同體，那些發(fā)達(dá)國(guó)家很快跟上了。所以最早的人是不一樣的。所以提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，怎么發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。高清晰度彩電日本領(lǐng)先，日本最早搞高清晰度彩電，但是模擬技術(shù)，因?yàn)槟M技術(shù)在當(dāng)時(shí)比較容易。8寸盤(pán)，有人覺(jué)得還是大了，5寸盤(pán)開(kāi)發(fā)出來(lái)了。 所以這就有一個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)單做用戶(hù)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查來(lái)決定創(chuàng)新的方向有局限性。所以今天有一點(diǎn)是肯定的，利用已有的技術(shù)去開(kāi)發(fā)新需求，這是當(dāng)今技術(shù)創(chuàng)新的基本方向。但是，數(shù)碼來(lái)了就可以超越。市場(chǎng)現(xiàn)在要什么就開(kāi)發(fā)什么，這叫做當(dāng)前需求、當(dāng)前市場(chǎng)。我們被動(dòng)是因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)生重要變革的時(shí)候、軌道發(fā)生變遷的時(shí)候，我們沒(méi)有介入這個(gè)變革，沒(méi)干這件事，這個(gè)機(jī)會(huì)我們沒(méi)拿到。我們國(guó)家50年代開(kāi)始發(fā)展鋼鐵，58年大煉鋼鐵，那個(gè)時(shí)候就是要把鋼鐵的產(chǎn)量搞上去。最后，瑞士1/3以上的手表企業(yè)倒閉。50年代初奧地利發(fā)明了轉(zhuǎn)爐技術(shù)，美國(guó)當(dāng)然知道，但是舍不得把已經(jīng)建起來(lái)的平爐淘汰掉。那么車(chē)輛的尺寸是根據(jù)什么定的呢？是根據(jù)軌道定的。這是兩個(gè)不同的模式，這兩個(gè)模式是不兼容的。 核心技術(shù) 從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，我們的企業(yè)、地方，甚至是產(chǎn)業(yè)，都不太愿意在引入期投入。說(shuō)最好國(guó)產(chǎn)，但國(guó)產(chǎn)的煤礦機(jī)械達(dá)不到這個(gè)水平。所以突破口，我們逐漸地要想辦法。這也沒(méi)有錯(cuò)，是這樣的。然后地方政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)就開(kāi)始制約，說(shuō)誰(shuí)要是假冒偽劣，就取締誰(shuí)、就打擊誰(shuí)，我們要自律。成本優(yōu)勢(shì)，一方面是因?yàn)榱看?，但是真正量大是靠分工，分工形成單一品種或者單一工序上的高度集中，就使得技術(shù)可以做得更先進(jìn)、更有效率。 （3）轉(zhuǎn)移型 原來(lái)并沒(méi)有，慢慢轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。研究一下影響質(zhì)量穩(wěn)定性是什么原因？按說(shuō)最關(guān)鍵的是感光材料，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)因素影響了它的質(zhì)量穩(wěn)定性，是膠卷上用的膠，牛骨頭熬的膠。二汽自己設(shè)計(jì)過(guò)轎車(chē)，愛(ài)麗舍是取巧了，我們都以為愛(ài)麗舍是法國(guó)車(chē)，其實(shí)愛(ài)麗舍是在現(xiàn)有的平臺(tái)上自己改型的車(chē)。 （5）機(jī)會(huì) 就是它有什么機(jī)會(huì)，或者是技術(shù)有重大突破帶來(lái)機(jī)會(huì)了，或者是推出了新的政策，或者是市場(chǎng)上一種新的需求被激發(fā)了等等。如果壽光不是70末、80年代初開(kāi)始搞蔬菜，而是70年代開(kāi)始，甚至更早，行不行？不是時(shí)候。當(dāng)然運(yùn)作可以是企業(yè)化運(yùn)作，但是好多環(huán)節(jié)的打通，比如全國(guó)的綠色通道，政府要處理、要幫忙。農(nóng)民開(kāi)始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，政府號(hào)召你種什么，你千萬(wàn)不要種，肯定過(guò)剩。壽光的農(nóng)藥沒(méi)假的，其他的地方弄不好就是假農(nóng)藥，這個(gè)是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。全國(guó)學(xué)壽光學(xué)到這個(gè)地方就遇到麻煩，菜賣(mài)不掉就說(shuō)明菜多了，因此就退回去不種了。因此，蔬菜也要解決，叫“菜籃子”工程。為什么我強(qiáng)調(diào)這個(gè)體系？為什么有些地方學(xué)壽光沒(méi)有學(xué)成功？ 學(xué)壽光一般是學(xué)它的種菜技術(shù)，學(xué)它怎么蓋大棚，而且壽光有幾千人在全國(guó)指導(dǎo)種菜、指導(dǎo)蓋大棚，他們的市長(zhǎng)說(shuō)他們毫無(wú)保留，來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。 二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 （一）產(chǎn)業(yè)系統(tǒng) ：壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)系統(tǒng) 首先討論一個(gè)大家都不陌生的例子，蔬菜。 （四）技術(shù)創(chuàng)新的決策管理框架 我們?cè)趺窗盐談?chuàng)新的決策？有四個(gè)維度。開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品、開(kāi)展了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是有可能僅僅靠你成功是不夠的，還需要其他行業(yè)的配合。 （三）技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) 第一，創(chuàng)造性。當(dāng)然它也不簡(jiǎn)單，因?yàn)樗谒械募b箱船和碼頭都要采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)才能做的成。 JID（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。 （二）技術(shù)創(chuàng)新概念 什么叫技術(shù)呢？不同的人理解不一樣。 美的，與美的相鄰的另外一個(gè)做電扇的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展在美的之前，據(jù)說(shuō)是中國(guó)最早達(dá)到億元規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展是什么關(guān)系？ 第一種是創(chuàng)新導(dǎo)致新企業(yè)的誕生。最近一個(gè)周期就是電子信息技術(shù)的重大突破，導(dǎo)致新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。 一、緒論：意義、概念 給我的命題是“技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。這些技術(shù)被吸收了，被廣泛應(yīng)用了，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)繁榮，完了以后，它的動(dòng)力再慢慢衰退。新的企業(yè)出現(xiàn)是由創(chuàng)新引起的，當(dāng)然新企業(yè)不完全是因?yàn)閯?chuàng)新，但是一部分是由創(chuàng)新引起的。美的剛開(kāi)始也是從電扇起步的，還在它的后面，但是美的不斷的開(kāi)發(fā)、不斷的創(chuàng)新、不斷的更新產(chǎn)業(yè)，成了家電的大企業(yè)。 很多人都把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造，那么這個(gè)理解是很不全面的。它是管理創(chuàng)新，管理上有一種管理模式叫做準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，這個(gè)在汽車(chē)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，就是在生產(chǎn)流程上，上一個(gè)環(huán)節(jié)到下一個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接沒(méi)有空隙，把零部件的庫(kù)存都取消掉，所以這種生產(chǎn)方式也叫零庫(kù)存。它實(shí)現(xiàn)了，產(chǎn)生很大的效益，因此被評(píng)價(jià)為重大創(chuàng)新。集裝箱是一種新的創(chuàng)意，是一種創(chuàng)造性。比如新能源，現(xiàn)在新能源是我們的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，太陽(yáng)能也好，風(fēng)電也好，設(shè)備造出來(lái)了、電站建起來(lái)了，可以發(fā)電了，但是最后不能發(fā)，因?yàn)樗喜涣送?，而電力上瓦是另外一個(gè)行業(yè)的事，因此它是一個(gè)系統(tǒng)，需要配合。 在涉及到技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，涉及到發(fā)展的時(shí)候，通常是講兩個(gè)方面，第一個(gè)方面講技術(shù)，就是我們有沒(méi)有這個(gè)技術(shù)、掌握不掌握這個(gè)技術(shù)；第二個(gè)方面講市場(chǎng)，就是市場(chǎng)有沒(méi)有需求。大家到北京來(lái)吃的蔬菜，主要是山東壽光的。菜是農(nóng)產(chǎn)品，一般的都理解為農(nóng)產(chǎn)品有共同的特征，就按農(nóng)產(chǎn)品的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)。菜籃子工程怎么解決吃菜的問(wèn)題呢？畜牧業(yè)是要靠基地的，樣羊、養(yǎng)牛主要是靠?jī)?nèi)蒙北方這些有草原的地方，是重點(diǎn)基地。壽光遇到這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？最后縣政府下了決心，提出了“生產(chǎn)流通一起抓”。它這個(gè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)體系也是一個(gè)支撐。所以全國(guó)學(xué)壽光，都來(lái)學(xué)種菜的話(huà)一定會(huì)出問(wèn)題。 還有一個(gè)問(wèn)題是地方政府難做到的，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)意味著規(guī)模，規(guī)模意味著單品種、大批量。為什么？那個(gè)時(shí)候我們什么生活水平？冬儲(chǔ)大白菜幾分錢(qián)的一斤的時(shí)候，大棚的菜賣(mài)給誰(shuí)去，這個(gè)需求條件并不具備，所以那個(gè)時(shí)候發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)是不可能的。 （6）政府 政府在政策方面是抑制、支持，還是鼓勵(lì)。所以二汽有一撥人搞過(guò)汽車(chē)設(shè)計(jì)，然后法國(guó)公司就不讓我們干了，合資企業(yè)不允許自己開(kāi)發(fā)車(chē)，它要拿現(xiàn)成車(chē)過(guò)來(lái)。第一鍋熬的膠和第二鍋熬的膠不完全一致，有微小的差別，這個(gè)微小的差別就影響了膠片質(zhì)量的穩(wěn)定性。浙江諸暨是全世界生產(chǎn)襪子最大的基地，比如大唐鎮(zhèn)，一年可以生產(chǎn)上百億雙襪子，世界上人穿的襪子，大部分是這個(gè)地方生產(chǎn)的。溫州打火機(jī)曾經(jīng)引起世界的糾紛，說(shuō)是傾銷(xiāo)，我們賣(mài)得太便宜了。這樣的話(huà)，保證了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)力。但是發(fā)展到現(xiàn)在，特別是要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如果簡(jiǎn)單地這樣去看問(wèn)題就不夠了。 補(bǔ)貼減稅 我們傳統(tǒng)的思維是什么呢？電動(dòng)汽車(chē)什么思路？用補(bǔ)貼的辦法。達(dá)不到水平的關(guān)鍵就在于開(kāi)發(fā)的新東西沒(méi)人敢用。我們什么時(shí)候積極呢？成長(zhǎng)期開(kāi)始積極。這就叫軌道，不同的技術(shù)路線(xiàn)，不同的軌道。寬軌車(chē)輛就大，窄軌車(chē)輛就下。此時(shí)，日本在戰(zhàn)后要恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，率先發(fā)展重工業(yè)——鋼鐵業(yè)，日本就采用了新技術(shù)，結(jié)果日本就超過(guò)了美國(guó)。這是因?yàn)槭裁茨?？因?yàn)槿鹗勘硖珡?qiáng)大了，它的強(qiáng)大就導(dǎo)致了它的衰落。奧地利共產(chǎn)黨到中國(guó)來(lái)訪(fǎng)問(wèn)就帶來(lái)這個(gè)技術(shù)，說(shuō)我們發(fā)明了這樣一種新技術(shù)，轉(zhuǎn)爐技術(shù)。不但沒(méi)有拿到，我們?cè)俅蜗萑爰夹g(shù)引進(jìn)。我們企業(yè)一定重視，不用號(hào)召，肯定重視，這個(gè)倒是轉(zhuǎn)變了。為什么？我知道你強(qiáng)大，我不跟你比這個(gè)，我和你比另外一個(gè)東西。因?yàn)榈却唧w的重大突破需要時(shí)間，比如能源，能源現(xiàn)在都不行。什么局限呢？就局限在路徑依賴(lài)，用戶(hù)也有路徑依賴(lài)。8寸盤(pán)的企業(yè)又做了調(diào)查，調(diào)查的結(jié)論又是不需要5寸的。美國(guó)開(kāi)始搞高清晰度電視，一上就是數(shù)字。 軌道不僅僅是技術(shù)軌道，實(shí)際上還存在著市場(chǎng)軌道。蘋(píng)果的市場(chǎng)是怎么傳遞的？是女兒先買(mǎi)，完了以后給她爸爸宣傳，說(shuō)蘋(píng)果挺好的，她爸爸是保守，一般地不用，但是禁不住她反復(fù)說(shuō)，你試試我的。中國(guó)落后，這個(gè)線(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它們，就是我們的市場(chǎng)啟動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它。要不就是他的運(yùn)氣好，趕上了。張向來(lái)干這件事挺好，干成了。他說(shuō)這個(gè)話(huà)是說(shuō)，他為什么能夠干成創(chuàng)業(yè)這件事，骨子里頭有這種感覺(jué)，這叫人和。是不是功能強(qiáng)呢？是不是智能化，不在家的時(shí)候發(fā)一個(gè)信息回去它給你做飯？沒(méi)有。睡覺(jué)的地方舒舒服服、交通也方便，也就滿(mǎn)足他需求了。 好了，我給大家就介紹到這兒。住的地方搞得干干凈凈，就滿(mǎn)足需求了，然后免費(fèi)傷亡。高檔高在哪兒？賣(mài)得是品位。 安徽挨著江蘇，江蘇那么發(fā)達(dá)，安徽這么不發(fā)達(dá)。但是根本的東西應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)家，最終是靠企業(yè)家。不斷地嘗試，總有人正好趕上時(shí)機(jī)。 在過(guò)去，BP機(jī)出現(xiàn)以后，當(dāng)時(shí)摩托羅拉到中國(guó)來(lái)，國(guó)外同行都說(shuō)它太冒險(xiǎn)，中國(guó)太落后了，不可能接受世界上剛出現(xiàn)的新鮮玩意，但是出乎意料的，摩托羅拉在天津上了工廠(chǎng)，大獲成功，中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)迅速被拉起來(lái)了。上癮了，他上去了，然后往下傳遞。還有商業(yè)模式的軌道。結(jié)果把日本打敗了，美國(guó)的技術(shù)成為真正的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。3寸盤(pán)出來(lái)了，5寸盤(pán)做了市場(chǎng)調(diào)查，又說(shuō)不需要3寸盤(pán)，3寸盤(pán)找了筆記本，又站住了，5寸盤(pán)又垮掉了。世界上有一本暢銷(xiāo)書(shū)《創(chuàng)新的窘境》，是美國(guó)教授克里斯坦森，這個(gè)教授現(xiàn)在提出了一個(gè)“顛覆性創(chuàng)新。核聚變用的是海水，待人類(lèi)解決，上億年的能源都解決了，人們估計(jì)是50年以后的事，不是現(xiàn)在的事。IPone的成功不是因?yàn)樗氖謾C(jī)好，是因?yàn)樗I(lǐng)了一種時(shí)尚，它已經(jīng)不是手機(jī)，是移動(dòng)終端。真正能夠具備競(jìng)爭(zhēng)力和引導(dǎo)發(fā)展的就不能局限在此。所以我們真正要抓住技術(shù)跨越這個(gè)機(jī)會(huì)。