【正文】 要升級，需要向高端走，這是我們面臨的一個重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。因此，我們必須有這樣一個的思想準備。 （一）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展 在技術(shù)創(chuàng)新的理論上有一個說法，就是經(jīng)濟發(fā)展波動存在一種長期波動，叫“長波”，經(jīng)濟發(fā)展的長波。這是說和宏觀經(jīng)濟的關(guān)系，和長波的關(guān)系。 第三種是創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展、停滯、衰退。1964年創(chuàng)建手工作坊，手搖生產(chǎn)麻繩，1968年開始生產(chǎn)鋼絲繩，1985成為國家機電產(chǎn)品出口基地，這是一次突破、是一次進步，但是它沒有在這兒停滯，現(xiàn)在它以生產(chǎn)光纖維為主，就是通信的纖維，也可以說它是繩子。為什么這么說？先說它的幾個關(guān)鍵詞。這就屬于我們所說的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新這個概念強調(diào)的就是市場效應(yīng)。但是它也可能成功，成功了效益就很大，失敗了損失就很大，這就是風(fēng)險。創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人熊彼特說，創(chuàng)新是創(chuàng)新性破壞。就是從產(chǎn)業(yè)的角度去觀察、去分析，做決策。為什么是這樣？我在其他場合討論的時候，大家舉出很多理由，比如壽光地理位置好、雨量充沛、氣候溫和，山東的路網(wǎng)比較好、交通發(fā)達，全國也有類似的地方，這就很難說就是這個原因。 第一，蔬菜不能儲存，特別是綠葉菜。蔬菜怎么解決呢？蔬菜的菜籃子是在大城市周邊地區(qū)建立蔬菜生產(chǎn)基地。它花了極大的努力解決跨省流通問題。每年的4月份，很多人作為旅游去參觀，門票幾十塊錢，人山人海。東北曾經(jīng)提出去過，把壽光的菜擋在關(guān)內(nèi)，希望建立供給東北自己的蔬菜體系。所以說，看上去很快容易的事，實際上是非常難的事。改革開放有改進了，收入有提高了，才提出菜籃子工程。 為什么強調(diào)這樣一種系統(tǒng)呢？因為創(chuàng)新有關(guān)聯(lián)性。還需要制度的銜接，把要素結(jié)合起來，要素是關(guān)聯(lián)的，技術(shù)、資金、人才是相關(guān)的，要結(jié)合才行。難道這是核心技術(shù)問題嗎？這就需要整個產(chǎn)業(yè)上下游、整個體系要互相配合。浙江的一個人在火車上遇到上海紡織廠的職工，兩人聊天就談起來，說上海要壓縮紡錠，就是紡織業(yè)要逐漸地退出去。打火機非常簡單，一個企業(yè)做沒有問題。 （4）形成市場競爭優(yōu)勢 （5）形成區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢 義烏現(xiàn)在不是擺攤的概念了，是相當(dāng)現(xiàn)代化的一個小商品集散中心。發(fā)改委說要調(diào)整，要限制，不能搞那么多。但是這個作用非常有限。這個問題打通了。因為我們現(xiàn)在提出，希望能夠掌握核心技術(shù)。比如現(xiàn)在我們搞太陽能，太陽能我們做硅片，但是有另外一種技術(shù)膜技術(shù)?，F(xiàn)在想改就非常麻煩。就是說為什么它路徑依賴，這是第一個原因，資產(chǎn)容易報廢。 那么這樣一些例子告訴我們什么呢？有一個結(jié)論，技術(shù)軌道發(fā)生變遷的時候，是后進超過前進的一個機會窗口。中國失去了這次跨越機會，當(dāng)然這個時候也確實有難度，我們太落后了、來沒有實力了。 我們現(xiàn)在講“跨越式發(fā)展，彎道超車”，這就是彎道超車。蘋果受到世界的追捧。它針對的是一種時尚，它開發(fā)了這樣一種需求。其實太陽能、風(fēng)能，把能夠裝風(fēng)廠的地方都裝上，把太陽能板都裝上，占整個能源的比例仍然很小，解決不了能源問題。他說根據(jù)市場調(diào)查做決策導(dǎo)致失誤，這是創(chuàng)新的貝倫。為什么市場調(diào)查失效？因為調(diào)查的是現(xiàn)實需求，創(chuàng)新的是創(chuàng)造了新需求。這是美國這個國家的特點，但是也成為它的一個局限性，當(dāng)沒有新東西引領(lǐng)的時候，它就失去方向了。我跟你不是做一樣的商業(yè)模式，也有超越的可能。所以市場的突破，第一是要突破口，第二有沒有擴展空間。接著出現(xiàn)了手機，被接受以后，爆炸性增長。張向來（音）應(yīng)該是超級企業(yè)家，他的眼光是企業(yè)家的眼光，運作方式是政府運作方式。沿海地區(qū)的發(fā)展當(dāng)然有先天條件——天時地利。安徽最缺的是什么？意識，意識跟不上浙江。品位用什么來表現(xiàn)呢？藝術(shù)。好多地方五星級酒店上網(wǎng)還挺貴，因為我們出差的時候往往需要上網(wǎng)。 這門課講到最后，回到課的原點，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)離不開創(chuàng)新了。中小企業(yè)出差和家庭旅游，一般的這些都不用，主要是睡覺。櫥柜怎么賣那么多錢，憑什么？還有人說，材料是不是紅木的、是不是鑲了寶石？沒有。他說那么小就有商業(yè)意識。所以地方政府、官員面臨一個困境、一個難題，干成了說你應(yīng)該，干不成叫瞎指揮，不該去干預(yù)經(jīng)濟，干成了說政府該干這件事，政府該因領(lǐng)導(dǎo)地方經(jīng)濟。要不是地方政府超英明，蕪湖政府太英明了，蕪湖市委書記簡直就是超人，他預(yù)計到了。跟在它后面的通常是西歐，西歐國家也是發(fā)達國家，歐洲共同體，那些發(fā)達國家很快跟上了。所以最早的人是不一樣的。所以提出了一個挑戰(zhàn)，怎么發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的問題。高清晰度彩電日本領(lǐng)先，日本最早搞高清晰度彩電，但是模擬技術(shù)，因為模擬技術(shù)在當(dāng)時比較容易。8寸盤，有人覺得還是大了，5寸盤開發(fā)出來了。 所以這就有一個問題，簡單做用戶調(diào)查、市場調(diào)查來決定創(chuàng)新的方向有局限性。所以今天有一點是肯定的，利用已有的技術(shù)去開發(fā)新需求，這是當(dāng)今技術(shù)創(chuàng)新的基本方向。但是，數(shù)碼來了就可以超越。市場現(xiàn)在要什么就開發(fā)什么，這叫做當(dāng)前需求、當(dāng)前市場。我們被動是因為技術(shù)發(fā)生重要變革的時候、軌道發(fā)生變遷的時候，我們沒有介入這個變革，沒干這件事，這個機會我們沒拿到。我們國家50年代開始發(fā)展鋼鐵，58年大煉鋼鐵，那個時候就是要把鋼鐵的產(chǎn)量搞上去。最后，瑞士1/3以上的手表企業(yè)倒閉。50年代初奧地利發(fā)明了轉(zhuǎn)爐技術(shù)，美國當(dāng)然知道，但是舍不得把已經(jīng)建起來的平爐淘汰掉。那么車輛的尺寸是根據(jù)什么定的呢？是根據(jù)軌道定的。這是兩個不同的模式，這兩個模式是不兼容的。 核心技術(shù) 從現(xiàn)實的情況來看，我們的企業(yè)、地方，甚至是產(chǎn)業(yè)，都不太愿意在引入期投入。說最好國產(chǎn)，但國產(chǎn)的煤礦機械達不到這個水平。所以突破口，我們逐漸地要想辦法。這也沒有錯，是這樣的。然后地方政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會就開始制約，說誰要是假冒偽劣，就取締誰、就打擊誰，我們要自律。成本優(yōu)勢，一方面是因為量大，但是真正量大是靠分工，分工形成單一品種或者單一工序上的高度集中，就使得技術(shù)可以做得更先進、更有效率。 （3）轉(zhuǎn)移型 原來并沒有，慢慢轉(zhuǎn)過來的。研究一下影響質(zhì)量穩(wěn)定性是什么原因？按說最關(guān)鍵的是感光材料，但是后來發(fā)現(xiàn)有一個因素影響了它的質(zhì)量穩(wěn)定性，是膠卷上用的膠，牛骨頭熬的膠。二汽自己設(shè)計過轎車，愛麗舍是取巧了，我們都以為愛麗舍是法國車，其實愛麗舍是在現(xiàn)有的平臺上自己改型的車。 （5）機會 就是它有什么機會，或者是技術(shù)有重大突破帶來機會了，或者是推出了新的政策，或者是市場上一種新的需求被激發(fā)了等等。如果壽光不是70末、80年代初開始搞蔬菜，而是70年代開始，甚至更早，行不行？不是時候。當(dāng)然運作可以是企業(yè)化運作，但是好多環(huán)節(jié)的打通，比如全國的綠色通道，政府要處理、要幫忙。農(nóng)民開始總結(jié)經(jīng)驗說，政府號召你種什么，你千萬不要種，肯定過剩。壽光的農(nóng)藥沒假的，其他的地方弄不好就是假農(nóng)藥，這個是經(jīng)常出現(xiàn)的問題。全國學(xué)壽光學(xué)到這個地方就遇到麻煩，菜賣不掉就說明菜多了，因此就退回去不種了。因此，蔬菜也要解決，叫“菜籃子”工程。為什么我強調(diào)這個體系？為什么有些地方學(xué)壽光沒有學(xué)成功？ 學(xué)壽光一般是學(xué)它的種菜技術(shù)，學(xué)它怎么蓋大棚，而且壽光有幾千人在全國指導(dǎo)種菜、指導(dǎo)蓋大棚，他們的市長說他們毫無保留，來進行指導(dǎo)。 二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 （一）產(chǎn)業(yè)系統(tǒng) ：壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)系統(tǒng) 首先討論一個大家都不陌生的例子，蔬菜。 （四）技術(shù)創(chuàng)新的決策管理框架 我們怎么把握創(chuàng)新的決策？有四個維度。開發(fā)一個新的產(chǎn)品、開展了一個產(chǎn)業(yè)，但是有可能僅僅靠你成功是不夠的，還需要其他行業(yè)的配合。 （三）技術(shù)創(chuàng)新的特點 第一，創(chuàng)造性。當(dāng)然它也不簡單，因為它要在所有的集裝箱船和碼頭都要采用同樣的標準才能做的成。 JID（準時生產(chǎn)制）的開發(fā)和應(yīng)用。 （二）技術(shù)創(chuàng)新概念 什么叫技術(shù)呢？不同的人理解不一樣。 美的，與美的相鄰的另外一個做電扇的企業(yè)，這個企業(yè)的發(fā)展在美的之前，據(jù)說是中國最早達到億元規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展是什么關(guān)系？ 第一種是創(chuàng)新導(dǎo)致新企業(yè)的誕生。最近一個周期就是電子信息技術(shù)的重大突破，導(dǎo)致新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。 一、緒論：意義、概念 給我的命題是“技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。這些技術(shù)被吸收了，被廣泛應(yīng)用了，導(dǎo)致經(jīng)濟繁榮，完了以后，它的動力再慢慢衰退。新的企業(yè)出現(xiàn)是由創(chuàng)新引起的，當(dāng)然新企業(yè)不完全是因為創(chuàng)新，但是一部分是由創(chuàng)新引起的。美的剛開始也是從電扇起步的，還在它的后面，但是美的不斷的開發(fā)、不斷的創(chuàng)新、不斷的更新產(chǎn)業(yè)，成了家電的大企業(yè)。 很多人都把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造，那么這個理解是很不全面的。它是管理創(chuàng)新，管理上有一種管理模式叫做準時生產(chǎn)制，這個在汽車行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，就是在生產(chǎn)流程上，上一個環(huán)節(jié)到下一個環(huán)節(jié)之間的銜接沒有空隙，把零部件的庫存都取消掉，所以這種生產(chǎn)方式也叫零庫存。它實現(xiàn)了，產(chǎn)生很大的效益，因此被評價為重大創(chuàng)新。集裝箱是一種新的創(chuàng)意，是一種創(chuàng)造性。比如新能源，現(xiàn)在新能源是我們的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，太陽能也好，風(fēng)電也好，設(shè)備造出來了、電站建起來了，可以發(fā)電了，但是最后不能發(fā)，因為它上不了瓦，而電力上瓦是另外一個行業(yè)的事，因此它是一個系統(tǒng)，需要配合。 在涉及到技術(shù)創(chuàng)新的時候，涉及到發(fā)展的時候，通常是講兩個方面，第一個方面講技術(shù)，就是我們有沒有這個技術(shù)、掌握不掌握這個技術(shù)；第二個方面講市場，就是市場有沒有需求。大家到北京來吃的蔬菜，主要是山東壽光的。菜是農(nóng)產(chǎn)品，一般的都理解為農(nóng)產(chǎn)品有共同的特征，就按農(nóng)產(chǎn)品的模式來經(jīng)營。菜籃子工程怎么解決吃菜的問題呢？畜牧業(yè)是要靠基地的，樣羊、養(yǎng)牛主要是靠內(nèi)蒙北方這些有草原的地方，是重點基地。壽光遇到這個時候怎么辦呢？最后縣政府下了決心，提出了“生產(chǎn)流通一起抓”。它這個生產(chǎn)資料的供應(yīng)體系也是一個支撐。所以全國學(xué)壽光，都來學(xué)種菜的話一定會出問題。 還有一個問題是地方政府難做到的，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營意味著規(guī)模，規(guī)模意味著單品種、大批量。為什么？那個時候我們什么生活水平？冬儲大白菜幾分錢的一斤的時候，大棚的菜賣給誰去，這個需求條件并不具備，所以那個時候發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)是不可能的。 （6）政府 政府在政策方面是抑制、支持，還是鼓勵。所以二汽有一撥人搞過汽車設(shè)計，然后法國公司就不讓我們干了，合資企業(yè)不允許自己開發(fā)車，它要拿現(xiàn)成車過來。第一鍋熬的膠和第二鍋熬的膠不完全一致，有微小的差別，這個微小的差別就影響了膠片質(zhì)量的穩(wěn)定性。浙江諸暨是全世界生產(chǎn)襪子最大的基地，比如大唐鎮(zhèn)，一年可以生產(chǎn)上百億雙襪子，世界上人穿的襪子，大部分是這個地方生產(chǎn)的。溫州打火機曾經(jīng)引起世界的糾紛，說是傾銷，我們賣得太便宜了。這樣的話，保證了整個產(chǎn)業(yè)的生存和競爭力。但是發(fā)展到現(xiàn)在，特別是要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如果簡單地這樣去看問題就不夠了。 補貼減稅 我們傳統(tǒng)的思維是什么呢？電動汽車什么思路？用補貼的辦法。達不到水平的關(guān)鍵就在于開發(fā)的新東西沒人敢用。我們什么時候積極呢？成長期開始積極。這就叫軌道，不同的技術(shù)路線，不同的軌道。寬軌車輛就大，窄軌車輛就下。此時，日本在戰(zhàn)后要恢復(fù)經(jīng)濟，率先發(fā)展重工業(yè)——鋼鐵業(yè)，日本就采用了新技術(shù)，結(jié)果日本就超過了美國。這是因為什么呢？因為瑞士表太強大了，它的強大就導(dǎo)致了它的衰落。奧地利共產(chǎn)黨到中國來訪問就帶來這個技術(shù)，說我們發(fā)明了這樣一種新技術(shù)，轉(zhuǎn)爐技術(shù)。不但沒有拿到，我們再次陷入技術(shù)引進。我們企業(yè)一定重視，不用號召，肯定重視，這個倒是轉(zhuǎn)變了。為什么？我知道你強大，我不跟你比這個，我和你比另外一個東西。因為等待具體的重大突破需要時間，比如能源，能源現(xiàn)在都不行。什么局限呢？就局限在路徑依賴，用戶也有路徑依賴。8寸盤的企業(yè)又做了調(diào)查，調(diào)查的結(jié)論又是不需要5寸的。美國開始搞高清晰度電視，一上就是數(shù)字。 軌道不僅僅是技術(shù)軌道，實際上還存在著市場軌道。蘋果的市場是怎么傳遞的？是女兒先買，完了以后給她爸爸宣傳，說蘋果挺好的，她爸爸是保守，一般地不用，但是禁不住她反復(fù)說，你試試我的。中國落后，這個線遠遠低于它們，就是我們的市場啟動遠遠低于它。要不就是他的運氣好，趕上了。張向來干這件事挺好，干成了。他說這個話是說，他為什么能夠干成創(chuàng)業(yè)這件事，骨子里頭有這種感覺，這叫人和。是不是功能強呢？是不是智能化，不在家的時候發(fā)一個信息回去它給你做飯？沒有。睡覺的地方舒舒服服、交通也方便，也就滿足他需求了。 好了，我給大家就介紹到這兒。住的地方搞得干干凈凈，就滿足需求了，然后免費傷亡。高檔高在哪兒？賣得是品位。 安徽挨著江蘇，江蘇那么發(fā)達，安徽這么不發(fā)達。但是根本的東西應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)家，最終是靠企業(yè)家。不斷地嘗試，總有人正好趕上時機。 在過去，BP機出現(xiàn)以后，當(dāng)時摩托羅拉到中國來，國外同行都說它太冒險，中國太落后了，不可能接受世界上剛出現(xiàn)的新鮮玩意，但是出乎意料的，摩托羅拉在天津上了工廠，大獲成功，中國這個市場迅速被拉起來了。上癮了，他上去了，然后往下傳遞。還有商業(yè)模式的軌道。結(jié)果把日本打敗了，美國的技術(shù)成為真正的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。3寸盤出來了，5寸盤做了市場調(diào)查，又說不需要3寸盤，3寸盤找了筆記本，又站住了，5寸盤又垮掉了。世界上有一本暢銷書《創(chuàng)新的窘境》，是美國教授克里斯坦森，這個教授現(xiàn)在提出了一個“顛覆性創(chuàng)新。核聚變用的是海水，待人類解決，上億年的能源都解決了，人們估計是50年以后的事，不是現(xiàn)在的事。IPone的成功不是因為它的手機好，是因為它引領(lǐng)了一種時尚，它已經(jīng)不是手機，是移動終端。真正能夠具備競爭力和引導(dǎo)發(fā)展的就不能局限在此。所以我們真正要抓住技術(shù)跨越這個機會。