【正文】 樣性。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源中心，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)同意后，在人力資源中心指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源中心。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。（三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。第三章 通識訓(xùn)練第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第八章 培訓(xùn)費用第二十三條 公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在二個月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 集團公司人力資源中心負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)體系管理辦法（）目 錄第一章 總則 ................................................................................................................................. 1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ................................................................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ................................................................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................................................................................3第五章 培訓(xùn)計劃 ............................................................................................................................4第六章 培訓(xùn)實施 ............................................................................................................................4第七章 培訓(xùn)評估 ............................................................................................................................4第八章 培訓(xùn)費用 ............................................................................................................................5附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................6第一章 總則 ....................................................................................................................................6第二章 培訓(xùn)管理 ............................................................................................................................6第三章 通識訓(xùn)練 ............................................................................................................................6第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .............................................................................................................