【正文】 力。amp。一、加強(qiáng)國有企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性 amp。 高技能人才是在生產(chǎn)、運(yùn)輸和服務(wù)等領(lǐng)域，熟練掌握專門知識和技術(shù)，具備精湛的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題的人員。amp。nbsp。amp。amp。 amp。 一是要加大宣傳力度，營造尊重人才氛圍。 /PPamp。amp。經(jīng)常性舉行科技報(bào)告會(huì)，開展計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等群眾性學(xué)技能活動(dòng)，吸引更多員工參與進(jìn)來；引導(dǎo)員工立足崗位練就扎實(shí)技術(shù)，積累豐富操作經(jīng)驗(yàn)，爭做智能型、專家型技術(shù)工人。nbsp。amp。這些經(jīng)驗(yàn)做法值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。二要不斷完善考核評審機(jī)制。nbsp。amp。 （作者系第一工程有限公司黨委書記）amp。nbsp。nbsp。鑒于現(xiàn)有高技能人才隊(duì)伍文化水平整體偏低的現(xiàn)狀，我們要繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)院校合作，通過開展多種形式的學(xué)歷教育，提高整個(gè)員工隊(duì)伍，特別是高技能人才的文化和專業(yè)水平。nbsp。nbsp。nbsp。企業(yè)培訓(xùn)的具體方法主要有技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能競賽或技術(shù)演練、技術(shù)交流與技藝切磋、崗位輪換等。amp。nbsp。 技術(shù)工人和高技能人才是廣大員工的重要組成部分，提高技術(shù)工人素質(zhì)，造就一批適應(yīng)市場需要，適應(yīng)企業(yè)需要的高技能人才，是改革發(fā)展中企業(yè)的急切需要。 amp。amp。amp。 企業(yè)既是高技能人才的使用者和受益者，同時(shí)也承擔(dān)著培養(yǎng)高技能人才的責(zé)任和義務(wù)。 二、加強(qiáng)國有企業(yè)高技能人才建設(shè)的主要對策 amp。 amp。nbsp。 /PPamp。amp。amp。在新的形勢下，人才隊(duì)伍建設(shè)成為國有建筑施工企業(yè)提升競爭能力和發(fā)展能力的關(guān)鍵。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開展，只有在落實(shí)部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機(jī)制?！　∫皇羌訌?qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。人員隊(duì)伍中具備多領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員甚少，除了兩位總工程師外，目前人員隊(duì)伍中嚴(yán)重缺少多面手技術(shù)人才。如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的雞肋.　　案例：市場份額緣何悄然下降？　　A公司是一家中型國有企業(yè)，是化學(xué)高分子材料制造行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。同時(shí)大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場前景。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，既有助于激勵(lì)員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開展。同時(shí)，對于培訓(xùn)對象的選擇應(yīng)是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績的表現(xiàn)，為那些績效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一方面有助于其專業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對實(shí)踐工作的指導(dǎo)；一方面亦是對其工作的肯定與激勵(lì)，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動(dòng)性。人力資源部與用人部門的管理職能只是分工不同，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施，負(fù)責(zé)整個(gè)公司人力資源的宏觀調(diào)節(jié)與控制，負(fù)責(zé)用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的考核與協(xié)調(diào)等。nbsp。nbsp。具體是指具有高級職業(yè)資格以上的技能人才，包括高級工、技師、高級技師。nbsp。 /PPamp。nbsp。nbsp。nbsp。要大力宣傳高技能人才建設(shè)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義，讓廣大員工認(rèn)識到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”是工人階級先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。nbsp。nbsp。其次要加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。amp。nbsp。 amp。 送外培訓(xùn)是高技能人才開發(fā)的一條有效途徑。amp。 /PPamp。amp。組織人事、技術(shù)管理中心、科技協(xié)會(huì)等職能部門和群團(tuán)組織一起制定關(guān)于提高員工技能素質(zhì)方面的考評依據(jù)，建立優(yōu)秀技術(shù)工人信息庫，組織實(shí)施員工科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝改進(jìn)等活動(dòng)，推動(dòng)和會(huì)同有關(guān)部門組織員工技術(shù)成果的考核、鑒定、評審、命名和推廣工作。amp。nbsp。nbsp。amp。amp。如果高技能人才的學(xué)歷水平、專業(yè)水平得到普遍提高，他們將會(huì)如虎添翼。amp。amp。 /PPamp?？偨Y(jié)建筑施工企業(yè)人才開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們要不斷探索企業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)成才、企校聯(lián)合辦學(xué)、送外深造、適當(dāng)引進(jìn)的高技能人才開發(fā)策略。nbsp。amp。nbsp。在加快培養(yǎng)知識型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的過程中，我們要善于學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達(dá)國家加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的有益經(jīng)驗(yàn)，大力提倡多元化辦學(xué)，走校企聯(lián)合辦學(xué)的道路。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。這些新的理念對高技能人才培養(yǎng)提出了更高的要求。amp。nbsp。nbsp。nbsp。是否擁有一支高技能的人才隊(duì)伍，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗?！　、圩⒁馐马?xiàng)針對員工的能力素質(zhì)特點(diǎn)，為其量身定制不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確其職業(yè)發(fā)展方向，以避免因單一的行政路線發(fā)展造成職業(yè)發(fā)展瓶頸、職業(yè)發(fā)展道路堵塞。圍繞崗位要求、專