【正文】 ，產(chǎn)品質(zhì)量好，在銷售數(shù)量不變的情況下，單位產(chǎn)品利潤越高利潤越大，企業(yè)可以取得更多更好的經(jīng)濟效益。但是創(chuàng)新并不代表著是企業(yè)唯一選擇目的，企業(yè)以如何方法不斷生存發(fā)展下去才是最終追求的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營好壞乃至成敗的一個重要決定性因素便是企業(yè)管理。企業(yè)員工生產(chǎn)積極性的培育主要是通過以下幾個途徑，即包括榜樣激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵和關(guān)懷激勵等方面，企業(yè)可通過評選和樹立生產(chǎn)經(jīng)營者的榜樣以此來對企業(yè)員工產(chǎn)生心理激勵效應(yīng)，通過工資、獎金等對員工進行物質(zhì)激勵，通過職業(yè)道德素質(zhì)和其他活動進行精神激勵，通過對員工和其家屬的關(guān)懷來激發(fā)其工作積極性。還要培育企業(yè)精神，以此來塑造良好的企業(yè)形象。目前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場狀況都發(fā)生了巨大的變化。提高員工積極性。提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要懂得生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，更要有先進的企業(yè)管理概念，在市場經(jīng)濟中要有全面駕馭能力，現(xiàn)代企業(yè)更多的是運用無形資產(chǎn)和先進的金融工具，來規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因為無論是改善原產(chǎn)品還是研發(fā)新產(chǎn)品，其目的都是為了滿足廣大消費者。 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，對每個企業(yè)的生存與發(fā)展都起著關(guān)鍵作用。第五章 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑 降低成本 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？盈利。促進企業(yè)健康發(fā)展。但在現(xiàn)實生活中還是有許多企業(yè)人力資源管理模式僵化更多的只重眼前利益，卻缺乏長遠規(guī)劃，人力資源管理觀念嚴重缺乏，很多企業(yè)沒有建立調(diào)動不同高技能、高素質(zhì)人才積極性的分配制度，大多數(shù)企業(yè)都不同程度存在崗位分配不合理、不重視等問題，更沒有合理建立并完善人力資源管理機制。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義目 錄摘 要 1第一章 緒論 2第二章 企業(yè)和經(jīng)濟效益的定義 2 企業(yè)和經(jīng)濟效益的定義 2 企業(yè)經(jīng)濟效益的評價指標 2第三章 影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素 2 成本因素 2 3 企業(yè)文化不能跟進 3 財務(wù)管理因素的影響 3第四章 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義 4 增強企業(yè)的市場競爭力 4 滿足人民物質(zhì)文化和生活文化 4 發(fā)展國民經(jīng)濟 4第五章 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑 5 降低成本 5 提高產(chǎn)品質(zhì)量 5 保質(zhì)求新、開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù) 6 提高勞動者素質(zhì)、提升職業(yè)技能 6 勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品 6 采用國際先進的企業(yè)管理方法 7 積極推進科技創(chuàng)新，依靠科技進步，采用先進技術(shù) 7 注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力 8第六章 結(jié)論 9參考文獻： 10致 謝 1111摘 要企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，盈利是是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。而如今經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)員工素質(zhì)的競爭、高素質(zhì)人才的競爭，如果企業(yè)擁有大量高素質(zhì)員工那么在競爭中企業(yè)會占取更大的優(yōu)勢。第四章 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義經(jīng)濟效益是每個企業(yè)都努力所追求的，也是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，更是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。從哪些方面可以盈利呢？我想這應(yīng)該是每個企業(yè)都非常重視的一個問題。也是一個企業(yè)良好信譽和形象的體現(xiàn)。所以勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個非常有效的方法。要引進、培養(yǎng)和造就大批現(xiàn)代先進的管理人才，掌握現(xiàn)代的微機網(wǎng)絡(luò)管理知識，利用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)進行有效的管理，使企業(yè)能夠不斷達到國際先進水平、才能創(chuàng)造出企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求企業(yè)管理者擺脫企業(yè)自身狹隘利益的約束，充分調(diào)動企業(yè)中每一位員工的積極性，使他們的自身潛力得到完整發(fā)揮實現(xiàn)自身的價值。從國內(nèi)看，我國已從長期的短缺經(jīng)濟進入了一個一般產(chǎn)品相對過剩時期，買方市場已經(jīng)形成，消費者對商品服務(wù)的質(zhì)量和品牌提出了越來越高的要求。多吸收和借鑒國外先進的管理方法理論和戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，要求企業(yè)經(jīng)營管理者要尊重員工、關(guān)心員工，并且善于激發(fā)和調(diào)動每一個員工的生產(chǎn)積極性，又要注重對員工的培養(yǎng)與教育。經(jīng)濟的全球化給企業(yè)管理帶來了新的問題，不僅是挑戰(zhàn)同樣也是機遇。