【正文】 不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，再結(jié)合傳統(tǒng)的挖潛優(yōu)勢(shì)，雙管齊下，必能大大降低產(chǎn)品成本。與此相應(yīng)，成本管理也必然包含兩個(gè)方面，即成本的效益管理方面與成本的利益管理方面。是指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中所花費(fèi)的勞動(dòng)消耗與所取得的有用成果的對(duì)比關(guān)系。 它是用現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)成本進(jìn)行的相關(guān)的管理科學(xué)研究 ,其目標(biāo)是用最小的支出去取得最 大的收入。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，盈利能力的大小。表現(xiàn)為： ① 把降低成本的工作從管理部門(mén)擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成全廠(chǎng)全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的 “組織化成本意識(shí) ”。 ③ 信息傳播費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低 成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資，它通過(guò)采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫(kù)存。企業(yè)管理者要從自己做起，嚴(yán)格要求自己，為維護(hù)企業(yè)的利益。它既可以不用承擔(dān)長(zhǎng)期成本，專(zhuān)業(yè)化的技能水準(zhǔn)也會(huì)更高，符合社會(huì)分工不斷細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化的方向。但這種降低成本的思想必須依靠合理的組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。 導(dǎo)師簡(jiǎn)介 馬曉東，男， 1982 年 2 月出生，山西長(zhǎng)治人，中級(jí)職稱(chēng)，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)院。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理 的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。 降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本控制觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。考慮到存貨的顯性成本和隱形成本，以及資產(chǎn)流動(dòng)的暢通性，可以盡可能減少存貨并增加流動(dòng)性。采購(gòu)過(guò)程是控制材料成本的關(guān)鍵，只有堵住材料采購(gòu)過(guò)程的漏洞。 物資采購(gòu)成本是企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。 （五）實(shí)行資源共享，降低產(chǎn)品成本 資源可以分為共享和非共享資源兩大類(lèi)。 再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、 因此企業(yè)尤其要正確理解和運(yùn)用好成本效益原則。 經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行成本控制。其中 ,反映生產(chǎn)消耗的指標(biāo)如成本費(fèi)用利潤(rùn)率是直接涉及經(jīng)濟(jì)效益與成本管 3 理關(guān)系的指標(biāo)。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人才培訓(xùn)體系，調(diào)動(dòng)員工積極性，一是設(shè)立專(zhuān)職的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。 （八） 強(qiáng)物資采購(gòu)管理，確保采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)低價(jià) 企業(yè)采購(gòu)，是企業(yè)的成本大戶(hù)，存在很大的降低成本的空間，如控制采購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種費(fèi)用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)采用多種付款方式，既降低了采購(gòu)成本。 企業(yè)成本降低的