【正文】 不斷的進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，再結(jié)合傳統(tǒng)的挖潛優(yōu)勢，雙管齊下，必能大大降低產(chǎn)品成本。與此相應(yīng)，成本管理也必然包含兩個方面，即成本的效益管理方面與成本的利益管理方面。是指人們在經(jīng)濟生活中所花費的勞動消耗與所取得的有用成果的對比關(guān)系。 它是用現(xiàn)代管理方法和先進的技術(shù)手段對成本進行的相關(guān)的管理科學(xué)研究 ,其目標是用最小的支出去取得最 大的收入。一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)的競爭能力的強弱，盈利能力的大小。表現(xiàn)為： ① 把降低成本的工作從管理部門擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的 “組織化成本意識 ”。 ③ 信息傳播費用?，F(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低 成本采購企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進物資及適量的調(diào)節(jié)庫存。企業(yè)管理者要從自己做起，嚴格要求自己，為維護企業(yè)的利益。它既可以不用承擔(dān)長期成本，專業(yè)化的技能水準也會更高，符合社會分工不斷細化和專業(yè)化的方向。但這種降低成本的思想必須依靠合理的組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。 導(dǎo)師簡介 馬曉東，男， 1982 年 2 月出生，山西長治人，中級職稱，山西財經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)院。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理 的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。 降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題。考慮到存貨的顯性成本和隱形成本，以及資產(chǎn)流動的暢通性，可以盡可能減少存貨并增加流動性。采購過程是控制材料成本的關(guān)鍵，只有堵住材料采購過程的漏洞。 物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價。 （五）實行資源共享，降低產(chǎn)品成本 資源可以分為共享和非共享資源兩大類。 再者，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、 因此企業(yè)尤其要正確理解和運用好成本效益原則。 經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終綜合指標?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標，要想提高經(jīng)濟效益，必須對企業(yè)的成本管理進行成本控制。其中 ,反映生產(chǎn)消耗的指標如成本費用利潤率是直接涉及經(jīng)濟效益與成本管 3 理關(guān)系的指標。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人才培訓(xùn)體系，調(diào)動員工積極性，一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進修為輔的教育培訓(xùn)計劃制度等。 （八） 強物資采購管理，確保采購的物資優(yōu)質(zhì)低價 企業(yè)采購，是企業(yè)的成本大戶，存在很大的降低成本的空間，如控制采購環(huán)節(jié)中的各種費用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟效益。通過采用多種付款方式，既降低了采購成本。 企業(yè)成本降低的