試論新時(shí)期成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系-wenkub
2023-01-22 01:31:34 本頁(yè)面
【正文】 ,反映生產(chǎn)效益的指標(biāo) ,反映生產(chǎn)消耗的指標(biāo) ,反映資金利用的指標(biāo) ,反映財(cái)務(wù)成果的指標(biāo)等。 （四） 經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)濟(jì)效益的含義 經(jīng)濟(jì)效率是經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)出與經(jīng)濟(jì)資源投入之比。 它是用現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)成本進(jìn)行的相關(guān)的管理科學(xué)研究 ,其目標(biāo)是用最小的支出去取得最 大的收入?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行成本控制。本文通過(guò)從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)分析產(chǎn)品成本的降低方法，并對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑進(jìn)行初步探討。 其對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。是指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中所花費(fèi)的勞動(dòng)消耗與所取得的有用成果的對(duì)比關(guān)系。其中 ,反映生產(chǎn)消耗的指標(biāo)如成本費(fèi)用利潤(rùn)率是直接涉及經(jīng)濟(jì)效益與成本管 3 理關(guān)系的指標(biāo)。通常企業(yè)的利潤(rùn)用下列公式表示： 利潤(rùn) =收入 — 成本 從公式中可以看出，在收入不變情況下 ,成本費(fèi)用低也可以使利潤(rùn)增加。 （二） 成本與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一于經(jīng)濟(jì)效果之中 成本表現(xiàn)為生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)要素耗費(fèi)，反映著生產(chǎn)者所投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為一定量產(chǎn)品的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系。與此相應(yīng)，成本管理也必然包含兩個(gè)方面，即成本的效益管理方面與成本的利益管理方面。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。企業(yè)合理運(yùn)用成本效益原則，就是力求使有限的成本產(chǎn)生盡可能大的效益，或在不改變某項(xiàng)控制的效益時(shí)盡可能降低控制成本，提高內(nèi)部控制效益或成本比。 ② 將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的 “全員目 標(biāo)成本管理 ”。所以，如果企業(yè)能不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，再結(jié)合傳統(tǒng)的挖潛優(yōu)勢(shì)，雙管齊下，必能大大降低產(chǎn)品成本。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人才培訓(xùn)體系，調(diào)動(dòng)員工積極性，一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。對(duì)于共享資源，產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低。 ④ 建立和使用銷售渠 道的費(fèi)用。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，可以降低產(chǎn)品成本 （六）正確確定產(chǎn)品的性能，降低產(chǎn)品成本 6 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “節(jié)約、節(jié)省 ”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。 （八） 強(qiáng)物資采購(gòu)管理，確保采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)低價(jià) 企業(yè)采購(gòu)，是企業(yè)的成本大戶，存在很大的降低成本的空間，如控制采購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種費(fèi)用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)效益?；蛘哒f(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物資而發(fā)生的費(fèi)用，概括起來(lái)就是采購(gòu)買成本、采購(gòu)管理成本、存儲(chǔ)成本。從而最大化地降低采購(gòu)成本。采購(gòu)經(jīng)費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)是采購(gòu)成本的另一個(gè)重要的組成部分，這兩項(xiàng)費(fèi)用的高低直接影響采購(gòu)成本的高低。通過(guò)采用多種付款方式，既降低了采購(gòu)成本。才能進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。 第二，要有完 善的內(nèi)部控制制度、適合本企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度和薪資制度。這些占
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