【正文】 造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要在競爭中立足地位就必須得依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，為使企業(yè)協(xié)調(diào)而有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這就使企業(yè)必須建立統(tǒng)一的、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。企業(yè)需要清楚明白市場需要什么樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者更熱于接受什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該往什么方向定位。 勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品不斷改善或研發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者對(duì)各類產(chǎn)品的需求，比如：外觀、氣味、包裝、體積等等。提高生產(chǎn)效率的兩個(gè)辦法，熟練與技術(shù)。如：可以做一些宣傳片，使全企業(yè)逐步重視成本意識(shí)。④勞動(dòng)力成本：職工工資，管理費(fèi)用；降低成本的主要方法有：技術(shù)手段，管理手段。增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到社會(huì)市場商品的需求和勞務(wù)要學(xué)會(huì)使用有限的資本創(chuàng)造出更多的利潤，更要持續(xù)滿足人民日益增長的物質(zhì)文化和生存需求，漸漸來實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)的目的。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)逐步走向了市場。并且采取有效措施，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由此可見，企業(yè)文化是否能跟進(jìn)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說很重要。如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)競爭難度提高，企業(yè)人力資源管理模式不能再像以前那樣僵化。企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的含義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的定義企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是社會(huì)再生產(chǎn)過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要組織形式。利潤是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，如果沒有利潤，企業(yè)則無法改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，無法改善管理更談不上和其他企業(yè)競爭，可見，作為一個(gè)企業(yè)，想要盈利就必須得注重經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞可以從下面的幾個(gè)指標(biāo)中體現(xiàn)出來：分別是銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值率、資本收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率（或速動(dòng)比率）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等十項(xiàng)。因此人力資源管理方式亟待提高，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)員工的素質(zhì)應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都必須重視的方面，應(yīng)建立新的人才培養(yǎng)和使用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，為培養(yǎng)、使用和吸引人才創(chuàng)造更多優(yōu)良的條件。這樣無法適應(yīng)當(dāng)今激烈的競爭處境，更多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的能力、優(yōu)勢以及特色不斷減少。提高經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。要鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，增強(qiáng)綜合國力就必須提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是國有企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？涩F(xiàn)實(shí)是如今很多企業(yè)都存在著產(chǎn)品成本高、質(zhì)量低、浪費(fèi)嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備嚴(yán)重和科學(xué)技術(shù)落后。例如供應(yīng)過程中成本管理，包括采購、物資保養(yǎng)、物資籌集成本管理等。一個(gè)企業(yè)想要生存下去，就必須意識(shí)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。并不是一味的去給職工增加工作強(qiáng)度，減少休息時(shí)間這樣就能持續(xù)給企業(yè)增加生產(chǎn)效率，反而長期這樣下去只會(huì)讓職工對(duì)工作越來越?jīng)]動(dòng)力。新產(chǎn)品開發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)更是企業(yè)開拓市場、提高競爭能力的基本手段，更加是獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。如：現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)競爭激烈程度大家肯定是見識(shí)到的，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，追求的是更好的物質(zhì)品質(zhì)生活，如果某個(gè)手機(jī)品牌不勇于創(chuàng)新，那么可想而知必將會(huì)被社會(huì)淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是嚴(yán)峻且激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營目的是盈利，是如何能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，所以這就要求企業(yè)必須具有先進(jìn)的管理方法、手段和戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理，只有這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展下去并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，如何在面臨巨大挑戰(zhàn)中獲得機(jī)會(huì)，使企業(yè)能夠?qū)で蟮狡髽I(yè)如何有更大的發(fā)展空間。二是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，要多采納基層員工的意見，要注重自主創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合。只有調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間，管理者與員工之間，員工與員工之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)組織形式、員工形象、管理水平、物質(zhì)環(huán)境形象屬于企業(yè)文化的內(nèi)部形象。在這種情況下，企業(yè)要不斷創(chuàng)造良好的業(yè)績，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，低劣的產(chǎn)品質(zhì)量只會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的形象，要多為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。讓我感動(dòng)的是，指導(dǎo)老師主動(dòng)給我發(fā)信息告訴我如何選擇題目，選好題目后該從哪些方面著手。