提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑-預(yù)覽頁
【正文】 ，企業(yè)員工工資也得不到相應(yīng)提高，這會對企業(yè)的生存帶來很大壓力。因此人力資源管理方式亟待提高，因為提高企業(yè)員工的素質(zhì)應(yīng)該是每個企業(yè)都必須重視的方面，應(yīng)建立新的人才培養(yǎng)和使用的獎勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，為培養(yǎng)、使用和吸引人才創(chuàng)造更多優(yōu)良的條件。而如今很多企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)這一點，更多僅僅重視的是如何增加利潤，卻沒能意識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工形成共同的價值觀念，自覺地奔著企業(yè)目標(biāo)而努力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展獻(xiàn)出智慧和力量。這樣無法適應(yīng)當(dāng)今激烈的競爭處境，更多會導(dǎo)致企業(yè)的能力、優(yōu)勢以及特色不斷減少。不斷完善財務(wù)管理規(guī)章制度，改進(jìn)管理方法，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，提高使用資金使用率。提高經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。企業(yè)想要不斷健康發(fā)展下去，就不得不降低勞動消耗，用最少的成本獲得最大的效益，因為只有這樣，企業(yè)才能在如此激烈的競爭中不被其他企業(yè)所領(lǐng)先，才能獲得持續(xù)發(fā)展。要鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，增強(qiáng)綜合國力就必須提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是國有企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，增加經(jīng)濟(jì)效益對社會各方面有著重要的影響?？涩F(xiàn)實是如今很多企業(yè)都存在著產(chǎn)品成本高、質(zhì)量低、浪費嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備嚴(yán)重和科學(xué)技術(shù)落后。企業(yè)成本一般包括①材料成本：采購、運輸、倉儲成本，還有材料損失等；②加工成本：設(shè)備的損耗、水電費材料浪費、廢品損失等；③銷售成本：宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售后服務(wù)的費用等。例如供應(yīng)過程中成本管理，包括采購、物資保養(yǎng)、物資籌集成本管理等。（3）加強(qiáng)對降低成本的宣傳。一個企業(yè)想要生存下去，就必須意識到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。 保質(zhì)求新、開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù) 提高勞動者素質(zhì)、提升職業(yè)技能要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在生產(chǎn)率上下功夫。并不是一味的去給職工增加工作強(qiáng)度，減少休息時間這樣就能持續(xù)給企業(yè)增加生產(chǎn)效率，反而長期這樣下去只會讓職工對工作越來越?jīng)]動力。所以要提高勞動者素質(zhì)，提升職業(yè)技能。新產(chǎn)品開發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)更是企業(yè)開拓市場、提高競爭能力的基本手段，更加是獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。以市場競爭為基本出發(fā)點的產(chǎn)品創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)行為，是從市場到市場的全過程。如：現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)競爭激烈程度大家肯定是見識到的，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，追求的是更好的物質(zhì)品質(zhì)生活，如果某個手機(jī)品牌不勇于創(chuàng)新，那么可想而知必將會被社會淘汰。 采用國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法企業(yè)不僅是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，也同樣是商品生產(chǎn)社會中最基本的經(jīng)濟(jì)單位。現(xiàn)代企業(yè)面對的是嚴(yán)峻且激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營目的是盈利，是如何能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，所以這就要求企業(yè)必須具有先進(jìn)的管理方法、手段和戰(zhàn)略管理和運營管理，只有這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展下去并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，如何在面臨巨大挑戰(zhàn)中獲得機(jī)會，使企業(yè)能夠?qū)で蟮狡髽I(yè)如何有更大的發(fā)展空間。企業(yè)管理之所以重要是因為企業(yè)即使僅擁有了資金、技術(shù)和管理三大要素，但如果企業(yè)管理跟不上，資金和技術(shù)的作用一樣得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。二是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，要多采納基層員工的意見，要注重自主創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合。 注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力企業(yè)文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的。只有調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，才能實現(xiàn)企業(yè)各部門之間，管理者與員工之間，員工與員工之間的協(xié)調(diào)。 樹立企業(yè)的良好形象。企業(yè)組織形式、員工形象、管理水平、物質(zhì)環(huán)境形象屬于企業(yè)文化的內(nèi)部形象。反映企業(yè)某一方面的特點，但通過某一方面的形象人們自然而然可以大體推斷出企業(yè)的整體狀況所表現(xiàn)出來的，雖然只是企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上。在這種情況下，企業(yè)要不斷創(chuàng)造良好的業(yè)績，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，低劣的產(chǎn)品質(zhì)量只會給企業(yè)帶來負(fù)面的形象，要多為社會多做貢獻(xiàn)。才能在如今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立足。讓我感動的是，指導(dǎo)老師主動給我發(fā)信息告訴我如何選擇題目，選好題目后該從哪些方面著手。
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