提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品 6 采用國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法 7 積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù) 7 注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力 8第六章 結(jié)論 9參考文獻(xiàn)： 10致 謝 1111摘 要企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，盈利是是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。但在現(xiàn)實(shí)生活中還是有許多企業(yè)人力資源管理模式僵化更多的只重眼前利益，卻缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，人力資源管理觀念嚴(yán)重缺乏，很多企業(yè)沒(méi)有建立調(diào)動(dòng)不同高技能、高素質(zhì)人才積極性的分配制度，大多數(shù)企業(yè)都不同程度存在崗位分配不合理、不重視等問(wèn)題，更沒(méi)有合理建立并完善人力資源管理機(jī)制。 財(cái)務(wù)管理因素財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中不可或缺的組成部分，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)團(tuán)體利益關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有無(wú)可替代的影響。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。而當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是日益激烈，這不得不迫使每個(gè)企業(yè)得各自尋找著屬于自己的出路來(lái)謀求生存和發(fā)展。第五章 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑 降低成本 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？盈利。產(chǎn)品質(zhì)量的提高能夠降低售后服務(wù)的費(fèi)用也能促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，所以企業(yè)通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都起著關(guān)鍵作用。從熟練提高生產(chǎn)效率在技術(shù)一定時(shí)，可以提高工作速度。因?yàn)闊o(wú)論是改善原產(chǎn)品還是研發(fā)新產(chǎn)品，其目的都是為了滿足廣大消費(fèi)者。其關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要，而且要比同行競(jìng)爭(zhēng)者更有效、更快的傳遞目標(biāo)市場(chǎng)所期望迫切需要的東西。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要有先進(jìn)的企業(yè)管理概念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要有全面駕馭能力，現(xiàn)代企業(yè)更多的是運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)和先進(jìn)的金融工具，來(lái)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要?？梢哉f(shuō)，想要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇和未來(lái)，就必須得擁有著先進(jìn)的科技技術(shù)。提高員工積極性。企業(yè)形象有外部形象和內(nèi)部形象。目前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)狀況都發(fā)生了巨大的變化。一個(gè)企業(yè)想要在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下生存和不斷的發(fā)展下去，就必須得不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這無(wú)論是對(duì)企業(yè)自身還是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都具有非常重要的意義。還要培育企業(yè)精神，以此來(lái)塑造良好的企業(yè)形象。因?yàn)閮?nèi)部形象是外部形象建立的基礎(chǔ)和前提，外部形象是內(nèi)部形象所表現(xiàn)出來(lái)的的延伸和深化。企業(yè)員工生產(chǎn)積極性的培育主要是通過(guò)以下幾個(gè)途徑，即包括榜樣激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和關(guān)懷激勵(lì)等方面，企業(yè)可通過(guò)評(píng)選和樹立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的榜樣以此來(lái)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生心理激勵(lì)效應(yīng)，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，通過(guò)職業(yè)道德素質(zhì)和其他活動(dòng)進(jìn)行精神激勵(lì)，通過(guò)對(duì)員工和其家屬的關(guān)懷來(lái)激發(fā)其工作積極性。另外：想要跟上社會(huì)發(fā)展的時(shí)代步伐、就得提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不被其他競(jìng)爭(zhēng)者打敗。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞乃至成敗的一個(gè)重要決定性因素便是企業(yè)管理。又如我國(guó)的海爾冰箱，美國(guó)的蘋果手機(jī)在不斷的創(chuàng)新下，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)，同時(shí)也贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和贊譽(yù)。但是創(chuàng)新并不代表著是企業(yè)唯一選擇目的，企業(yè)以如何方法不斷生存發(fā)展下去才是最終追求的結(jié)果。然而它需要增加企業(yè)研發(fā)投入，增加企業(yè)對(duì)技術(shù)、硬件的投資，而且對(duì)人員素質(zhì)要求較高，需要有創(chuàng)新型人才而不是人力。提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高產(chǎn)品的使用價(jià)值，增加具有使用價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)量，降低物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗；產(chǎn)品的質(zhì)量好就會(huì)獲得更多消費(fèi)者的喜愛(ài)和認(rèn)可，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就會(huì)不斷增加，在單位產(chǎn)品利潤(rùn)不變的情況下，銷量越多利潤(rùn)越大；另外，產(chǎn)品質(zhì)量好，在銷售數(shù)量不變的情況下，單位產(chǎn)品利潤(rùn)越高利潤(rùn)越大，企業(yè)可以取得更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的對(duì)比，找出原因并解決。因此企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益要先想辦法降低成本，如何降低成本便成了一個(gè)值得重視的問(wèn)題。然而企業(yè)不僅僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，也是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的主要承擔(dān)者，更是整個(gè)社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 眾所周知，企業(yè)是以盈
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