【正文】 持一份） 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 外派培訓(xùn)申請(qǐng) /考評(píng)表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 受訓(xùn)人員 申請(qǐng)部門(mén) 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 外派培訓(xùn)原因 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 (詳細(xì)說(shuō)明 ) 審核 /批準(zhǔn) 對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核 （由培訓(xùn)師評(píng)價(jià)） 培訓(xùn)紀(jì)律和態(tài)度： 1. 受訓(xùn)學(xué)員是否遲到、早退、中途離場(chǎng)？ 口 是 口 否 2. 受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂 接聽(tīng)手機(jī)？ 口 是 口 否 3. 受訓(xùn)學(xué)員是否認(rèn)真聽(tīng)講、積極參與討論？ 口 是 口 否 總體評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)簽字： 時(shí)間： 聯(lián)系電話(huà)： 對(duì)培訓(xùn)組織單位的評(píng)價(jià) (由學(xué)員評(píng)價(jià)） 課程： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)組織單位： 4. 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值？若有，請(qǐng)?jiān)诳傮w評(píng)價(jià)欄說(shuō)明原因。 六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。 20 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 是否具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？ 20 信息量 根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對(duì)象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷 該課程是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。 如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。 。 ? 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度） ? 培訓(xùn)評(píng)估 ? 考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析 ? 現(xiàn)場(chǎng)操作 ? 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） ? 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施 ? 分享、授課或主持研討會(huì) ? 工作業(yè)績(jī) 28．集團(tuán)組織的各類(lèi)培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫(xiě)《課程評(píng)估調(diào)查表》，征詢(xún)受訓(xùn)人員對(duì)本 次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。通過(guò)觀(guān)察被培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，了解其與期望標(biāo)準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。 若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費(fèi)用例入專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)。 外聘講師的審查部門(mén)和聘請(qǐng)程序 資格審查 技術(shù) /業(yè)務(wù)類(lèi)講師。 兼職講師的申報(bào)：凡申報(bào)兼職講師必須填寫(xiě)《兼職講師申報(bào)表》，交康佳學(xué)院，由康佳學(xué)院同 HR 部門(mén)聯(lián)合評(píng)審，資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級(jí)兼職講師。 與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān) ,純屬個(gè)人愛(ài)好或興趣 ,費(fèi)用由個(gè)人支付 ,公司不予報(bào)銷(xiāo)，且不得占用工作時(shí)間。 在制定年度計(jì)劃時(shí)，由康佳學(xué)院分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。 新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試 用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 出國(guó)考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國(guó)考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開(kāi)闊員工視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。 費(fèi)用分配把握以下原則：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門(mén)、創(chuàng)造性部門(mén)的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門(mén)、事務(wù)性部門(mén)；干部、專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿(mǎn)足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。 17． 1． 2． 1 公司級(jí)兼職教師 凡擔(dān)任集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級(jí)干部培訓(xùn)等）的講師為兼職講師。 內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)： ? 承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)； ? 負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)教材和提高講授水平； ? 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)； ? 本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或本 部門(mén)的文化制度培訓(xùn)； ? 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展專(zhuān)題模擬培訓(xùn)； ? 根據(jù)培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得培訓(xùn)部門(mén)的同意。 外聘講師的職責(zé) 外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。但是，為了便于對(duì)培訓(xùn)信息的全面掌握和分析，可以將該部分費(fèi)用統(tǒng)計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用 【培訓(xùn)需求分析】 培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來(lái)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)策略；同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。需求分析形成的報(bào)告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。 （六月底）對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過(guò)月 /季度培訓(xùn) 計(jì)劃的實(shí)施加以修正。 【費(fèi)用、服務(wù)年限】 ，其費(fèi)用須與為公司服務(wù)年限掛鉤。 受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時(shí)間和頻率有關(guān)。 15 客戶(hù)反饋 已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 /學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)（附加分） +20 結(jié)論 是否聘請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)師授課？如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明原因。 口 是 口 否 總體評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)管理 （培訓(xùn)工程師填寫(xiě)） 員工培訓(xùn)信息是否入檔？ 口 是 口 否 培訓(xùn)教材是否收到并存入公司培訓(xùn)資源庫(kù)？ 口 是 口 否 培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評(píng)價(jià)： 口 優(yōu) 口 良 口 中 口 差 備注： 。 五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿(mǎn)保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。T 表一 序號(hào) 時(shí)間 參加人員 培訓(xùn)類(lèi)別 / 內(nèi)容 主辦單位 培訓(xùn) 方式 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 (元 ) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁(yè) 共 26 頁(yè) 外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)講師： （第 位） 培訓(xùn)講師： （第 位） 培 訓(xùn)簽到表 評(píng)價(jià)要素 要素釋義 本項(xiàng)總分 評(píng)分 工作背景 是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范