【正文】 。 定義：企業(yè)的人力資源管理體系（工作設(shè)計、招聘、培訓、考核、薪酬）每一方面都設(shè)計得如此精致完美，以至于企業(yè)能夠通過這個系統(tǒng)獲得最大化的或最高的績效。法定福利是根據(jù)國家政策而支付的福利，這種福利具有強制性和保障性的特點。但人力資源績效驅(qū)動力是直接支撐組織的人力資源方面的驅(qū)動力；人力資源激活力是強化績效驅(qū)動力的因素，它體現(xiàn)了人力資源體系對企業(yè)價值鏈各部分的支撐，是用于強化財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和人力資源多方面的績效驅(qū)動力的因素。對瘦狗類產(chǎn)品，一般采取放棄或者退出的策略；對現(xiàn)金牛產(chǎn)品采取的政策是收獲，就是不再增加投資，而盡可能獲取的現(xiàn)金流；對明星產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該采取深化的策略，即追加投資，不斷地做得更好；對問題產(chǎn)品采取的策略是試水，即先投資部分資金試試看該產(chǎn)品會不會有所建樹。3. 簡述文氏戰(zhàn)略薪酬矩陣。4．企業(yè)的發(fā)展階段對獎金支付基礎(chǔ)的影響（B14）。對應(yīng)于不同的發(fā)展階段，其基本的薪酬策略選擇也有所不同。人力資源的相對稀缺性體現(xiàn)在：一定時期內(nèi)勞動力市場上具有某一特征的人才供給數(shù)量不足和某種特性呈非均衡性分布狀態(tài)而導致人力資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡。很多企業(yè)在看似事業(yè)的巔峰期突然隕落，或者在經(jīng)歷了短暫的蓬勃發(fā)展之后落入舉步維艱的境地。每個公司的績效驅(qū)動力是各不相同的，都來源于企業(yè)特殊的戰(zhàn)略和使命。人力資源績效驅(qū)動力（HR performance drivers）是和人力資源相關(guān)的核心能力和資產(chǎn)，例如：員工滿意度、員工生產(chǎn)力。 A．人力資源的成本包括獲得與開發(fā)成本、重置成本兩大類 B．人力資本只是包含人本身所擁有的技能、知識等 C．企業(yè)只要擁有充足人力資本，就一定可以達成企業(yè)的目標 D．人力資源的價值性可以通過兩種方法測度，一種是減法，一種是除法 E．只有當一個企業(yè)的人力資源具有不可模仿性的時候，一個企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢8．薪酬體系的兩種思路是（　AC?。? A．根據(jù)GREP確定企業(yè)資源部分的人力資源規(guī)模、人力資源積聚能力的狀態(tài)及其問題 B．根據(jù)GREP確定企業(yè)的戰(zhàn)略 C．根據(jù)GREP確定企業(yè)存在的主要問題、核心能力以及相應(yīng)的核心人力資源 D．根據(jù)GREP確定企業(yè)的文化10．GREP系統(tǒng)中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的動力機制主要是指（　B?。?。 A．人力資源數(shù)量規(guī)劃 B．人力資源能力規(guī)劃 C．人力資源管理效率規(guī)劃 D．人力資源管理制度規(guī)劃7．不屬于平衡計分卡衡量的非財務(wù)指標的是（　A　）。斯密在《國富論》中首次提出了完整的資本概念 D．人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)間可以相互模仿并獲取 E．一個企業(yè)可以憑借強大的物質(zhì)資本來獲得一切所需要的資源5．薪酬管理體系由以下幾部分構(gòu)成，包括（　ABCE?。?。5. 人力資源傳導機制解答:戰(zhàn)略性人力資源傳導機制是指在將人力資源管理整合到經(jīng)營績效評估體系過程中，找到的人力資源管理與公司戰(zhàn)略實施規(guī)劃之間的結(jié)合點，是服務(wù)于公司戰(zhàn)略實施的人力資源的結(jié)果。2. 試區(qū)別人力資源績效驅(qū)動力和人力資源激活力。按照企業(yè)競爭優(yōu)勢內(nèi)生理論的觀點，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨特資源。人力資源對企業(yè)而言，具有價值有效性，有幾個方面分析：如①核心人力資源是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導因素；②人力資源能夠為企業(yè)持續(xù)性地贏得客戶、贏得市場；③人力資源對企業(yè)的戰(zhàn)略與組織變革、質(zhì)量管理、商機增多、生產(chǎn)率提高等起到一定的作用。3．行業(yè)選擇對工資結(jié)構(gòu)的影響（A13）。（E12）（3）“競爭方式選擇”對工資結(jié)構(gòu)的影響。它的基本思想是將組織戰(zhàn)略的決定要素歸納為五個主要的方面，包括行業(yè)選擇、企業(yè)的發(fā)展階段、產(chǎn)品選擇、定位和競爭方式選擇等；同時將決定企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計的薪酬戰(zhàn)略要素確定為四個主要方面：工資支付基礎(chǔ)、工