【正文】 理和貨物短缺處理。 優(yōu)化原則可以分為以下若干個原則:近距離原則一一策劃設計的物流方案盡可能使物品流動距離最短,減少運輸,裝卸搬運量(運輸和裝卸會增加成本) ,減少迂回和倒流。這包括各組成部分,各個物流業(yè)務環(huán)節(jié)的業(yè)務范圍、操作過程、操作規(guī)則、物流資源狀況、運作水平、物流技術應用狀況、各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程和費用成本構成以及物流效率等,描繪出現(xiàn)業(yè)務流程圖,再經過認真分析、測算,指出各個環(huán)節(jié)存在的問題、問題的性質和解決問題的辦法。物流部是保證物流方案順利實施的關鍵部門,物流部的組成人員要有較高的素質,崗位設置有一定的條件限制。 本節(jié)主要對企業(yè)的物流管理系統(tǒng)的管理功能、管理對象、管理范圍和實現(xiàn)管理的方法進行規(guī)劃和分析。物流的核查功能是物流管理所有功能實施的基礎。 第一,它要求對企業(yè)物流從源頭開始發(fā)生的數量,如供料廠商、供應數量、原材輔材庫存數量、計劃數量、投入數量、產出數量、在制品數量、半成品數量、零部件數量、廢品數量和利廢數量、售出和購人零部件數量、成品庫的成品數量、中轉庫數量和中轉庫的成品數量、售出產品數量、投入資金數量、收回資金數量等等有關數量要掌握得非常準確,作到日清月結,賬、物、卡一致相符,清晰明確,利用計算機物流管理信息系統(tǒng)適時給出物流數量的準確統(tǒng)計的各種報表。 對各庫房加強質量管理,非其產品退回庫房。在生產物流發(fā)生之前,隨著生產計劃的制訂,產生大量的原材料調撥單、在制品移動票等信息, 隨著這些信息的流動而產生如備料、切料、鍛造、車磨等加工過程和各加工設備之間的物流,同時產生了描述加工和物流狀態(tài)的信息,這些信息大部分依各種報表和臺賬的形式出現(xiàn)。 ④廢棄物物流管理范圍。 第四,物流組織中各層次、各單位的管理人員相互間的分工協(xié)作關系明確,建立暢通的信息交流渠道,避免業(yè)務交叉、多頭管理。最后,進行物流成本的確定工作,提出物流成本的計算方法,借助物流管理信息系統(tǒng)的標準成本核算系統(tǒng),計算各種物流成本,并對物流成本進行分析,提出降低物流成本的方法,定期提出物流成本分析報告,呈交總經理和有關單位,提出各種庫房的計算機管理計劃。其物流管理信息系統(tǒng)將生產物流、供應物流、銷售物流、廢棄物物流集成為一體,將信息流、物流、資金流三流合一,通過這套計算機網絡管理系統(tǒng),完成物流管理系統(tǒng)規(guī)劃中所提出的任務。 圖811企業(yè)物流管理組織應具有的垂直結構(3)物流管理組織的模式和組織機構設置的方法(略) (4)物流管理系統(tǒng)組織規(guī)劃方案 ①近期規(guī)劃。關于內部配送的實施也需要我們的企業(yè)不斷地探索和嘗試。隨著內外部環(huán)境的變化和物流技術的發(fā)展,企業(yè)不同時期的物流管理模式會有所不同。在此基礎上,逐步實行輔料、產成品的配送改革。穩(wěn)定性和適應性相結合的原則:物流組織及物流組織結構既要保持相對穩(wěn)定,又要隨環(huán)境條件的變化適時適當地加以調整和改變。首先對廢舊物資產生的各個環(huán)節(jié)建立統(tǒng)計,分析產生廢舊物資的原因。 圖89物流管理信息系統(tǒng)高層結構圖第一步,近期規(guī)劃方案 首先,建設生產物流管理信息系統(tǒng),使生產物流的數量管理、質量管理、時間管理、成本管理和信息管理計算機網絡化。 再次是物流管理組織的協(xié)調性一一一物流管理機構是由許多既相互分工又相互作用的部門和個人組成的,物流管理的指揮、控制、核查,分析,協(xié)調,都涉及到人與人、部門與部門之間的協(xié)調和合作。 ③銷售物流管理范圍。物流成本管理的首要任務是把物流成本從其他成本中分離出來,即明確物流的運輸成本、庫存成本、搬運成本、待加工成本、配送成本、管理成本、包裝保養(yǎng)成本、采購銷售成本以及物流基礎設施的投資折舊等。若屬材質問題,。不但在公司內部需要協(xié)調,而且在集團內部物流問題更需要協(xié)調,甚至可以協(xié)調到社會物流。 第一,進行生產進度控制,物流管理部門在充分掌握成品庫、中轉庫、立體庫等庫存基礎上對生產計劃進行生產數量審核,已有庫存的就不再進行排查?？梢约皶r反映生產動態(tài),提高產品質量。對原企業(yè)物流業(yè)務進行再造,以流程環(huán)節(jié)少、時間短、成本低、效率高為標準,進行創(chuàng)新性研究,從而提出高水平的物流方案。采用條形碼和無線傳播的信息實時化。 （一）物流方案策劃設計的原則 合理的企業(yè)物流方案是建立在低成本、高效率、高效益基礎之上的。 運輸流程設計一一運輸流程包括制單、托運手續(xù)、運輸信息、應急方案等。設計合理的庫存控制方法一一實行ABC分類管理,建立庫存合理化的數學模型,應用預測技術正確估計產品的銷售量。倉庫的位置定位于接近主要客戶,使運輸距離長、配送距離短?？窗宓墓δ苁莻鬟f生產或運送的工作指令,沒有看板不能生產和配送。切記實事求是,不可貪大求洋。 即時配送一一完全按生產提出的配送要求的時間和數量隨時進行配送,這是一種要求最高的配送。 倉庫類型設計一一倉庫類型有平庫、鋼架庫、立體庫、自動倉庫等,倉庫類型選擇要合理,要進行可行性分析,在充分論證基礎上確定。另外,對黑色金屬材料、原木、煤炭、建材等,要求有地面干燥的有棚或無棚堆場。 總成本最小:在物流費用中如倉儲費、運輸費、庫存管理費、簡單加工費等,與物流中的其他成本費用是相互聯(lián)系的,必須將各個物流環(huán)節(jié)作為一個有機整體考慮,方案設計的根本目標是追求方案實施的整體成本總和為最小。這部分設計的總體要求是:定義明確,理念新穎,概念創(chuàng)新。各種成本列清以后,根據需要加上百分之幾的利潤。這些基本內容有如下幾個部分:(1)方案的基本目標 所有的物流解決方案都要以客戶需求為中心,全心全意為客戶服務,以與客戶結成戰(zhàn)略伙伴關系為宗旨。（7）鐵軌滑車1個。日出庫量：最多8349箱，最少413箱。例如，庫房種類有成品庫、原材料庫。成品庫又分片劑、粉劑、針劑。：最大30kg,最小11kg,.：最大690mm415mm270mm； 最小315mm205mm140mm。,即處理復合進出貨所需時間。因此,在第一部分中,應該把解決的具體目標闡述清楚,指明物流服務范圍,做出物流服務承諾,以及為達到承諾而采取的措施。二是依市場流行價格提出報價。 (2)物流服務報價 物流服務報價,包括總報價和分部分報價,以及報價細則。服務質量好:要設計一個效率高、效果好的物流方案,必須同時考慮總成本與客戶服務質量,方案的最終目標要客戶滿意,但服務質量和服務成本互相制約,因此設計的物流方案就是要在低的物流費用中,實現(xiàn)好的客戶服務質量。 機電設備產品庫一一要求倉庫防潮、防銹蝕、防塵和隔熱等,可選擇單層、多層或立體高架庫。 2．運輸方式的優(yōu)化設計 供應物流中的運輸環(huán)節(jié)有廠內運輸和廠外運輸: （1）廠外運輸是指物品由供應商運送到企業(yè)倉庫的整個過程。設計這種配送方案,要求供應庫隨時待命進行配送,配送方案具有很高的柔性,但應考慮配送成本問題。我國工業(yè)企業(yè)在實施MRPⅡ中有許多失敗的教訓,在設計生產物流方案時應當汲取?？窗宓氖褂梅绞接腥缦聨追N:工序(工位)內看板、信息看板、工位(序)間看板等。倉庫的大小取決于物流中心所服務客戶的需求量。另外,還要綜合考慮各種因素,如降低庫存總成本、減少流動資金、降低盤點誤差、提高服務水平、防止缺貨等。制單是指制訂物品的運單和交接單,也是承運的依據和計費的原始憑證,一經簽訂便具有法律效力。以下原則應該遵守: 策劃企業(yè)物流方案不但需要滿足企業(yè)物流服務的要求,更應該能提出許多有益于企業(yè)發(fā)展物流的建議。實施ERP網絡化,建設現(xiàn)代化的自動立體倉庫。 在明確企業(yè)物流的功能和作用以及所完成任務的基礎上,進行企業(yè)物流管理組織重組,重組的原則是:系統(tǒng)效益原則、優(yōu)化原則、標準化原則和服務原則?？梢越⑼晟频膰鴥韧鉅I銷網絡,擴大產品的銷售。第二,對物流的流人、流出和物流量進行調整,使其嚴格按計劃執(zhí)行。,不一定能保證整體物流優(yōu)化,這時需要協(xié)調一些部門放棄局部利益而達到物流整體優(yōu)化,善于協(xié)調是物流管理功能完善的表現(xiàn)。若屬物流中的問題,由物流管理部門負責處理。 ⑤物流的信息管理 物流信息先于物流發(fā)生之前,而止于物流結束之后。銷售物流管理的范圍開始于產品從成品庫人庫,止于產 品送到用戶手中。物流管理組織規(guī)劃的基本任務是:第一,按照企業(yè)物流管理系統(tǒng)的功能和管理目標的要求,進行物流組織設計,建立合理的物流組織結構。物流管理人員利用計算機終端,把物流管理所需的各種信息,迅速上傳,經匯總分析,生成所需的各種報表,物流管理的各項決定下達到各分廠。其次,建立廢舊物資管理制度,作到專人專賬跟蹤管理,提出壓縮不合理廢棄物物流的指標,建議廢棄物資新的出路用途。 此外,還有責權利相結合的原則、精干有效的原則等。內部配送要求按照各個分廠需要的物資品種數量和需要的時間、地點實行即時配送,它的目標是要在保證生產供應的前提下,盡量做到物資送到后的生產準備時間最短。物流管理模式要根據企業(yè)自身的特點和條件的變化適當地加 以調整,實現(xiàn)其物流管理的目標。這項活動涉及到生產、供應部門,也就更加強調物流部的信息支持和協(xié)調作用。下面我們給出一個物流系統(tǒng)管理的垂直結構圖來說明企業(yè)應具有的物流管理組織結構,如圖811所示。 第五,物流管理信息系統(tǒng),與供應部的計算機聯(lián)網,與材料庫和輔料庫的計算機聯(lián)網,與銷售網點聯(lián)網,與生產物流聯(lián)網,完成其物流管理信息系統(tǒng)的建設。再次,在銷售物流和廢棄物物流上,近期規(guī)劃的主要內容是:確定銷售物流合理化的目標,明確銷售物流合理化的途徑,做銷售物流的局部調研工作,制訂銷售物流合理化的工作計劃。給各級物流組織單位配備符合工作要求的管理人員。銷售物流管理的基本要求是銷售物流的合理化。隨著生產計劃信息的產生,發(fā)生了供應物流、生產物流、銷售物流以及廢舊物資回收物流。對質量問題的處理結果進行檢查,檢查結果通報全廠或上報總經理,并提出提高質量的意見和措施,供有關部門參照執(zhí)行。 ①物流的數量管理 物流數量管理是第一位的,是物流管理最基礎的工作。 ③核查功能。 根據物流管理系統(tǒng)總體規(guī)劃的目標和企業(yè)物流管理的原理,總體規(guī)劃有五個子規(guī)劃組成,如圖8圖87所示。工業(yè)企業(yè)的物流部代表企業(yè)對企業(yè)物流進行監(jiān)管、控制、協(xié)調、組織,如果是自營物流,它的主要職能是管理。 （二）企業(yè)物流現(xiàn)狀診斷 詳細調研企業(yè)物流現(xiàn)狀,給出企業(yè)現(xiàn)有物流的體系結構的一個清晰明確的描述。為此,需要對企業(yè)物流服務產品的物流特有深刻的了解,對企業(yè)物流的各部分和各環(huán)節(jié)有清醒的認識后設定合理的目標,建高水平的物流方案策劃團隊,精心策劃出使企業(yè)滿意的物流方案。設計運輸信息查詢要簡便實用。 設計銷售物流的運輸方案時,要遵循整個運輸系統(tǒng)的合理化和優(yōu)化原則,但作為銷售物流中的重要環(huán)節(jié),運輸在設計時應注意以下幾點:運輸方式一一現(xiàn)代企業(yè)的運輸方式有五種基本形式,即鐵路運輸、汽車運輸、船舶運輸、航空運輸、管道運輸。銷售物流中心倉庫為眾多的客戶服務,由于倉庫貼近客戶和市場,能迅速把市場和客戶對產品的需求反饋工廠,使庫存得到快速補充。