【正文】 仿創(chuàng)新是企業(yè)管理最為普遍、投入少、成本低、速度快、成效好的創(chuàng)新策略，也是向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的必然過程。這說明增加投資或政府支出會使收入和就業(yè)若干倍地增加的理論就是乘數(shù)理論。答：錯。答：錯。斯密分工理論的繼承和發(fā)展。中國企業(yè)走國際化道路沒有任何優(yōu)勢。 組織對內(nèi)平衡與對外平衡的關(guān)系。一是選人的路線，這是一個根本原則的問題，也是一個方法藝術(shù)問題。 （三）充滿信任，尊重關(guān)心。在工作中，在做到用人不疑的同時，堅守公平、公開、公正原則，平等地對待每個人，重大事務(wù)堅持民主集中制，并向員工公開透明。（環(huán)境變—企業(yè)變更—組織變更）（二）組織適應(yīng)環(huán)境應(yīng)樹立的觀念。（二）對“經(jīng)濟人”在管理方式、方法。馬斯洛提出來的。因此，作為組織的管理者，要切實了解組織成員的需要，只有深入實際、深入群眾，和他們打成一片，和他們息息相通，才能較深入地了解群眾的真實需要，因人、因時、因地，有針對性地滿足組織成員的合理需要，關(guān)心組織成員的切身利益。這是由于別人認識到他們的才能而得到的?！秹羲雷砩窂垏鴺s　　誰能改變?nèi)松拈L度，誰知道永恒有多么恐怖，但現(xiàn)實往往比命運還殘酷，只是沒有人愿意認輸?！睹髦史浮贰　?悲哀是真的，淚是假的，本來沒因果，一百年后沒有你也沒有我。——《有心人》　　3趁沖動，能換到感動，這幻覺不去用蘇醒以后難道你會哭出笑容?！肚榻洹贰　?傳說有一男一女同偕到白發(fā)之后才懷念刻骨銘心的舊友，回頭陪著那合照，一塊將余生渡過?！仁侨绱?，何必執(zhí)著？，你才追求，孤獨的自由。但要小心像《藍宇》那樣由性進入愛，那可就違背你游戲人間的初衷了。，我怪你怪不起?！兑恢ā贰?，千萬不要搶女朋友的男朋友?！恫Ａе椤罚阒粣畚?，聽得不好意思寂寞。，能令失樂的你愛下去。，回頭陪著那合照，一塊將余生渡過?！秱?cè)面》，多不過付出的一切?！睹髦史浮贰y怪李宗盛要說愛情是精神鴉片 。如果你太累，及時地道別沒有罪?！哆€過得去》　　3做最愛做的我沒什么不敢，才是最大的力量，夢想的現(xiàn)場，每個人頭上都有光環(huán)?！都s定》　　1但凡未得到，但凡是過去，總是最登對。——《失戀太少》　　你是千堆雪我是長街，怕日出一到彼此瓦解。管理者感到下屬 努力追求滿足這類需求時，通常會采取支持與贊許的態(tài)度，十分強調(diào)能為共事的人所接受，開展有組織的體育比賽和集體聚會等業(yè)務(wù)活動，并且遵從集體行為規(guī)范。它啟示管理者在管理活動中，正確認識被管理者需要的多層次性，根據(jù)時代、環(huán)境及個人條件差異影響的優(yōu)勢需要，采取有針對性地管理策略和相對應(yīng)的激勵手段?！矠榇?，對“經(jīng)濟人”在管理方式上可以采取以下方法：（1）以物質(zhì)刺激為主要管理手段；（2)指派任務(wù)要具體、明確；（3)獎懲措施要有效、明確。沙因提出的四種假設(shè)之一，是古典管理學(xué)對人的特性的假設(shè)。（環(huán)境變—管理決策變—組織變。聯(lián)系實際：“用人所長”是領(lǐng)導(dǎo)用人方面的一門藝術(shù)。因此，管理者在用人中要用人之長，揚長避短。聯(lián)系實際談一談領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)。是指組織作為一個整體不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化的過程。所謂管理層次是指組織機構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。答：錯。風險性是事先知道采取某種行動可能形成的各種結(jié)果以及每一種結(jié)果出現(xiàn)的概率。2在具體的管理方式方法方面，美國更注重管理中的“軟”因素和“軟”技術(shù)，而日本人則比較重視管理中的“硬”因素和“硬”技術(shù)。2乘數(shù)理論是說明國民經(jīng)濟如何成倍翻越的理論。企業(yè)經(jīng)營理念是：“以需定產(chǎn)”，“顧客至上”，“顧客第一”。答：錯。在生產(chǎn)關(guān)系形式上，人作為資源是生產(chǎn)要素，獲得勞動收益；人作為資本則是“資本家”，他分割剩余價值，享受的是股東權(quán)益。1企業(yè)再造理論的核心是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子再造。完全競爭市場：是指競爭不受任何阻礙和干擾，無論供給方還是需求方都只是單純的價格接受者的市場結(jié)構(gòu)、市場類型。答：錯。（A）連續(xù)性 （B）比例性 （C）節(jié)奏性 （D）適應(yīng)性9創(chuàng)新所遵守的一般性規(guī)律是（ A ）（A）生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代（B）儲備一代、生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代（C）研制一代、生產(chǎn)一代、儲備一代、構(gòu)思一代（D）構(gòu)思一代、生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代100、企業(yè)發(fā)生危機時哪個策略不適用 ( B )（A）危機中止戰(zhàn)略 （B）危機推延戰(zhàn)略 （C）危機利用戰(zhàn)略 （D）危機分擔戰(zhàn)略一、 辨析題需求曲線就是反映需求函數(shù)的曲線。（A）人的需要的無限性 （B）商品供不應(yīng)求 （C）產(chǎn)品的短缺 （D）資源枯竭需求函救概念反映影響需求量的因素，它說明影響需求的因素是（ A ）。 （A）社會系統(tǒng)理論 （B）權(quán)變理論 （C）管理過程理論 （D）系統(tǒng)管理理7目標管理是由（ A ）提出來的（A）經(jīng)驗主義理論 （B）決策理論 （C）管理科學(xué)理論 （D）科學(xué)管理理論7企業(yè)再造的核心是（ A ）（A）企業(yè)流動再造 （B）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的再造 （C）企業(yè)組織機構(gòu)的再造 （D）企業(yè)文化的再造7企業(yè)經(jīng)營決策的一般程序是（ C ） （A）確定目標分析原因擬定方案評估論證方案選優(yōu)實施 （B）提出問題分析問題擬定方案評估論證方案選優(yōu)實施 （C）提出問題明確目標擬定方案評估論證方案選優(yōu)實施 （D）確定目標擬定方案評估論證方案選優(yōu)確定方案實施7產(chǎn)品壽命周期通常包括（ C ） （A）研發(fā)期投入期生產(chǎn)期銷售期 （B）投入期試用期改進期使用期（C）投入期成長期成熟期衰退期限 （D）研發(fā)期投入期成長期成熟期7在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，稱為（ D ） （A）直線型結(jié)構(gòu) （B）分權(quán)制結(jié)構(gòu) （C）事業(yè)部制結(jié)構(gòu) （D）矩陣制結(jié)構(gòu)　　　（4）矩陣制結(jié)構(gòu)7私人擁有，不受法律保護，發(fā)明者個人保密手段加以維護稱為（ B ）（A）專利技術(shù) （B）專有技術(shù) （C）普通技術(shù) （D）獨家技術(shù)80、指出以下哪項不符合企業(yè)文化特征 ( A )（A）無差異性 （B）集合性 （C）穩(wěn)定性 （D）可逆性8完全競爭市場就是（ A ）市場（A）市場參與者都是價格接受者的市場 （B）完全沒有政府干預(yù)的市場（C）完全沒有大壟斷企業(yè)參與的市場 （D）消費者主導(dǎo)的市場8市場失靈指的是（ B ）現(xiàn)象（A）出現(xiàn)生產(chǎn)過剩危機 （B）價格機制難以發(fā)揮作用 （C）企業(yè)之間發(fā)生沖突 （D）市場信用體系崩潰8消費函數(shù)是凱恩斯首先提出的概念，他是為了說明（ D ）（A）消費是消費者偏好的函數(shù) （B）消費是生活水平的函數(shù) （C）消費是工資水平的函數(shù) （D）消費是國民收入的函數(shù)8下面（ C ）目標不包括在政策宏觀調(diào)控的政策目標之中？（A）充分就業(yè) （B）國民收支平衡 （C）保護環(huán)境 （D）價格穩(wěn)定8下面各因素中，只有（ C ）不屬于制度構(gòu)成的范圍內(nèi)？（A）正式約束 （B）實施機制 （C）技術(shù)規(guī)范 （D）非正式約束8根據(jù)“菲利普斯曲線”，（ B ）。答：錯?，F(xiàn)代企業(yè)是法人企業(yè)，合伙制企業(yè)是古典制度的一種形式。單位內(nèi)各級組織只接受上一級領(lǐng)導(dǎo)人的指揮。而人力資本則是體現(xiàn)在人身上的資本，即對生產(chǎn)者進行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機會成本等價值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié)，它表現(xiàn)在蘊含于人身中的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。這兩種效用論的根本分歧就在于，效用論能不能或者應(yīng)該不應(yīng)該用準確的數(shù)字來加以衡量。2推銷的營銷是一回事？答：錯。 第一、當他們參與管理、行使管理的功能時，處于主動的管理地位，即管理者的地位。答：錯。3在實踐中，風險性和不確定性很難區(qū)分，是一回事。任何外部性都意味著給他人或社會帶來收益或成本，而任何造成外部性的行為其本身也有收益和成本。過分強調(diào)和依賴行政方法，容易產(chǎn)生主觀主義，因為領(lǐng)導(dǎo)者決策時容易產(chǎn)生長官意志，一個人說了算，這應(yīng)付造成決策和計劃的失誤?！罢T因”和“犧牲”的平衡實質(zhì)上就是組織的對內(nèi)平衡，其關(guān)系由以下公式表示：犧牲≤誘因→組織的存續(xù)和發(fā)展。隨著中小企業(yè)大量倒閉，失業(yè)、經(jīng)濟下滑已成為最主要問題。只有這樣才有利于擴大視野，廣開才路，充分發(fā)掘人才潛能；有利于全面、準確地了解人才情況，避免發(fā)生任人唯親、主觀各偏面等問題；有利于激發(fā)被選拔對象的事業(yè)心和責任感。 （五）合理搭配，整體效能。環(huán)境是組織外部存在的一切客觀因素和條件。試分析“經(jīng)濟人”特點，對“經(jīng)濟人”在管理方式上有哪些方法。采用軟硬兼施的管理方法。馬斯洛的需求層次理論，依次由較低層次到較高層次。在馬斯洛需求層次 中，這一層次是與前兩層次截然不同的另一層次。因此，需要層次理論對企業(yè)管理者如何有效的調(diào)動人的積極性有啟發(fā)作用。當赤道留住雪花，眼淚融掉細沙，你肯珍惜我嗎？——《當這地球沒有花》　　1那日我狂哭不止，曾經(jīng)差一點想過死，多少艱辛不可告人，多少光陰都因為等?！秱黄稹贰　【拖窈w不過滄海，沒有誰忍心責怪?！赌氵@樣恨我》　　4十年之后，我們是朋友，還可以問候；只是那種溫柔，再也找不到擁抱的理由。能使愛情長久的方法，便是找片樹葉來遮住眼睛。，不愛我的我不愛，把燈關(guān)上連背影都不會存在。，你的不滿成全我的美滿。15 不要虔誠直到懂得怎樣去愛魔鬼，紀念留給下世，不對別人發(fā)誓 。，別太認真認真怎可放開自在。天長地久，只能讓感情生銹。 ，愛是一滴擦不干燒不完的眼淚還沒凝固已經(jīng)成灰?！都拍阏椅摇?。，原來我并不快樂，只我一人未發(fā)覺。,仰慕比暗戀還苦……難道愛比恨更難寬恕?！獝圻^經(jīng)年，懶洋洋，還有沒有機會，重燃激情的希望?！度绻闶抢畎住罚灰獙λ匈?，感情隨他出賣，若你喜歡猶大?！怯趾慰?？《想入非非》——人生得意需盡歡，莫使金樽空對月?！星?，只是人生中的一小部分，不要為它死去活來，讓人看低。——這年頭，哪有不二臣？（亦舒語）所以，沒什么放不下的?！度绻闶抢畎住?，但凡是過去，總是最登對。——《路過蜻蜓》　　3我就是我，是顏色不一樣的煙火。——《流年》　　2不要我的我不要，不愛我的我不愛，把燈關(guān)上連背影都不會存在?！睹髂杲袢铡贰　『ε卤瘎≈匮菸业拿忻校矫利惖臇|西我越不可碰。如果別人給予的榮譽不是根據(jù)其真才實學(xué)，而是徒有虛名，也會對他們的心理構(gòu) 成威脅。對許多員工而言，安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利等。它包括人體最基本的需要，如衣、食、住、行等；安全上的需要：指人們希望避免人身危險和不受喪失職業(yè)、財物等威脅方面的需要。為此，對“經(jīng)濟人”在管理方式上可以采取以下方法：（1）以物質(zhì)刺激為主要管理手段。要選擇一個適合于組織發(fā)民的環(huán)境，并同環(huán)境建立密切關(guān)系，不斷改善發(fā)展環(huán)境；要樹立適應(yīng)環(huán)境的觀念。（現(xiàn)代管理學(xué)P182185）答：一、管理權(quán)變觀念理論。給予信任，可能使人受到巨大的精神鼓勵，激發(fā)其自尊心和責任感，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。我們黨歷來堅持德才兼?zhèn)涞倪x拔人才標準。如果組織的對外平衡較好，組織的效率就高，誘因的來源擴大，因而更有助于保持組織的對內(nèi)平衡。%；對外投資規(guī)模迅速擴大，海外并購活動進入活躍期。3家長制管理方式是目標管理成功的關(guān)鍵。內(nèi)部資源學(xué)派認為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨特的內(nèi)部資源，以及最大限度地優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源的能力。政府宏觀經(jīng)濟管理與政府宏觀調(diào)控職能是一回事。2中央銀行的職能就是成為銀行業(yè)的核心機構(gòu)。答：對。所謂目標管理，就是領(lǐng)導(dǎo)定目標，而后下層遵照執(zhí)行。1基數(shù)效用論和序數(shù)效用論是同一種觀點。兩者有區(qū)別。答：錯。社會屬性是指管理既然是人類的一種社會活動，在階級社會中，它又體現(xiàn)一定階級的意志