【摘要】分公司管理制度第一節(jié)分公司設(shè)立第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研,由董事會(huì)討論通過(guò),對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對(duì)已成立的分公司,按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式,承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,承包周期為三年,競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體
2025-08-16 23:32
【摘要】成本管理咨詢(xún)的方法成本管理咨詢(xún)的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本管理咨詢(xún)應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開(kāi)始,找出差距和問(wèn)題,然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容:一是分析企業(yè)總的成本水平;二
2025-04-07 20:28
【摘要】----采購(gòu)部管理流程規(guī)定1、采購(gòu)部門(mén)一律憑請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)作業(yè),請(qǐng)購(gòu)單核決權(quán)限如下:①生產(chǎn)物資(原材料):計(jì)劃內(nèi)由倉(cāng)庫(kù)核決,計(jì)劃外由廠長(zhǎng)審核,移交總經(jīng)辦核決;②非生產(chǎn)物資(總務(wù)性用品):計(jì)劃內(nèi)由倉(cāng)庫(kù)核決,計(jì)劃外由財(cái)務(wù)經(jīng)理核決;③固定資產(chǎn)類(lèi):一律由總經(jīng)理核決。2、請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)匯總安排采購(gòu),并應(yīng)明確填寫(xiě)材料名稱(chēng)、品
2025-05-29 09:09