【正文】 其牽涉到造價(jià)的部分）（6）有關(guān)合同已簽訂完成（包括監(jiān)理合同）（7）場(chǎng)地有關(guān)資料已摸清：河流，駁岸、護(hù)坡、地上地下管線、地下障礙物已經(jīng)探清（觸探）（8）場(chǎng)地已平整，水電、道路已能滿足施工需要（9）已能滿足混凝土開(kāi)工條件 事中控制加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。（2）砼配合比報(bào)告已提供。（1）施工許可證已獲政府主管批準(zhǔn)。把好資質(zhì)關(guān)：對(duì)施工總包單位 、分包單位以及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、施工管理人員的資質(zhì)，特殊工種在有效期內(nèi)的上崗證進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)施工單位的管理體系、管理制度和質(zhì)保體系（包括質(zhì)量責(zé)任制），施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行審查。工程交工支付等。公正地處理施工單位提出的索賠。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作：根據(jù)審核后工程預(yù)算書(shū)，提出資金的使用計(jì)劃和建議。如果施工單位沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。（4）審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更凡因施工原因需個(gè)性設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工。（5）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見(jiàn)。開(kāi)工審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工單位上級(jí)部門(mén)審核開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)（施工單位）審核開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開(kāi)工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全實(shí)施要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)審批。澆筑外墻時(shí)，用三臺(tái)振搗棒，分上、中、下三點(diǎn)振搗，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。支護(hù)系統(tǒng)一旦失敗，處理起來(lái)造價(jià)高，難度大，并且直接影響工程工期。我們認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和工程計(jì)量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計(jì)劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專(zhuān)長(zhǎng)相互搭配的監(jiān)理人員。不為監(jiān)理項(xiàng)目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理代表鯤鵬監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)材 料給排水弱 電暖 通設(shè)備安裝進(jìn)度、投資合 同資料員安 全裝 飾機(jī)電監(jiān)理員測(cè) 量電 氣 項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表根據(jù)本工程的特點(diǎn)。1督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1 第2章 監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。1參加工程驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，他們對(duì)工程監(jiān)督有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作；在施工過(guò)程中，對(duì)合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見(jiàn)，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工；參與技術(shù)問(wèn)題的討論及處理；施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗(yàn)收單；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，記錄每天工作情況。進(jìn)入監(jiān)理服務(wù)崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。 監(jiān)理人員不謀私利我公司歷來(lái)把員工的思想教育和責(zé)任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公約，完完全全站在建設(shè)單位的立場(chǎng)上，只獲取建設(shè)單位給予的監(jiān)理報(bào)酬，代表建設(shè)單位的利益，忠實(shí)于建設(shè)單位，不謀私利，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。 控制點(diǎn)3：樁基工程樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點(diǎn)控制樁的定位放線、樁的垂直度、標(biāo)高、接樁質(zhì)量和樁基擠土效應(yīng)對(duì)周邊道路、地下管線引起的變化等。 控制點(diǎn)7：沉降觀測(cè)及垂直控制 沉降觀測(cè)和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測(cè)記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過(guò)程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測(cè)量出來(lái)，可通過(guò)改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。（4）管理人員全部到位。施工圖紙會(huì)審工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單及會(huì)議紀(jì)要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并整理歸檔實(shí)施要點(diǎn)：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方意見(jiàn)并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)參考。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。（7）工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 事前控制協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題。計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)寫(xiě)明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。腳手架必須要有專(zhuān)門(mén)的施工方案，并附有計(jì)算書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測(cè)中心檢測(cè)合格后同意使用；“四口”及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。把好施工組織設(shè)計(jì)關(guān)：認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，避免流于形式。（4）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審已進(jìn)行，并寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。（5）腳手架架設(shè)能滿足施工要求。工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：（項(xiàng)目的停止點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、設(shè)置位置、分項(xiàng)部位應(yīng)羅列明確并通知施工單位）（1）“停止點(diǎn)”施工到該處時(shí)，必須暫停施工報(bào)監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時(shí)檢查所延誤工期應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)。（2）對(duì)重要分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)、基坑、路基的土方回填，地下連續(xù)墻，土釘墻，后澆帶，砼及防水砼澆筑，卷材防水細(xì)部，預(yù)應(yīng)力張拉，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，裝配式結(jié)構(gòu)安裝等采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢，并具體編制旁站方案。（4）驗(yàn)收資料及表格。驗(yàn)收程序（1）按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施工單位邀請(qǐng)監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并邀請(qǐng)監(jiān)督站參加。凡進(jìn)場(chǎng)材料不得任意運(yùn)出工地。（4）施工圖已經(jīng)會(huì)審，并已進(jìn)行了工藝試樁，會(huì)審記錄及試樁記錄已簽證。對(duì)高標(biāo)號(hào)砼，應(yīng)有砂、石分析及石子壓碎試驗(yàn)，以及外加劑及摻合料的合格證。把好開(kāi)工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。 質(zhì)量控制以事前控制、主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān) 事前控制嚴(yán)格按程序辦事，建設(shè)單位必須辦好并提供：（1）建設(shè)許可證；（2）工程紅線圖以及平面及高程控制點(diǎn)；（3）工程施工圖；（4）工程地質(zhì)及與工程有關(guān)的水文地質(zhì)勘察資料；（5）水電與工程有關(guān)的其他資料（河流、駁岸、護(hù)坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù) 、道路及場(chǎng)地平整等）把好合同關(guān)：嚴(yán)密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)赜喓酶黜?xiàng)與工程有關(guān)的合同，如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、總包合同、專(zhuān)項(xiàng)分包合同及訂貨供貨合同（包括設(shè)備等） 凡建設(shè)單位自訂的合同，應(yīng)提供給監(jiān)理單位，以便嚴(yán)格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定的合同，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。代行對(duì)分包商的支付。審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策建設(shè)單位資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施施工單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知 投資控制的監(jiān)理措施投資控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。（4）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理工程師的評(píng)定與施工單位的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。技術(shù)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填寫(xiě)技術(shù)核定單（施工單位）不同意退回簽證（設(shè)計(jì)師）不同意審核（監(jiān)理工程師）退回上報(bào)建設(shè)單位歸檔組織實(shí)施（施工單位）實(shí)施要點(diǎn)：涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位單位同意。上述審核由總監(jiān)組織，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成?；炷翝仓r(shí)，監(jiān)理人員24小時(shí)跟蹤，督促施工單位嚴(yán)格按照方案施工。 控制點(diǎn)2：基坑支護(hù)方案基坑擋土支護(hù)部分不參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，而目前建筑市場(chǎng)領(lǐng)域中，各施工單位的水平參差不齊，有的為了自身施工保險(xiǎn)，無(wú)限止地放大設(shè)計(jì)安全系數(shù)，給建設(shè)單位造成浪費(fèi)；有的設(shè)計(jì)荷載取值和實(shí)際不符，尤其是小于實(shí)際荷載時(shí)，將會(huì)造成工程事故。 加大監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度建設(shè)單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作，這就對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開(kāi)展工作。1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。 監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位辦理開(kāi)工手續(xù)。1檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。 總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好安全帽等勞防用品。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。 控制點(diǎn)4：地下室的測(cè)量放線地下室的測(cè)量放線一直是個(gè)難點(diǎn)，易出差錯(cuò)。監(jiān)理在這個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制時(shí)，必須督促施工單位拿出切實(shí)可行的測(cè)量方案，強(qiáng)求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤測(cè)量。（5）開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)已辦妥。審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。監(jiān)理單位工種驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)否申報(bào)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改否申報(bào)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包方報(bào)質(zhì)檢站校驗(yàn)，施工設(shè)計(jì)等單位參加匯總問(wèn)題清單報(bào)建設(shè)單位可進(jìn)入保修階段實(shí)施要點(diǎn)：總監(jiān)要組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促施工單位及時(shí)完成。 工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事中控制（1）協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。（7）堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理