【正文】 其牽涉到造價的部分）（6）有關(guān)合同已簽訂完成（包括監(jiān)理合同）（7）場地有關(guān)資料已摸清：河流，駁岸、護坡、地上地下管線、地下障礙物已經(jīng)探清（觸探）（8）場地已平整，水電、道路已能滿足施工需要（9）已能滿足混凝土開工條件 事中控制加強過程質(zhì)量控制，施工過程嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。（2）砼配合比報告已提供。（1）施工許可證已獲政府主管批準。把好資質(zhì)關(guān)：對施工總包單位 、分包單位以及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、施工管理人員的資質(zhì)，特殊工種在有效期內(nèi)的上崗證進行審核，同時對施工單位的管理體系、管理制度和質(zhì)保體系（包括質(zhì)量責任制），施工技術(shù)標準，工程質(zhì)量檢驗制度進行審查。工程交工支付等。公正地處理施工單位提出的索賠。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作：根據(jù)審核后工程預算書，提出資金的使用計劃和建議。如果施工單位沒有達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。（4）審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更凡因施工原因需個性設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認可后交各分包單位施工。（5）嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。檢驗批經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。開工審核工作程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告申請（施工單位）審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：監(jiān)理工程師應(yīng)對下列項目完成情況進行審核：（1）施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)審批。澆筑外墻時，用三臺振搗棒，分上、中、下三點振搗，這是最關(guān)鍵的一點。支護系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價高，難度大，并且直接影響工程工期。我們認為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制和工程計量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。不為監(jiān)理項目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。建設(shè)單位現(xiàn)場管理代表鯤鵬監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)材 料給排水弱 電暖 通設(shè)備安裝進度、投資合 同資料員安 全裝 飾機電監(jiān)理員測 量電 氣 項目監(jiān)理部人員一覽表根據(jù)本工程的特點。1督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1 第2章 監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。1參加工程驗收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。 專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領(lǐng)導下開展工作，他們對工程監(jiān)督有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，其工作對總監(jiān)負責，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：負責編制本專業(yè)監(jiān)理細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施；組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；在施工過程中，對合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工；參與技術(shù)問題的討論及處理；施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗收單；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記錄每天工作情況。進入監(jiān)理服務(wù)崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。 監(jiān)理人員不謀私利我公司歷來把員工的思想教育和責任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公約，完完全全站在建設(shè)單位的立場上，只獲取建設(shè)單位給予的監(jiān)理報酬，代表建設(shè)單位的利益，忠實于建設(shè)單位，不謀私利，嚴格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。 控制點3：樁基工程樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點控制樁的定位放線、樁的垂直度、標高、接樁質(zhì)量和樁基擠土效應(yīng)對周邊道路、地下管線引起的變化等。 控制點7：沉降觀測及垂直控制 沉降觀測和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時地測量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。（4）管理人員全部到位。施工圖紙會審工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與建設(shè)單位、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗參考。工程竣工后由總監(jiān)負責組織整理歸檔，裝訂成冊。（7）工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網(wǎng)。（6）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。 事前控制協(xié)助制訂項目實施總進度控制計劃。詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題。計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計算書，經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測中心檢測合格后同意使用；“四口”及時進行防護。把好施工組織設(shè)計關(guān)：認真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，避免流于形式。（4）設(shè)計交底及圖紙會審已進行，并寫出會審紀要。（5）腳手架架設(shè)能滿足施工要求。工程質(zhì)量控制點的設(shè)置：（項目的停止點、見證點、設(shè)置位置、分項部位應(yīng)羅列明確并通知施工單位）（1）“停止點”施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時檢查所延誤工期應(yīng)由監(jiān)理負責。（2）對重要分項工程及關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)、基坑、路基的土方回填，地下連續(xù)墻，土釘墻，后澆帶，砼及防水砼澆筑，卷材防水細部，預應(yīng)力張拉，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，裝配式結(jié)構(gòu)安裝等采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢，并具體編制旁站方案。（4）驗收資料及表格。驗收程序（1）按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施工單位邀請監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員進行預驗收，并邀請監(jiān)督站參加。凡進場材料不得任意運出工地。（4）施工圖已經(jīng)會審，并已進行了工藝試樁，會審記錄及試樁記錄已簽證。對高標號砼，應(yīng)有砂、石分析及石子壓碎試驗，以及外加劑及摻合料的合格證。把好開工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。 質(zhì)量控制以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主，認真把好質(zhì)量關(guān) 事前控制嚴格按程序辦事，建設(shè)單位必須辦好并提供：（1）建設(shè)許可證；（2）工程紅線圖以及平面及高程控制點；（3）工程施工圖；（4）工程地質(zhì)及與工程有關(guān)的水文地質(zhì)勘察資料；（5）水電與工程有關(guān)的其他資料（河流、駁岸、護坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù) 、道路及場地平整等）把好合同關(guān)：嚴密嚴謹?shù)赜喓酶黜椗c工程有關(guān)的合同，如設(shè)計合同、勘察合同、總包合同、專項分包合同及訂貨供貨合同（包括設(shè)備等） 凡建設(shè)單位自訂的合同，應(yīng)提供給監(jiān)理單位，以便嚴格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定的合同，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責任明確，獎懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要的爭議。代行對分包商的支付。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 進度協(xié)調(diào)控制的對策影響施工進度的因素控制對策建設(shè)單位資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施施工單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知 投資控制的監(jiān)理措施投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設(shè)進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴密性。（4）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理工程師的評定與施工單位的自評相差較大，雙方應(yīng)按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。技術(shù)審核工作程序及實施要點填寫技術(shù)核定單（施工單位）不同意退回簽證（設(shè)計師）不同意審核（監(jiān)理工程師）退回上報建設(shè)單位歸檔組織實施（施工單位）實施要點：涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位單位同意。上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。混凝土澆筑時，監(jiān)理人員24小時跟蹤，督促施工單位嚴格按照方案施工。 控制點2：基坑支護方案基坑擋土支護部分不參加單位工程質(zhì)量評定，而目前建筑市場領(lǐng)域中，各施工單位的水平參差不齊，有的為了自身施工保險，無限止地放大設(shè)計安全系數(shù)，給建設(shè)單位造成浪費；有的設(shè)計荷載取值和實際不符，尤其是小于實際荷載時，將會造成工程事故。 加大監(jiān)理對項目的管理深度建設(shè)單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作，這就對本項目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。1負責施工現(xiàn)場簽證。 監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。1檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任。 總監(jiān)理工程師代表負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。進入施工現(xiàn)場，必須穿戴好安全帽等勞防用品。 質(zhì)量控制點的設(shè)置施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點內(nèi)容。 控制點4：地下室的測量放線地下室的測量放線一直是個難點，易出差錯。監(jiān)理在這個控制點進行控制時，必須督促施工單位拿出切實可行的測量方案，強求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進行跟蹤測量。（5）開工前各項手續(xù)已辦妥。審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。監(jiān)理單位工種驗收工作程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預驗收申請否申報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改否申報監(jiān)理單位復驗可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站校驗，施工設(shè)計等單位參加匯總問題清單報建設(shè)單位可進入保修階段實施要點：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促施工單位及時完成。 工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事中控制（1）協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。（7）堅持記好質(zhì)量監(jiān)理