【正文】 額由190億元增加到10,603億元，增長(zhǎng)了近56倍，%；出口創(chuàng)匯私營(yíng)企業(yè)74,443戶，%，%，%。家族企業(yè)在成長(zhǎng)過程中往往規(guī)模小、長(zhǎng)不大、甚至過早夭折。首先對(duì)接班人的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在這個(gè)過程中，無法對(duì)培養(yǎng)人員的所有表現(xiàn)有系統(tǒng)地記錄和評(píng)價(jià)，花費(fèi)較大的培養(yǎng)成本還無法保證培養(yǎng)過程不會(huì)出現(xiàn)問題，接班人最后無法接手家族企業(yè)的工作；其次對(duì)接班人的培養(yǎng)沒有系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以判斷，完全憑借培養(yǎng)人員的主觀認(rèn)識(shí)，從而給接班人的培養(yǎng)過程帶來很大的隨意性。三、家族企業(yè)繼承候選人的甄選家族企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題是繼承人的選擇，沒有一個(gè)優(yōu)秀的繼承人的家族企業(yè)將無法生存和發(fā)展。家族企業(yè)所有者們放棄其經(jīng)營(yíng)權(quán)而保證其所有權(quán)利益不受到任何程度的損失并得到豐厚的回報(bào)。企業(yè)外部培養(yǎng)是將候選人放置在本企業(yè)以外的公司、企業(yè)、政府等崗位上，以其自身的能力獨(dú)立的發(fā)展，企業(yè)主在外部對(duì)其行為加以觀察的培養(yǎng)方式。只有在培養(yǎng)過程中將以上幾種能力的培養(yǎng)加以落實(shí)，才能最終培養(yǎng)出企業(yè)所需要也是最能夠接手企業(yè)并使之生存和發(fā)展的人才。家族企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該在自己精力充沛，有清晰的思維和敏銳的判斷時(shí)開始繼承人的培養(yǎng)和選擇，在自身精力下降無法全力以赴的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)是向繼承人移交自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。感謝我宿舍的同學(xué)對(duì)我的幫助。家族企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，繼承人的選擇是一個(gè)靈活的、慎重的、理性的，同時(shí)也是機(jī)會(huì)成本最小的選擇過程，是可以根據(jù)實(shí)際情況不斷改變和選擇的問題。候選人的自主創(chuàng)業(yè)失敗，就足以證明其沒有經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代企業(yè)并贏得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的能力，很自然的被社會(huì)所淘汰，也就沒有成為家族企業(yè)繼承人的資格。候選人如果無法適應(yīng)這種變故，那么其將無法繼續(xù)參加考核將被淘汰，從而失去成為繼承人的資格。由于家族企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展不是某一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，而是由親屬、朋友等組成的團(tuán)體共同完成的，同時(shí)企業(yè)的創(chuàng)始者可能擁有若干個(gè)遺產(chǎn)繼承人，因此這些成員在家族企業(yè)中擁有相應(yīng)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這里所說的繼承問題是家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)移，而不是完全意義上的所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，繼承人可能只擁有極少比例的所有權(quán)，卻完全擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。家族企業(yè)的企業(yè)家們，在其有生之年將主要的精力都放在企業(yè)的管理和發(fā)展之上，很少對(duì)自己的子女進(jìn)行應(yīng)有的關(guān)懷和教育，以為只要給他們優(yōu)越的生活環(huán)境，他們就可以成為有用之才，將來繼承并發(fā)展家族的創(chuàng)業(yè)。引進(jìn)的人才也就有了不可避免的痛：想施展才能老板只給責(zé)任和任務(wù)卻無相應(yīng)的權(quán)力，要么被迫走人，要么被老板同化而犯同樣的錯(cuò)誤?！皠?chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難”，老北京的“糧老虎”王振廷，其祖上是要著飯一路乞討從山東到北京的，當(dāng)祖上將基業(yè)打好以后，后人守業(yè)是很艱難的。在當(dāng)代中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)中，無論是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上，以家族企業(yè)為主體的民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都具有舉足輕重的作用和地位。雖然壟斷股權(quán)的利益有可能得以最大化，但是企業(yè)的整體價(jià)值卻易受到損害。而上述爭(zhēng)論明顯弱化了家族與企業(yè)的聯(lián)系,所以應(yīng)在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中引入家族理事會(huì)?！痹阱X德勒的理論中，家族制企業(yè)具有兩方面的含義：其一是經(jīng)濟(jì)含義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有制和控制權(quán)的歸屬；其二是非經(jīng)濟(jì)含義或者是文化含義，強(qiáng)調(diào)特殊的人際關(guān)系（親密的合伙人和家族）及相應(yīng)的觀念和范疇。依照有關(guān)法律條文，從個(gè)人素質(zhì)、道德的角度對(duì)候選人進(jìn)行甄選，對(duì)候選人通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、企業(yè)外部培養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)等多種方式加以培育，進(jìn)而對(duì)候選人進(jìn)行全方位考察，為家族企業(yè)選擇出合格的繼承人，從而使家族企業(yè)獲得正確的領(lǐng)導(dǎo)得以不斷的傳承和發(fā)展，最終跳出“富不過三代”的生命怪圈。國(guó)內(nèi)外研究者在研究家族企業(yè)時(shí)所面臨的第一個(gè)問題是難以給家族企業(yè)下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的并被學(xué)者和大眾認(rèn)同的定義。利他主義會(huì)促使在家族企業(yè)中供職的每一個(gè)家族成員成為事實(shí)上的企業(yè)所有者,每個(gè)家族成員都懷著擁有家族資產(chǎn)剩余索取權(quán)的信念,有效運(yùn)用家族內(nèi)部的人力資源、個(gè)人積蓄以及家族成員的外部社會(huì)資本。他倆還運(yùn)用SWTO(強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)四詞的第一個(gè)英文字母) 模型對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行了分析,并為家族企業(yè)設(shè)計(jì)了PPP(平行計(jì)劃流程) 戰(zhàn)略,其出發(fā)點(diǎn)在于促進(jìn)企業(yè)與家族的相互依存關(guān)系,因?yàn)槠渲腥魏我粋€(gè)體系的行為都會(huì)構(gòu)成對(duì)另外一個(gè)體系的影響[7]。二、家族企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題曾經(jīng)有人想通過突破中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族制，而達(dá)到?jīng)_破管理瓶頸的目的，但是筆者認(rèn)為這是不現(xiàn)實(shí)的。但是與此同時(shí)中國(guó)的家族企業(yè)也存在著諸多的問題。家族企業(yè)難以走出“富不過三代”的怪圈，這不僅對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展不利，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。家族企業(yè)的創(chuàng)始者在將家族資產(chǎn)傳承給下一代時(shí)存在著很多的問題，這些問題的解決直接關(guān)系到家族企業(yè)是否得以生存。在家族眾多具有法定資格的成員中選擇出三至五位人選作為候選人進(jìn)行培養(yǎng)。四、家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)在很多人的觀念中，家族企業(yè)的繼承人應(yīng)該是先選擇后培養(yǎng)。企業(yè)外部培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于候選人會(huì)在沒有任何外部幫助的情況下獨(dú)立的發(fā)展，充分展示自己的才華，使其具有獨(dú)立的思維及應(yīng)變能力，同時(shí)更加深入的接觸社會(huì)現(xiàn)實(shí)，更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從而在其接手企業(yè)之后也能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。家族企業(yè)繼承人的選擇是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的關(guān)系到企業(yè)生存的重大事件。本文通過對(duì)家族企業(yè)傳承問題的研究發(fā)現(xiàn)了家族企業(yè)難以長(zhǎng)期生存的根本原因在于繼承人的培養(yǎng)和選擇問題，同時(shí)根據(jù)理論與實(shí)際提出了如何培養(yǎng)和選擇繼承人的途徑，以求從理論上找出破解難題的方法。參考文獻(xiàn)：[1] 佚 . 中國(guó)商務(wù)王牌網(wǎng).[2] 陳朝陽，[M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2002,P185188[3] 小艾爾弗雷德雖然已經(jīng)在候選人的培養(yǎng)過程中作了很多的工作，但是依然存在著一定的選擇風(fēng)險(xiǎn)和較高的機(jī)會(huì)成本。其缺點(diǎn)在于，候選人在沒有家族成員的任何幫助下發(fā)展自身能力的困難較多，成功地機(jī)率低，并且在外部培養(yǎng)的情況下，家族很難對(duì)候選人的所有情況如實(shí)地掌握，可能產(chǎn)生對(duì)候選人了解的不全面被一定的假象所迷惑，產(chǎn)生嚴(yán)重的選擇錯(cuò)誤造成一定的損失。原因在于家族企業(yè)在確定出數(shù)位適合的候選人后，并不是從中再次選擇以確定為繼承人，而是應(yīng)該首先給予候選人一定的時(shí)間以不同的方式加以培養(yǎng)充分發(fā)揮其才能，從而確定繼承人的最終人選。在候選人的甄別過程中，法律確定的繼承權(quán)是基礎(chǔ)，而素質(zhì)和道德水平才是確定候選人的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，這主要是因?yàn)槿魏我粋€(gè)家族成員無論其法定的繼承條件如何優(yōu)越，但是在其欠缺素質(zhì)和道德的情況下，其都不能成為最優(yōu)的家族繼承人。其根本問題就在于繼承人的選擇問題上。企業(yè)招進(jìn)人才的目的是為了消除企業(yè)管理的弊端，引入制度化專業(yè)化的管理模式，改變企業(yè)的管理風(fēng)格。中國(guó)的歷史和社會(huì)特征決定了中國(guó)家族企業(yè)存在“富不過三代”的生命怪圈，歷史及社會(huì)問題是中國(guó)家族企業(yè)一直難以長(zhǎng)期發(fā)展的重要原因之一?？梢赃@么說，無論是在血緣上還是在地域上，任何組織的可靠性都沒有家族制強(qiáng)。中國(guó)學(xué)者的研究主要集中在通過理論研究解決實(shí)際問題，屬于實(shí)務(wù)性研究，中國(guó)學(xué)者的研究主要集中在家族企業(yè)界定、人力資源管理、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域。但是,Schulze 等(2000 ,2002 ,2003a) 認(rèn)為,在企業(yè)度過初創(chuàng)期以后,利他主義會(huì)產(chǎn)生家族代理人搭便車、“自我控制”等代理問題,并且與所有者控制和所有者經(jīng)營(yíng)相互作用,會(huì)導(dǎo)致一系列相互交織在一起的復(fù)雜的代理問題,由此而產(chǎn)生的代理成本會(huì)抵消甚至超過利他主義所節(jié)省的費(fèi)用[6]；