【正文】 僅僅是簡單的物質(zhì)激勵：基本工資＋項目提成。而事實上，不光“新資源”一家公司，許多知識型企業(yè)的員工流動率都居高不下的?！皠?chuàng)智”策略則是一個使企業(yè)“智本”增值的過程。雖然公司已經(jīng)有了創(chuàng)智活動，但尚停留在初步階段卻也是事實。這“三本”構(gòu)成了公司的總體資源，而“綜合用智”更重要的意義就在于公司對總體資源的高效綜合使用。這種高端集智的策略使公司迅速擁有高質(zhì)量的“智本”。二、三“高”三“少”——公司智本管理現(xiàn)狀所謂“智本”，就是指公司的智力資本，它包括兩大部分：一部分是變動智本，即公司員工所承載的智力資本，包括公司員工的經(jīng)驗、技術(shù)訣竅、技能、創(chuàng)造性等，它將隨著員工的流動而增減；另一部分是固定智本，包括公司的經(jīng)營管理的技術(shù)、知識、經(jīng)驗等，它在公司內(nèi)是相對固定的，并且將隨著公司的成長而增值。公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)如圖201所示：新資源投資管理有限公司（北京）組織結(jié)構(gòu)圖對外投資部董事會副總經(jīng)理行政部總經(jīng)理財務(wù)顧問中心投行部行業(yè)部法律部融資部投資咨詢中心國際部交易部托管部圖20－1其中，各部門的職責(zé)主要是：行政部：兼有辦公室與人力資源部的職能，負責(zé)公司的日常管理、人事管理、檔案管理、日常接待等工作。融資部：負責(zé)公司資金融通、融資咨詢等方面的業(yè)務(wù)。新資源投資管理有限公司（北京）的管理特色之一—高端集智，就是指公司通過招聘高智力資本會計師的人才來進行有效的集智。這一點體現(xiàn)在兩個方面，一方面是公司將“變動智本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮潭ㄖ潜尽钡姆椒ú欢?，只是在每個項目之后讓參加人員進行總結(jié)，并歸入公司的知識庫中?；蛘呖梢哉f是新資源投資管理有限公司內(nèi)缺乏一種行之有效的機制使公司的智本可以為每一名員工所分享。公司的創(chuàng)智之所以尚停留于初級階段，其原因一方面或許可以歸結(jié)到公司短暫的成長歷史之上，另一方面卻也與已存在的一個不容忽視的問題有關(guān)，那就是公司員工創(chuàng)智的動力不足。也就是說它不能僅僅滿足于在“集智”、“用智”、“創(chuàng)智”方面已有的成績或已達到的水平，而要尋找到不足之處或有待改進的地方而加以改進。雖然降低員工流動率可以有許多措施，但企業(yè)文化的培訓(xùn)確實是一劑標(biāo)本兼治的良藥。通過建立完善的激勵制度來培養(yǎng)員工參與的習(xí)慣，對新資源投資管理有限公司（北京）這樣的知識型企業(yè)相當(dāng)重要?？傊?，要加入這一類指標(biāo)，從而促進員工參與公司的智本管理，提高公司智本的容量與質(zhì)量。因為只有實現(xiàn)員工對企業(yè)高度的認(rèn)可，企業(yè)才能真正留住員工，特別是這類知識員工。這是一個使企業(yè)“智本”發(fā)揮效用的過程。盡管公司創(chuàng)智活動正處于開始階段，各個方面還不盡完善，但至少它實現(xiàn)了公司智本管理的完整性，并且為公司智本管理的發(fā)展與提高埋下了種子。資本與知本是公司創(chuàng)造價值的“原料”，而“高效用智”則極大地提高了這種價值創(chuàng)造活動的效率與效益。這種智本可以通過一定的途徑轉(zhuǎn)化為公司的“固定智本”。而項目小組一般由與項目業(yè)務(wù)相關(guān)的部六人員組成，往往由某部門的負責(zé)人（中層干部）擔(dān)任，偶爾，如大型項目則由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任。公司現(xiàn)有員工22人，平均年齡30風(fēng)左右，其中86%以上是碩士以上學(xué)歷，另有近20%的員工屬海外歸國人員。投資咨詢