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投新資源謀智本策-wenkub

2023-05-31 05:07:23 本頁(yè)面
 

【正文】 三“少”——公司智本管理現(xiàn)狀所謂“智本”,就是指公司的智力資本,它包括兩大部分:一部分是變動(dòng)智本,即公司員工所承載的智力資本,包括公司員工的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)訣竅、技能、創(chuàng)造性等,它將隨著員工的流動(dòng)而增減;另一部分是固定智本,包括公司的經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等,它在公司內(nèi)是相對(duì)固定的,并且將隨著公司的成長(zhǎng)而增值。這人員來(lái)自各部門。交易部:負(fù)責(zé)有關(guān)投資交易程序、手續(xù)等方面的咨詢。法律部:提供有關(guān)業(yè)務(wù)的法律支持。公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)如圖201所示:新資源投資管理有限公司(北京)組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)外投資部董事會(huì)副總經(jīng)理行政部總經(jīng)理財(cái)務(wù)顧問(wèn)中心投行部行業(yè)部法律部融資部投資咨詢中心國(guó)際部交易部托管部圖20-1其中,各部門的職責(zé)主要是:行政部:兼有辦公室與人力資源部的職能,負(fù)責(zé)公司的日常管理、人事管理、檔案管理、日常接待等工作。99年初,中國(guó)三利集團(tuán)成功并購(gòu)了深圳新智源投資顧問(wèn)公司、香港吉臣財(cái)務(wù)公司,并以此為基礎(chǔ)發(fā)起成立了新資源投資管理有限公司,組建新資源投資管理(集團(tuán)),注冊(cè)資金3000萬(wàn)。新資源投資管理有限公司(北京)目前擁有十?dāng)?shù)名具有會(huì)計(jì)師、律師、評(píng)估師、金融經(jīng)濟(jì)師執(zhí)業(yè)資格和操作經(jīng)驗(yàn)的務(wù)實(shí)型專家,主要業(yè)務(wù)是為上市公司、民營(yíng)企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)及高科技成長(zhǎng)型企業(yè)提供金融及金融顧問(wèn)服務(wù)以及工程咨詢、資產(chǎn)重組顧問(wèn)服務(wù)、上市重組顧問(wèn)服務(wù)、銀團(tuán)貸款咨詢、投資咨詢資產(chǎn)管理等方面的服務(wù)。財(cái)務(wù)顧問(wèn)中心:主要負(fù)責(zé)公司融資咨詢方面的業(yè)務(wù)。融資部:負(fù)責(zé)公司資金融通、融資咨詢等方面的業(yè)務(wù)。托管部:負(fù)責(zé)客戶資金的托管。對(duì)于委員會(huì)來(lái)說(shuō),這些人員是流動(dòng)的,對(duì)于不同的業(yè)務(wù),就會(huì)不同部門的人員加入到委員會(huì)中來(lái)。智本管理就是對(duì)公司的智力資本加以有效的管理,它包括“集智”管理、“用智”管理和“創(chuàng)智”管理。新資源投資管理有限公司(北京)的管理特色之一—高端集智,就是指公司通過(guò)招聘高智力資本會(huì)計(jì)師的人才來(lái)進(jìn)行有效的集智??梢哉f(shuō),新資源投資管理有限公司(北京)是一個(gè)智本密集度相當(dāng)高的智力群體。因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)依靠員工來(lái)完成,故員工本身的“智本”將直接轉(zhuǎn)化為公司“變動(dòng)智本”。但是,高端集智雖然給公司帶來(lái)了高質(zhì)量的智本,但它僅僅是集智的途徑之一。這一點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是公司將“變動(dòng)智本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮潭ㄖ潜尽钡姆椒ú欢啵皇窃诿總€(gè)項(xiàng)目之后讓參加人員進(jìn)行總結(jié),并歸入公司的知識(shí)庫(kù)中。也就是說(shuō)公司本身直接向外學(xué)習(xí)吸收他人的智力資源的途徑不多,并且公司在這方面的學(xué)習(xí)主動(dòng)性也不夠,往往是受業(yè)務(wù)驅(qū)使才進(jìn)行有關(guān)的集智活動(dòng),故而隨機(jī)性與非系統(tǒng)性就不可避免了。所以“高效用智”不光是指公司分散的“變動(dòng)智本”將以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行組織使用,發(fā)揮更大的功效,同時(shí)也是指“變動(dòng)智本”與“固定智本”也將以互動(dòng)的方式共同發(fā)揮效能,并且彼此助長(zhǎng),使兩者在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中得到容量的增加。并且由于公司本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及行業(yè)環(huán)境,決定了這種“高效用智”程度在公司內(nèi)達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃??;蛘呖梢哉f(shuō)是新資源投資管理有限公司內(nèi)缺乏一種行之有效的機(jī)制使公司的智本可以為每一名員工所分享。甚至單向的集智活動(dòng)也不頻繁。在許多剛剛從事智本管理的企業(yè)
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