【正文】 e hotel especially highgrade hotels, should be adjusted market structure, aimed at domestic market, in the crisis. Should cut costs, reduce cost, practices. Hotels have rigid consumption demand, there are always a few people lived hotel, so should hold business market, develop travel market. In the long run, the development of the industry is still bright prospects. The selection of a specific instance familylike hotel group, mainly analyzed the external environment and familylike hotel group, the key pointsThe hotel industry, chromatography with five petitive forces model for petitive structure is analyzed. The internal condition of hotel analysis of SWOT analysis, and finally provides four alternative strategy, which is both strategic and ST strategy, strategic, WO WT strategy. The hotel to familylike strategic analysis and choice to select the pany to achieve the goal of the best scheme.Key words: Home Inns petitive strategy 引言酒店消費需求有一定的剛性，總有一部分人得住酒店，所以應抓牢商務市場，開發(fā)散客旅游市場。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。在整個宏觀經濟形勢轉好的情況下，經濟型酒店業(yè)可能會迎來一場大范圍的整合。 　　2002年6月 首旅集團下屬的原“建國客?！?家連鎖店統(tǒng)一翻牌為“如家快捷酒店”，成為首批如家酒店連鎖直營酒店。 　　2008年2月 如家簽約第500家連鎖酒店。星級酒店的建設一般要 2到3年，而如家租用和裝修的酒店只要6個月就能開業(yè)。2004年，如家成為我國經濟型酒店中最早使用 800免費電話辦理房間預訂的。據有關統(tǒng)計，如家50%以上的利潤是會員貢獻的。連鎖和品牌是經濟型酒店成功的兩個要件，前者可以使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場影響力；后者可以提高企業(yè)知名度，增加客源，提高競爭力。隨著人們精神生活和物質生活水平的提高，對經濟型酒店的信任度和依賴度會越來越高，討價還價能力相對的減弱，對經濟型酒店的發(fā)展有利。4不斷創(chuàng)造、吸收和傳播新知識、新觀念和新方法，井進行創(chuàng)新運用。當然，標準化的經營必須要有盡可能卓越的服務水平作為保證。與此前定位于“經濟型”不同，和頤酒店是定位于中高端商務的品牌酒店。參考文獻[1]邁克爾例如，如家酒店連鎖對非會員提供門市價，對嘉賓會員提供優(yōu)惠價，對嘉賓黃金會員提供門市價的八八折。網絡營銷對如家的成長起到不可替代的作用，它的網上預定系統(tǒng)使客戶能夠在異地快捷地實現房間預訂，但僅停留在這個階段并不足夠，行業(yè)內的其他競爭者已經在網絡營銷方面走在了如家的前面。我國的飯店企業(yè)，也只有做到這一步，才能在入世后已經進入全球化競爭時代的我國飯店市場中，仍然能保持良好的盈利能力。優(yōu)勢（Strengths）1服務人員陽光熱情，如家目前的形象對于談房屋租金很有利，可節(jié)約采購成本；2很好的品牌和優(yōu)秀的企業(yè)文化；3選才用才制度嚴格完善；4完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，美國納斯達克上市；5連鎖酒店業(yè)的名牌，便于擴張，市場份額居先。（3）替代品的威脅經濟型酒店目前的替代品威脅并不大。如今，大部分企業(yè)、公司、單位、個人都感受到次貸危機所帶來的經濟沖擊，于是開始實施緊縮開支。最近，如家有計劃往臺灣延伸酒店業(yè)務。因此，如家酒店的客房員工比例為 1：：，每100 間客房僅需要30至 35名員工即可，比一般的高星級酒店節(jié)省 70%左右的人力。（一） 總成本領先戰(zhàn)略 經濟型酒店第一要務就是把價格降下來，達到“經濟”的標準。活動經過三個多月的評選，綜合了40名業(yè)界知名評委、上萬名酒店住戶以及超過300，000名網友、短信評分，如家在第三屆評選中獲得“中國最佳經濟型連鎖酒店品牌”，同時CEO孫堅先生獲得“年度最佳經理人大獎”。 　　2001年8月起 公司以“唐人”（Tang’s Inn）作為品牌名，重點發(fā)展3星以下的賓館成為唐人品牌的連鎖加盟店，并把特許經營作為商業(yè)模型的核心。因此，伴隨著我國國內旅游市場的不斷擴大，“干凈、舒適、價廉”的經濟型酒店將呈現出良好的發(fā)展前景?！翱偝杀绢I先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；纳a設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用?，F代社會經濟的發(fā)展，帶來了世界旅游、商務的興旺，酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來，而且是越來越豪華、越來越現代化?！　∶總€企業(yè)都會有許多優(yōu)點或缺點，任何的優(yōu)點或缺點都會對相對成本優(yōu)勢和相對差異化產生作用。經濟型酒店市場需求大，發(fā)展前景好。尤其是前者要保住所謂星級，又必須為利用率很低的“標準配套設施”比如康健館、KTV等等付出高昂的維護成本，所以基本沒有性價比可言。 　　2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京和上海等地新開8家店之際，分別在北京和上海兩地舉行了兩周年慶典。納斯達克OMX全球指數集團(NASDAQ OMX Global Index Group)近日公布了納斯達克中國指數(NASDAQ China Index)的年度重新排名。如家十分重視客房及衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生，而且給顧客享用優(yōu)質的床及床上用品，并提供叫早服務，致力于提升客戶的住宿質量及舒適度。入世以前，我國并沒有明確實行連鎖經營戰(zhàn)略的酒店企業(yè)，星級酒店集團也才剛剛形成規(guī)模，經濟型酒店則只有少量品牌在個別地區(qū)發(fā)展起來。美國次貸危機在反復中終于演變成世界性的金融危機，使得世界各國經濟增速普遍下滑，主要經濟體在衰退的邊緣苦苦掙扎。隨著我國經濟體制和政治體制的進一步改革，更多的