【正文】 立公司的“工資專項(xiàng)審計(jì)”制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，保證公司人力資源管理政策的執(zhí)行?？赡茉斐扇肆Τ杀臼Э兀焕诠芾?。淘汰、工作輪換和優(yōu)秀人才提拔是人員配置的三種重要和相互影響的機(jī)制。而我公司26家營(yíng)業(yè)部，員工總數(shù)1048人。選擇途徑：管理人員實(shí)行內(nèi)部提升；加大公司的培訓(xùn)預(yù)算，幫助員工提升工作技能；規(guī)劃員工職業(yè)生涯，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神；用發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)激勵(lì)和保留人才；只招聘特殊人才、高級(jí)管理人員；嚴(yán)格外招標(biāo)準(zhǔn)和流程。二、主要內(nèi)容（一）明確實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需的組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位；（二）招聘、填補(bǔ)、充實(shí)關(guān)鍵崗位合適人選；（三）制定并更新“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的檔案及培訓(xùn)計(jì)劃；（四）考核并區(qū)分“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的業(yè)績(jī)潛力；（五）對(duì)各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行考核、評(píng)估；（六）實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷或淘汰措施。四、制訂人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃 是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在未來環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，計(jì)劃公司的人力資源管理活動(dòng)。二、指導(dǎo)人的概念對(duì)員工在思想品德、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)與管理技能等方面負(fù)有指導(dǎo)、輔導(dǎo)與幫助責(zé)任的其高一級(jí)管理人員。福利補(bǔ)貼未真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工生活的工資性補(bǔ)充作用。四、明年薪酬方案的建議（一）變動(dòng)收入：調(diào)低月效益工資計(jì)算基數(shù)；計(jì)算月效益工資時(shí)增加崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)同效益的同比例增減關(guān)系。（二）存在的問題及解決方案：明年一季度內(nèi)完成員工人事檔案資料整理補(bǔ)充工作。二、明年福利工作設(shè)想（一）繼續(xù)做好社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；（二）沿用今年方式適當(dāng)補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，解決員工的基本門診和住院治療費(fèi)問題。（四）核算并控制公司薪酬總額對(duì)人員實(shí)行定編、定崗、定員，按同效益掛鉤的原則進(jìn)行總額控制嚴(yán)格薪酬管理制度，通過對(duì)薪酬的管理達(dá)到對(duì)人員的管理。（二）現(xiàn)薪酬制度僅與公司效益掛鉤，未實(shí)現(xiàn)薪酬總額的控制。為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，人員配置應(yīng)提升最優(yōu)秀的人才，給予他們發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)淘汰表現(xiàn)差的干部、員工。三、定員定編計(jì)劃截至2000年底，131家證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)40多個(gè)大中城市，公司現(xiàn)有員工3116人，單個(gè)營(yíng)業(yè)部平均人數(shù)24人。因此，人才獲取應(yīng)以自己培養(yǎng)為重心，給員工發(fā)展機(jī)會(huì)，這是體現(xiàn)“以人為本”思想的客觀選擇。第一節(jié) 人員配備經(jīng)過兩年的高速擴(kuò)張，人力資源管理成為公司發(fā)展的瓶頸。（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容崗位職務(wù)規(guī)劃崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題人員補(bǔ)充規(guī)劃根據(jù)公司對(duì)特殊人才的需要制訂招聘計(jì)劃滿足公司因人才的流動(dòng)，在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。三、指導(dǎo)人內(nèi)容幫助領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化；理解公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與策略；提升綜合素質(zhì)；提高經(jīng)營(yíng)管理技能；提高專業(yè)技能；幫助改善工作績(jī)