金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報告-文庫吧在線文庫
【正文】 改造和上市工作，與境外券商結成聯(lián)盟，設立合資證券公司，實現綜合實力進入全國前5名。選擇途徑：管理人員實行內部提升；加大公司的培訓預算，幫助員工提升工作技能；規(guī)劃員工職業(yè)生涯，培養(yǎng)員工的獻身精神；用發(fā)展和提升的機會激勵和保留人才；只招聘特殊人才、高級管理人員；嚴格外招標準和流程。公司的投行人員由最初的37名增加到今年9月的125名，經過末尾淘汰目前為108人。而我公司26家營業(yè)部，員工總數1048人。五、人員配置的考慮要點（一）改革目標建立公平、公開、公正的干部培養(yǎng)、提升、淘汰系統(tǒng)。淘汰、工作輪換和優(yōu)秀人才提拔是人員配置的三種重要和相互影響的機制?？陀^原因：我們還很年輕，公司剛剛成立兩年，需要在發(fā)展中完善！五、根據各部門工作計劃制訂2002年培訓計劃公司高、中層干部培訓計劃基層干部培訓計劃公司普通職工培訓計劃2002年新員工入司培訓計劃從業(yè)資格培訓計劃學位培訓計劃KPI考核體系后續(xù)培訓計劃輔助性培訓計劃六、培訓流程（一）培訓流程：調查培訓需求、設計培訓方案、實施培訓、培訓考核及總結、培訓效果跟蹤。可能造成人力成本失控，不利于管理。為保證公司薪酬水平居于同行中上水平，我們必須采取減員增效的手段。建立公司的“工資專項審計”制度，嚴肅紀律，保證公司人力資源管理政策的執(zhí)行。（三）月效益工資=月效益工資計算基數崗位風險系數工資系數平方計劃完成率費用指數。（三）辦理人身意外傷害險，解除員工后顧之憂。建議如人事檔案不按時調入公司，延期轉正。三、勞動關系（一）公司人事檔案管理分為三種管理模式：公司總部人事檔案管理，人員范圍包括公司總部員工、營業(yè)部中層管理人員和財務、電腦經理，托管在重慶市人才交流中心；公司北京辦事處、證券研究發(fā)展中心人員、投行總部人事檔案管理，由北京辦事處負責，托管在北京市人才交流中心；各營業(yè)部、投行分部員工的人事檔案管理，由營業(yè)部、投行分部負責，托管在當地人才交流中心。根據區(qū)域的不同，保險種類有一些差異。客戶經理小組根據月度考核辦法發(fā)放月效益工資。（二）薪酬水平的定位考慮公司的經營狀況，參照兩年的薪酬數據，在完成計劃指標時，達到2000年的工資水平；在未完成計劃指標時，維持2001年的工資水平。由于缺乏考核，員工晉升、提薪的基準不明確，還不能很好地反映人才市場的地區(qū)差異。是員工福利的一部份，是對員工生活中幾項主要支出的一種工資性補充，用于激勵最大限度地創(chuàng)造價值。通過KPI管理活動的推進，逐步引入指導人制度，以幫助員工更快成長。干部缺乏輪換；對干部缺乏有系統(tǒng)、有計劃的培養(yǎng)；沒有建立崗位后備制度。其它業(yè)務部門，以及公司職能部門的編制計劃也應加緊制訂，這是公司人員配置的基礎。二、各管理層次人員構成高級與中級與初級管理人員與一般員工的比例關系為1:5:10:60，各管理層級人員比例關系大致合理。其
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