績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃(留存版)
【正文】 匯款單註明姓名、電話、課程名稱以利核對(duì)及回覆。五、 目前正在建立『績(jī)效管理』之專案人員。 績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃題綱：1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理2. 績(jī)效導(dǎo)向的系統(tǒng)化的人力資源管理與薪酬架構(gòu)3. 薪酬面臨之挑戰(zhàn)與趨勢(shì):(1)獎(jiǎng)金化(2)紅利化(3)費(fèi)用化4. 薪酬架構(gòu)的型態(tài)(案例探討)5. 企業(yè)生命週期之薪酬策略6. 績(jī)效導(dǎo)向的薪酬彈性7. 績(jī)效導(dǎo)向的與調(diào)薪策略8. 績(jī)效導(dǎo)向的變動(dòng)獎(jiǎng)金策略9. 績(jī)效導(dǎo)向的分紅入股策略10. 薪酬應(yīng)注意的法律規(guī)定與成本影響11. 互動(dòng)與分享適合對(duì)象：一、 人力資源管理主管、人力資源專業(yè)人員。講師簡(jiǎn)介：陳國(guó)卿 先生學(xué)歷中山大學(xué)人力資源碩士/交通大學(xué)管理科學(xué)系現(xiàn)
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