【正文】 of our country, have proposed the newtype incentive mechanism on this basis, and has explained its application in the enterprise run by the local people. This text divides the following several part:First part: Is it explain to enterprise run by the local people current situation and issue , point out of our country enterprise run by the local people existing incentive mechanism adapt to development in enterprise yet to go on mainly, need a kind of new incentive mechanisms of staff.Second part:Set up one newtype enterprise run by the local people incentive mechanism mainly, he can solve enterprise run by the local people to encourage the existing problem of the respect in staff the present stage. The third: part Mainly analyse the feasibility that the newtype incentive mechanism uses in the enterprise run by the local people of our country, and has explained its concrete method of application. KEY WORDS: Enterprise run by the local people Shorting Newtype incentive mechanism 序 言 民營經(jīng)濟(jì)是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經(jīng)濟(jì)，因此，廣義上說，民營企業(yè)就是以民營資本組建起來的產(chǎn)業(yè)群體，而從狹義上說，就是私營企業(yè)。隨著中國的入世，中外企業(yè)在人才方面的競爭越來越激烈，今后人力資本要素將成為決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，而在大多數(shù)中國企業(yè)，特別是民營中小型企業(yè)，對人力資本的漠視還好似一個(gè)普遍的現(xiàn)象。 員工的職責(zé)不清，責(zé)任不明。以激發(fā)士氣為目的的激勵(lì)，需要全新的理念。信息只有及時(shí)、迅速地提供給它的使用者才能有效地發(fā)揮作用。要使金錢能夠成為一種激勵(lì)因素，管理者必須記住下面幾件事。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法?，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。新的模型在物質(zhì)上的投入基本與原有的工資激勵(lì)上的資源投入基本是差不多的，主要的區(qū)別是新的模型加入了精神方面的激勵(lì)，精神方面的激勵(lì)相對來說所需的資金要遠(yuǎn)小于物資上的投入但是作用卻是巨大的，其產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于起投入。一方面要求主管能夠循循善誘，讓員工打開心扉，暢談工作中和思想上的問題和建議，另一方面，也要求員工能夠開誠布公，暢所欲言。員工可以根據(jù)自己的興趣選擇參加不同的團(tuán)體聚會。員工只要輸入托兒所網(wǎng)址，就可以看到他的孩子在托兒所上課的情形，如此貼心的設(shè)計(jì)，讓員工更加放心，無疑也是對員工的一種激勵(lì)。 北京大學(xué)出版社 吳小平 《人力資源管理學(xué)》 暨南大學(xué)出版社1吳慧青 后 記新型激勵(lì)機(jī)制的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)的在民營中小型企業(yè)實(shí)施一種完善的人才激勵(lì)機(jī)制，有助于提高員工忠誠度，有助于提高企業(yè)的競爭力、實(shí)力。 為了方便員工的工作和生活，公司可以辦一些福利性的機(jī)構(gòu)和設(shè)施，比如洗衣店、幼兒園、便利店、班車、飲水間、休息室、心理咨詢等，可以提高員工的工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感。為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。員工協(xié)調(diào)會議是標(biāo)準(zhǔn)的雙向意見溝通系統(tǒng)，雖然有些復(fù)雜，但是卻可以在短時(shí)間內(nèi)增進(jìn)高層管理者與員工的溝通，解決一些棘手問題，提高高層管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和員工的滿意度，對管理者來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。不能自行制定激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)可以聘請專家或?qū)＜医M實(shí)施以上過程，在此過程中，企業(yè)要有專人參與到專家組中來，因?yàn)檫@些人是以后激勵(lì)模型運(yùn)行的管理者，另外企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人一定要清楚此激勵(lì)模型的原理及過程。 制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。 （二）、激勵(lì)方法的選擇 物質(zhì)激勵(lì) a、金錢激勵(lì) 　　經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 全面性原則 該原則要求所搜集到的信息要廣泛，全面完整。以上的問題在中小型民營企業(yè)中具有典型性。公司在發(fā)放帶福利性質(zhì)的獎(jiǎng)金時(shí)，“工人”和“在編職工”的獎(jiǎng)金是正式造表公開發(fā)放的，而“特聘員工”是以紅包形式“背靠背”發(fā)放的，并且“特聘員工”所得是“在編職工”的2—3倍。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。本文分以下幾個(gè)部分： 第一部分主要是對民營企業(yè)現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了闡述，指出我國民營企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制已不適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展，需要一種