【正文】 受訓意見調查結果。 員工工資表； 考勤表； 績效考核結果； 效率統(tǒng)計。 新簽勞動合同人員名單； 續(xù)簽勞動合同人員名單。 安全檢查表 ； 緊急情況處理預防措施 。 2 個 C 級 :則當月績效扣除 200 元。 績效滿意度 公司是否批準績效考核方案 制訂 績效 考核 方案 績效管理準備 全員培訓 培訓考核人員 考核方法 考核標準 績效 溝通與績效反饋 績效改進指導 實施考核 績效評估 1 個 C 級 :則當月績效扣除 100 元。 崗前、在崗培訓 人事及相關部門 時間 \內容 \培訓師的安排； 一線員工培訓重點：作業(yè)指導書及操作流程；質量方針、質量目標、品質意識；安全操作規(guī)程； 一般管理人員 培訓重點：現(xiàn)代管理理論和技巧的培訓，如組織協(xié)調能力、決策能力、如何對下屬進行有效的授權與激勵等； 專業(yè)技術人員 培訓重點： 專業(yè)技術知識員工培訓簽到表； 員工培訓記錄一； 補訓人員安排 。 對比較滿意的應聘者：非常感謝您寶貴的時間，我們今天談的比較愉快，彼此也有了一定的了解，我們認為您基本符合我們崗位的要求我們將在 **時間 內作出決定并電話通知您，請您回家后認真考慮下，請您走好，謝謝。 確定擬錄用人選 人事和用人部門負責人 確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。 確定任職要求和工作期限 崗位說明書 部門職責。 方案實施結果評估； 各模塊的記錄表單。 / 人力資源需求預測 人事行政部門 現(xiàn)實人力資源需求預測； 未來人力資源需求預測； 未來人力資源流失情況預測； 人力資源需求預測結果。 人力資源總體規(guī)劃。 用人需 求申請表 人力資源規(guī)劃、計劃。 初試合格率 復試 人事和用人部門 人事行政部門組織，由用人部門對初試合格者進行再次測評，并確定重點候選對象。 目前公司共有職工人數(shù) 1000 人，各類管理人員 80 人。 總經理或授權人 審查年度培訓計劃及相應預算是否符合公司需求。 外派培訓申請表； 外派培訓登記表； 培訓結果、取得證書。公司內調動一般不再約定試用期。 辦公用品發(fā)放登記表； 財產統(tǒng)計表。 食堂滿意度 宿舍 宿舍物品安全管理 衛(wèi)生檢查 后勤工作計劃 食堂 門衛(wèi) 填制住宿一覽表 制定宿舍管理制度 清潔綠化 工作檢查 區(qū)域劃分 清潔綠化方案 方案 確定門衛(wèi)方案 確定保安公司 工作實施 突發(fā)事件處理 記錄匯報 制定食堂管理制度 執(zhí)行食堂管理制度 執(zhí)行行業(yè)標準 檢查考核 費用結算 管理登記 處理記錄 安全管理。 公司與部門目標，部門職責； 部門人力資源現(xiàn)狀，工作分析結果。 員工培訓登記表； 新的培訓計劃。 入職培訓 相關部門 時間 \內容 \培訓師的安排； 新員工培訓簽到； 培訓考核結果； 正式錄用人員名單。 如果對方答應：感謝您對我們工作的支持。公司內調動且熟悉其相關背景的，可免。 薪酬福利制度。 方案實施負責人； 方案實施記錄表。 內部信息； 外部信息。 人力資源規(guī)劃本身是否合理。 工作分析結果。 / 錄用意向洽談 人事招聘人員 與錄用候選人以電話或面對面的形式進行錄用意向洽談。 您好，感謝您在百忙中抽出時間參加面試。 第二天 用人部門 現(xiàn)場了解 ； 入職激勵； 產品介紹 ； 質量標準； 工作紀律。 四 、 績效 管理 流程： 流程圖： 否 是 績效 管理 流程 概述： 流程環(huán)節(jié) 責任部門 輸入（工作過程內容） 輸出 工作依據(jù) 工作指標 績效管理 人事行政部門 制訂績效考核方案，并討論通過； 全員培訓學習績效考核方案，考核項目； 車間主任、領班（或代理） +區(qū)域 QC當天對本區(qū)域員工個人的實際狀態(tài)按照LXBG005《績效考核項目表》進行考核； 考核分為 A、 B、 C 三個類別，評為 A級人員 , 則當月績效獎勵 100 元；評為 A 級人員 , 則當月績效獎勵 100元；評為 C級人員 , 績效考核表 績效考核結果 統(tǒng)計 ； 績效考核試卷。 新員工考核表 員工招聘方案； 薪酬福利、合同管理制度。 三 、 消防、安全部分 管理 流程圖： 工作流程 概述： 流程環(huán)節(jié) 責任部門 輸入（工作過程內容） 輸出 工作依據(jù) 工作指標 消防、安全工作 人事行政部 制定 公司消防 管理制度， 分區(qū)域包干，定期對消防設備、設施進行檢查 ， 及時充裝，要保正能正常使用，公司全員每年至少參加二次以上的消防知識培訓，一次消防演，并 消防設備登記 表 ； 消防檢查表 ； 宿舍財產統(tǒng)計表； 安全法、消防法 ； 消防 管理制度； 安全 管理制度。 / 確定合 約定勞動合同期限； 正式的勞動合確定合同期限，簽訂合同文本 建立合同檔案 同期限，簽訂合同文本，建立合同檔案 簽訂合同文本； 員工、公司各一份； 合同文本登記蓋章； 建立合同檔案。 本單位的業(yè)務性質與內容； 企業(yè)的經營狀況工資核算出錯率 公司是 否批準 薪酬、福利 方案 制訂 薪酬、福利 方案 薪酬、福利 管理準備 制定薪資 發(fā)放 實施 審核申報 與實際支付能力； 企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化。 受訓意見調查問卷。 員工培訓需求調查問卷 公司總體經營目標； 需求分析結果。 意向結果 錄用審批結果 三、附注 （ 招聘用語規(guī)范 ） 公司介紹： 對應聘者簡單介紹公司時，以以下內容為標準： 珠海樂星電子有限公司成立于一九九四年五月，前身為“珠海衛(wèi)星電子有限公司 ”，是由上?！帮w樂股份有限公司”和香港“汎星有限公司”共同投資建立的中港合資企業(yè)。 簡歷篩選，初步評審面試。 用人需求申請表 公司與部門目標，部門職責； 部門人力資源現(xiàn)狀，工作分析結果。 / 確定人力資源凈需求 人事行政部門 對比分析預測數(shù)據(jù)； 確定“需要多少人”，同時確定“需要什么人”。 外部人力資源供給預測。 / 二 、 員工招聘業(yè)務流程： 流程圖： 否 是 否 是 否 是