【正文】 程中一名學(xué)生不流失，教體局黨組成員多次深入二高宣傳發(fā)動，并多次召開二高教師座談會和動員會，統(tǒng)一了廣大教職工的思想和認(rèn)識，奠定了順利搬遷的思想基礎(chǔ)。（二）義務(wù)教育階段教育經(jīng)費得到保證全縣繼續(xù)全面實施義務(wù)教育經(jīng)費保證機制，年春季學(xué)期。也是教育行政主管部門一切工作的動身點和歸結(jié)點。16位中心小學(xué)校長全部異地交流，其余空虛到單薄學(xué)校，加強了校長隊伍建設(shè)。（六）調(diào)整布局、整合資源、創(chuàng)建窗口、引領(lǐng)示范初中向中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中，依照高中向縣城集中。年3月15日，縣政府與省縣投資商石志權(quán)簽訂了投資5千萬元的辦學(xué)合同，用于二高搬遷。局堅持把平安工作擺在重中之重的地位，先后制定了縣中小學(xué)平安管理應(yīng)急預(yù)案》等及時有效且操作性強的管理制度和辦法，要求各學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹教育部等十部委以部長令形式簽發(fā)的中小學(xué)幼兒園平安管理方法》,學(xué)校平安管理上。用23年的時間。投資10422萬元在三門閘新區(qū)新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學(xué)36班規(guī)模7620個學(xué)位的九年一貫制寄宿學(xué)校一所。1加強制度建設(shè)。（十）建立獎勵機制。簽訂臨時合同教師按合同管理。二高搬遷后，將縣三中、中學(xué)合并遷入原二高校址，更名縣第二初級中學(xué)。將學(xué)前教育推向社會，鼓勵幼兒園吸收社會資金合作辦學(xué)，力爭到年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模、辦學(xué)條件達到國家規(guī)范的民辦幼兒園，人口較多、經(jīng)濟條件好的村建成一所100人左右規(guī)模、辦學(xué)條件達到辦園標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園。從嚴(yán)懲罰對教育和學(xué)校的三亂”行為。3加大學(xué)校周邊環(huán)境治理。第一期：年4月底前完善30班規(guī)模1500個學(xué)位的教學(xué)、生活、實習(xí)等設(shè)施。加快原高中、梁祝職高改建農(nóng)村寄宿制小學(xué)步伐，使其盡快投入使用。高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核；初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核；小學(xué)校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核；考核結(jié)果作為其任用依據(jù)。4規(guī)范對學(xué)校的檢查和收費行為。辦好縣直幼兒園。和職教中心建設(shè)順利。繼續(xù)推行教師聘用制度。局長率先垂范，短短三個月內(nèi)檢查了全縣337所學(xué)校，解教情學(xué)情，看望慰問教師，為廣大教師鼓足了干勁，樹立了信心。對于任何違犯宣傳和招生規(guī)定的單位和個人嚴(yán)肅處置，有效地規(guī)范了學(xué)校招生，減少了內(nèi)耗，將節(jié)約大量的人力、物力和財力。充分調(diào)動廣大教師教書育人的積極性，新學(xué)期將把一局部不稱職的高中教師和超編職工空虛到初中；把不適應(yīng)初中教學(xué)的教師空虛到小學(xué)?，F(xiàn)已全部到任，空虛了管理隊伍。目前，各改造項目進展順利，均投入作用，完全解決了四所學(xué)校的學(xué)生就餐和住突宿問題。現(xiàn)將上半年全縣教工工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作回顧（一）縣委、政府高度重視把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)站在科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧社會的高度?，F(xiàn)教學(xué)樓、宿舍樓、綜合辦公樓和塑膠跑道即將竣工，餐廳一層在建，教學(xué)樓、宿舍樓、綜合辦公樓正在粉刷，廁所、大門、浴室、籃球場等輔助設(shè)施在建，將于秋季開學(xué)前完工，不影響秋季開學(xué)。成立了縣高中教科研領(lǐng)導(dǎo)小組和縣高中學(xué)科中心教研組，構(gòu)建了高中教育交流平臺，實現(xiàn)了高中優(yōu)質(zhì)教育資源共享，打破了多年來各高中各自為戰(zhàn)、互不交流的局面。年2月7日，全縣公開選拔了40位小學(xué)校長。（四）采取多種措施?？h委政府對教育傾情關(guān)注，給全縣人民和廣大教職工帶來了信心和希望，為教育事業(yè)的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，開辟了廣闊的未來。（三）積極爭取資金。采取各種措施把校長們逼”上思考的平臺，讓其先有思考，然后發(fā)生思想，促使學(xué)校從規(guī)范管理入手，向精細管理邁進。,、選拔了兩位教研室副主任。年5月13日，召開了縣學(xué)校布局調(diào)整工作會議，全縣資源整合工作全面展開，撤并初中13所，保管初中22所?，F(xiàn)正在進行清產(chǎn)核資工作，以利于資產(chǎn)移交和利用。所有義務(wù)教育階段公辦中小學(xué)全部免除學(xué)生雜費，全面免費提供教科書并補助寄宿生生活費，提高了公用經(jīng)費保證水平，有效地保障了學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。局以“規(guī)范教育管理，教育教學(xué)質(zhì)量是教育教學(xué)的永恒主題。5月1日，教體局由局黨組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人和初中校長組成面試評委，分別對全縣45歲以下的31名初中副校長和17名中心校副校長進行了面試，隨即對進入前十名的初中副校長和前六名的中心校副校長進行了考核，建立了教育系統(tǒng)干部人才貯藏庫，為教育的繼續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)力量。小學(xué)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地集中”原則，結(jié)合鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃和人口增長趨勢，科學(xué)調(diào)整農(nóng)村學(xué)校和城區(qū)學(xué)校布局。4月22日投資方進駐實驗中學(xué)。進一步完善平安制度和組織機構(gòu)，落實學(xué)校平安工作“一把手負(fù)責(zé)制”進一步強化平安意識，牢固樹立“平安無小事”思想，切實做到平安之事常想、平安預(yù)案常備、平安督導(dǎo)常抓、平安警鐘常鳴，定期開展自查自糾，并有針對性的開展平安教育和應(yīng)急演練，提高師生平安意識和自護、自救能力。3招聘初中、小學(xué)教師。（六）加快示范性學(xué)校建設(shè)。出臺《學(xué)校工作管理細則》教學(xué)工作管理細則》及評估細則等制度。年縣財政安排專項資金142萬元（以后逐年遞增）高中預(yù)設(shè)獎金90萬元。對義務(wù)教育學(xué)校教職工實行績效管理，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。原與回小合并，建成第一小學(xué)；原中學(xué)建成第二小學(xué)；原三中作為三小分校；原建成第二幼兒園；其它撤并初中建成農(nóng)村寄宿制小學(xué)。同時加強對民辦幼兒園的規(guī)范管理，不時改善辦學(xué)條件。各部門、各單位到學(xué)校進行檢查和收費，須報有關(guān)部門批準(zhǔn)。既可防止學(xué)生因密度過大影響授課效果，又可減輕教師過重負(fù)擔(dān)，便于兼顧全員，從而提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校建設(shè)分三期完成。解決農(nóng)村小學(xué)教師缺編、學(xué)科不配套、課程開不齊的問題。對新任校長實行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式料理聘任手續(xù)；任期內(nèi)對其實行目標(biāo)管理，任期內(nèi)不能勝任工作的隨時予以解聘，任職期滿后重新競聘。加強學(xué)校周邊網(wǎng)吧治理力度，堅決取締黑網(wǎng)吧，為學(xué)校教學(xué)發(fā)明良好的外部環(huán)境。需資金3000萬元（含盤活實驗中學(xué)所需資金，已爭取上級項目資金250萬元，首期招生只需投資630萬元）（八）加快學(xué)前教育發(fā)展。督促二高、和職教中心建設(shè)。1加強教師隊伍管理。落實股室開門辦公制度和校