【正文】 何進(jìn)行擴(kuò)展 (5)在最好和最壞情形下 ,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何 如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確 ,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大 .如果可能的話 ,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 . 三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景 ,細(xì)致探索其中的合理思路 ,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源 ,再尋求所需支持的過程 . 需要注意的是 ,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容 .創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同 ,相互之間差異也就很大 .第一階段 :經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段 :創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段 :市場(chǎng)調(diào)研 第四階段 :方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文 ,加上封面 ,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要 ,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來 : (1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略 。各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員 。 創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 篇一：創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 一、創(chuàng)業(yè)策劃書 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要 . 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn) ,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn) . 通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷 ,財(cái)務(wù) ,生產(chǎn) ,人力資源等職能計(jì)劃的綜合 . 寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題 : (一 )關(guān)注產(chǎn)品 (二 )敢于競(jìng)爭(zhēng) (三 )了解市場(chǎng) (四 )表明行動(dòng)的方針 (五 )展示你的管理隊(duì)伍 (六 )出色的計(jì)劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容 一般來說 ,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng) 業(yè)的種類 ,資金規(guī)劃及基金來源 ,資金總額的分配比例 ,階段目標(biāo) ,財(cái)務(wù)預(yù)估 ,行銷策略 ,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī) ,股東名冊(cè) ,預(yù)定員工人數(shù) ,具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面 : (一 )封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性 ,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感 ,形成良好的第一印象 . (二 )計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華 . 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn) ,以求一目了然 ,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷 . 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容 : 公司介紹 。各部門的功能與責(zé)任 。 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況 ,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 。 （５）競(jìng)爭(zhēng)情況 認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。 福達(dá)彩色膠卷廣告策劃書流程圖如下： 二、市場(chǎng)分析 目前同類產(chǎn)品情況分析： 縱觀國(guó)內(nèi)彩色膠卷市場(chǎng)， 從整體可分割為國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口兩大部分。日產(chǎn)高檔彩色負(fù)片，色彩還原性好，色彩鮮艷，曝光寬容度大。 然而，根據(jù)分析，洗發(fā)水的市場(chǎng)雖然較大，但因競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多，廣告投資量大，欲爭(zhēng)取較高的市場(chǎng)占有率，殊非易事。 （二）電視廣告策劃 在電視臺(tái)的黃金時(shí)間播出： 畫面：一個(gè)美麗的女孩，一頭飄逸的長(zhǎng)發(fā)，邊走邊抖動(dòng)者，街上的人都回頭看她，然后他說了一句，想要好的頭發(fā)嗎？學(xué)我??！愛生活，愛飄飄。 銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。 同時(shí)，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。他在當(dāng)?shù)亻_辦了一家銷售日用百貨的小店，生意十分興 旺，但是所采購(gòu)的大批搭帳篷、馬車篷用的帆布卻無人問 津。 隨著中國(guó)加入 WTO，代表國(guó)外文化和傳統(tǒng)精神的品牌，必將以它豐厚的內(nèi)涵吸引消費(fèi)者。周末刊登整版廣告，共 12+2*4=20 次。 商品分析：（ 1）用途、（ 1）、 50~60 歲的男性：每天一瓶啤酒 、故作飲料。預(yù)計(jì)本階段在南昌的市場(chǎng)占有率達(dá)到 20%； 第三、 四年： 進(jìn)一步擴(kuò)展公司項(xiàng)目， 開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。竭誠(chéng) 茉香奶茶等等。創(chuàng)業(yè)學(xué) 生既能夠積極參加社會(huì)實(shí)踐。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)。 （ 2）對(duì)于新開奶茶店會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生些新鮮感，并且周邊有三所學(xué)校， 客源充足，消費(fèi)潛力大。（ 3）產(chǎn)品的特性產(chǎn)品的生產(chǎn)受客觀因素較小，自由性比較大，投資成本低，但是也有可能會(huì)因在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)銷售低峰導(dǎo)致原材料的擠壓， 因此在次期 間應(yīng)加大營(yíng)銷部促銷與宣傳，采取降低價(jià)格等方式減少經(jīng)營(yíng)損失。擴(kuò)招店員（以在校大 學(xué)生兼職為主）擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，本店第一年度資金主要來源有：本店處于創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分資金依賴自有資本，所以大部分 資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。 計(jì)算結(jié)果表明，我店未來三月的利潤(rùn)呈增加趨勢(shì)，說明我店的經(jīng)營(yíng)情 況比較樂觀。 故需要： 合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書樣本 按國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目策劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及篇四：創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)（商 業(yè)）項(xiàng)目它們的計(jì)劃書還是萬變不離其宗，還是有規(guī)律可循，以下這篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的典范： XXX公司（或 XXX項(xiàng)目） xxxx 商業(yè)計(jì)劃書 （公司資料） 郵政編碼 聯(lián)系人及職務(wù) 網(wǎng)址 /電子郵箱 報(bào)告目錄 第一部分 摘要 （整個(gè)計(jì)劃的概括） （文字在 23 頁以內(nèi)） 一 . 公司簡(jiǎn)單描述 二 . 公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)） 三 . 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四 . 已投入的資金及用途 五 . 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六 . 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 七 . 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 八 . 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 九 . 公司 優(yōu)勢(shì)說明 十 . 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一 . 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十二 . 財(cái)務(wù)分析 1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前 35 年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)） 2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后 35年） 3. 資產(chǎn)負(fù)債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 二． 公司簡(jiǎn)介資料 三． 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四． 公司管理 1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持（外聘人士 /會(huì)計(jì)師事務(wù)所 /律師事務(wù)所/顧問公司 /技術(shù)支持 /行業(yè)協(xié)會(huì)等） 第二章 技術(shù)與 產(chǎn)品 一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有 二． 產(chǎn)品狀況 1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等） 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā) /待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo) /知識(shí)產(chǎn)權(quán) /專利等） 三． 產(chǎn)品生產(chǎn) 1． 資源及原材料供應(yīng) 2． 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3． 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4． 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6． 包裝與儲(chǔ)運(yùn) 第三章 市場(chǎng)分析 一． 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 二． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 三． 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 四． 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白 /新開發(fā) /高成長(zhǎng) /成熟 /飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 六． 行業(yè)政策 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 一． 有無行業(yè)壟斷 二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額 三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占 率等） 四． 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 五． 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷 一． 概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額） 二 ． 銷售政策的制定（以往 /現(xiàn)行 /計(jì)劃） 三． 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四． 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商 /經(jīng)銷商 /直銷商 /零售商 /加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷售量 /回款期限 /付款方式 /應(yīng)收帳款 /貨運(yùn)方式 /折扣政策等） 五． 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六． 促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告 /公關(guān)策略、媒體評(píng)估 七． 產(chǎn)品價(jià)格方案 1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 八 . 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。因此，對(duì)于這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)該店的發(fā)展也是至關(guān) 重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 .5 元 /70 根 5。一個(gè)收銀員 800 元 /月，服務(wù)員 1000 元 /月，調(diào)配師 1000 元/月，封 口員 700 元 /月，采購(gòu)員 800 元 /月。同時(shí)提前商定時(shí)間進(jìn)行技 術(shù)實(shí)驗(yàn)。（ 4）營(yíng)銷渠道通過租用店鋪經(jīng)營(yíng)奶茶店。② 消費(fèi)者分析：對(duì)于大多數(shù)學(xué)生來說，會(huì)經(jīng)常帶著杯奶茶逛街吃飯。對(duì)我們的業(yè)務(wù)開展具有一定 的挑戰(zhàn)。我們有靈活的頭腦，以誠(chéng)信為本，善于抓住市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。由多種原料配 成。 。 廣告的實(shí)施期： 2020年 1月。 的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)政策，才有可能成功。訴求策略方面以理性、感性和情感相結(jié)合的方式。利維公司大膽創(chuàng)新的全球營(yíng)銷活動(dòng)取得了極好的成效，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的繼續(xù)收縮，國(guó)外銷售量已成為促進(jìn)李維斯公司成長(zhǎng)的主要原因。 九、 財(cái)務(wù)分析 （一）、支出 1． 維護(hù)費(fèi)用 2． 設(shè)備費(fèi)用 3． 人員工資 4． 推廣費(fèi)用 （二）、收入 1． 廣告收入 2． 注冊(cè)收費(fèi) vip 3． 出售旅游用品 4． 代理業(yè)務(wù) 某服裝廣告策劃書 前言 （信息來源： sina網(wǎng)）利維 斯特勞斯公司 (Levi Strauss Co.)的利維牛仔褲 (Levi”s)，已經(jīng)有 150年的歷史，是由德國(guó)移民利維 斯特勞斯 (Levi Strauss)創(chuàng)立的。 （二）、成功的因素 1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式； 2．有價(jià)值的咨詢信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析 3．公平合理 4．網(wǎng)上訂購(gòu) 5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理 6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作 7．網(wǎng)站立足于人們感興趣 的旅游和飲食 8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游 （三）、憑什么盈利 下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站， 集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益： 獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。 九，廣告主題表現(xiàn)及媒體運(yùn)用 （一）卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容 好的頭發(fā)，選擇飄飄。 80 年代，柯達(dá)公司又完成了ＶＲ型系列彩色膠卷的研究，其中ＶＲ－Ｇ型彩色負(fù)片是一種具有極好性能的優(yōu)質(zhì)彩色負(fù)片。這里面有質(zhì)量問題、社會(huì)因素等方面 的原因，但主要由于 洋膠卷 對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的強(qiáng)大的沖擊波引起的。 隨 著改革開放的進(jìn)一步深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，到 1987年，我國(guó)相機(jī)的社會(huì)擁有量已達(dá) 1572 萬架，照相的彩色率也不斷上升。 １ .創(chuàng)業(yè)策劃書的框架 創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分： （１）公司摘要 概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。 (4)價(jià)格決策 . (九 )制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 。 營(yíng)銷策略 。各位董事的背景資料 . 經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力 .如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人 ,你一定要給出充分的理由 . (七 )市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 (5)其他與聽眾有直接關(guān)系的 。 通過以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍，只有以上５個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方， 公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。公元 HR彩色負(fù)片是具有國(guó)際水平的國(guó)產(chǎn)高檔彩卷。福達(dá)彩 色膠卷要站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)占有率，擊敗強(qiáng)有力的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其任務(wù)相當(dāng)艱巨，不利因素有： ① 進(jìn)口同類產(chǎn)品屬國(guó)際老牌產(chǎn)品，基礎(chǔ)好，質(zhì)量過硬，知 名度，美譽(yù)度高，市場(chǎng)占有率大并且穩(wěn)定； ② 國(guó)產(chǎn)同類產(chǎn)品也都為拓展市場(chǎng)虎視眈眈，并且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和福達(dá)產(chǎn)品沒有大距離，差不多同屬一個(gè)起跑線上； ③ 福達(dá)彩色 膠卷目前市場(chǎng)現(xiàn)狀也不樂觀。 （二）舊市場(chǎng)占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場(chǎng)） （三）使用及購(gòu)買頻度的增加 就飄飄洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個(gè)性之商品，與一些會(huì)導(dǎo)致沖動(dòng)購(gòu)買的商品不同，故 新市場(chǎng)之開發(fā) 甚為不易，只得利用舊有市場(chǎng)的互相告知，以增加新市場(chǎng)，而市場(chǎng)本身質(zhì)與量的 變化所擴(kuò)增的市場(chǎng)也不可能獨(dú)占。 (3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。 市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 5． 及時(shí)和定期與日俱增新信息。利維公司利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓好萊塢電影明星在演出時(shí)穿上 利維的褲子 ，在影片中扮演行俠仗義、英俊瀟灑的西部牛仔形