【正文】 創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)格式及范文 篇一：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)格式及范文 一、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要 . 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn) ,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn) . 通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷 ,財(cái)務(wù) ,生產(chǎn) ,人力資源等職能計(jì)劃的綜合 . 寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)要思考的問(wèn)題 : (一 )關(guān)注產(chǎn)品 (二 )敢于競(jìng)爭(zhēng) (三 )了解市場(chǎng) (四 )表明行動(dòng)的方針 (五 )展示你的管理隊(duì)伍 (六 )出色的計(jì)劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō) ,在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng) 業(yè)的種類 ,資金規(guī)劃及基金來(lái)源 ,資金總額的分配比例 ,階段目標(biāo) ,財(cái)務(wù)預(yù)估 ,行銷策略 ,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī) ,股東名冊(cè) ,預(yù)定員工人數(shù) ,具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面 : (一 )封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性 ,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感 ,形成良好的第一印象 . (二 )計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華 . 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn) ,以求一目了然 ,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷 . 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容 : 公司介紹 。 管理者及其組織 。 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 。 市場(chǎng)概貌 。 營(yíng)銷策略 。 銷售計(jì)劃 。 生產(chǎn)管理計(jì)劃 。 財(cái)務(wù)計(jì)劃 。 資金需求狀況等 . 摘要要盡量簡(jiǎn)明 ,生動(dòng) .特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素 . (三 )企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃 ,也不是提供另外一個(gè)概要 ,而是對(duì)你的公司作出介紹 ,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) . (四 )行業(yè)分析 在行業(yè)分析中 ,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn) ,競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容 . 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題 : (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何 (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在 該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色 (3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣 (4)價(jià)格趨向如何 (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的 (6)是什么因素決定著它的發(fā)展 (7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略 (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少 (五 )產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容 :產(chǎn)品的概念 ,性能及特性 。主要產(chǎn)品介紹 。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程 。發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析 。產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 。產(chǎn)品的 品牌和專利等 . 在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分 ,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 (服務(wù) )做出詳細(xì)的說(shuō)明 ,說(shuō)明要準(zhǔn)確 ,也要通俗易懂 ,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白 .一般地 ,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型 ,照片或其他介紹 . (六 )人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中 ,存在著人力資源管理 ,技術(shù)管理 ,財(cái)務(wù)管理 ,作業(yè)管理 ,產(chǎn)品管理等等 .而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) . 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天 ,人已經(jīng)成為最寶貴的資源 ,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的 .企業(yè)要管理好這種資源 ,更是要遵循科學(xué)的原則和方法 . 在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中 ,必須要對(duì)主要管理人員加以 闡明 ,介紹他們所具有的能力 ,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任 ,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景 .此外 ,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中 ,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹 ,包括 :公司的組織機(jī)構(gòu)圖 。各部門的功能與責(zé)任 。各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員 。公司的報(bào)酬體系 。公司的股東名單 ,包括認(rèn)股權(quán) ,比例和特權(quán) 。公司的董事會(huì)成員 。各位董事的背景資料 . 經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力 .如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人 ,你一定要給出充分的理由 . (七 )市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述 。 3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽 。 4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng) 。 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 . (八 )營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一 . 在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中 ,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容 : (1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇 。 (2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理 。 (3)促銷計(jì)劃和廣告策略 。 (4)價(jià)格決策 . (九 )制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 。 2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 。 3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 。 4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 . (十 )財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái) 務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容 : 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表 ,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備 . 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線 ,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí) ,對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制 。 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況 ,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 。 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況 ,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率 . (十一 )風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)你的公司在市場(chǎng) ,競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn) (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn) (3)就你 看來(lái) ,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì) (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展 (5)在最好和最壞情形下 ,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何 如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確 ,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大 .如果可能的話 ,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 . 三、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景 ,細(xì)致探索其中的合理思路 ,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源 ,再尋求所需支持的過(guò)程 . 需要注意的是 ,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容 .創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同 ,相互之間差異也就很大 .第一階段 :經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段 :創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段 :市場(chǎng)調(diào)研 第四階段 :方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫(xiě)好全文 ,加上封面 ,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要 ,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái) : (1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略 。 (2)經(jīng)營(yíng)管理 。 (3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 。 (4)財(cái)務(wù)預(yù)算 。 (5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的 。信息和材料 ,如企業(yè)創(chuàng)始人 ,潛在投資人 ,甚至家庭成員和配偶 . 第五階段 :最后修飾階段 首先 ,根據(jù)你的報(bào)告 ,把最主要的東西做成一個(gè) 1 2 頁(yè)的摘要 ,放在前面 .其次 ,檢查一下 ,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤 ,否則別人對(duì)你是否做 事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的 .最后 ,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面 ,編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼 ,然后打印 ,裝訂成冊(cè) . 第六階段 :檢查 可以從以下幾個(gè)方面加以檢查 : (1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn) . (2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款 . (3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析 . (4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì) .創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄 ,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié) .還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的 . (5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面 ,計(jì)劃 摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面 ,投資者首先會(huì)看它 .為了保持投資者的興趣 ,計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝 . (6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確 . (7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品 (服務(wù) )的疑慮 . 如果需要 ,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型 . 例子 一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的景分析 旅游市場(chǎng)分析 餐飲市場(chǎng)分析 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)分析 絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來(lái)了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘汰，被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。 1． 許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和 盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式； 2． 站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng)； 3． 沒(méi)有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺(jué)； 4． 服務(wù)水平不高，功能不全； 5． 沒(méi)有抓住顧客的 三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析 （一） 提供什么 1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來(lái)蘇旅游的游客提供便利。 2． 提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖； 3． 提供最新的旅游線路； 4． 市場(chǎng)分析 5． 介紹各類優(yōu)惠信息。 （二 ）、成功的因素 1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式； 2．有價(jià)值的咨詢信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析 3．公平合理 4．網(wǎng)上訂購(gòu) 5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理 6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作 7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食 8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游 （三）、憑什么盈利 下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂(lè)、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站， 集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來(lái)如下利益： 獲取巨大的經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益。 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心，難免會(huì)有遺漏而無(wú)法察覺(jué)，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對(duì)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到 知己知彼．百戰(zhàn)不殆 。 １ .創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的框架 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分： （１）公司摘要 概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。 （２）公司業(yè)務(wù)描述 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。 （３）產(chǎn)品或服務(wù) 介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。 （４）收入情況 總結(jié)公司的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。 （５）競(jìng)爭(zhēng)情況 認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。 （６）市場(chǎng)營(yíng)銷 對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。 （７）管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力 、專長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。 （８）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)５年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開(kāi) ...上市、股票收購(gòu)、出售，還是兼并或合并等。 （１０）附錄 支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。 通過(guò)以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍，只有以上５個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方， 公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。 彩色膠卷廣告策劃書(shū)范例 福達(dá)彩色膠卷廣告策劃書(shū)內(nèi)容： 一、福達(dá)彩色膠卷廣告策劃書(shū)概述 廈門感光材料有限公司，是廈門經(jīng)濟(jì)區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、福建投資企業(yè)公 司、中國(guó)國(guó)際信托投資公司和中國(guó)銀行信托咨詢公司合資經(jīng)營(yíng)的大型感光材料工業(yè)企業(yè)。公司從美國(guó)伊斯曼 柯達(dá)公司引進(jìn)彩色感光材料生產(chǎn)線全套設(shè)備和工藝品先 進(jìn)水平。公司致力改革，以 質(zhì)量、管理、效益、服務(wù) 為其宗旨。 公司生產(chǎn)的著名國(guó)產(chǎn)高檔彩色膠卷 福達(dá)牌 ，質(zhì)量達(dá)到 80年代國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。此產(chǎn)品色彩平衡好， 色彩飽和，顆粒細(xì)膩，影像清晰，曝光寬容度大，物理機(jī)械性能好，擴(kuò)印和放大性能同樣優(yōu)良。福達(dá)彩色膠卷確屬國(guó)產(chǎn)同類產(chǎn)品之上乘。 隨 著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，到 1987年，我國(guó)相機(jī)的社會(huì)擁有量已達(dá) 1572 萬(wàn)架，照相的彩色率也不斷上升。目前，我國(guó)平均每人每年彩卷消 費(fèi)額達(dá) 卷，但同時(shí)， 洋膠卷 霸占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀使國(guó)產(chǎn)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售受到嚴(yán)重沖擊和威脅。我廣告公司受廈門感光材料有限公司的委托，全權(quán)代 理其公司福達(dá)彩色膠卷廣告宣傳。本廣告公司立足 福達(dá) 牌彩色膠卷的優(yōu)良質(zhì)量，通過(guò)對(duì)目前彩色膠卷 市場(chǎng)、產(chǎn)品、銷售諸方面科學(xué)精確的調(diào)查、分析、研究，為 福達(dá) 彩色膠卷制定為期一年的市場(chǎng)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略和廣告、媒介戰(zhàn)略，謹(jǐn)以協(xié)助福達(dá)公司開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)國(guó)內(nèi)外銷路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期、長(zhǎng)期目標(biāo)，以與 洋膠卷 逐鹿九州。 福達(dá)彩色膠卷廣告策劃書(shū)流程圖如下： 二、市場(chǎng)分析 目前同類產(chǎn)品情況分析： 縱觀國(guó)內(nèi)彩色膠卷市場(chǎng)， 從整體可分割為國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口兩大部分。我國(guó)彩色感光材料工業(yè)雖然起步較晚，但隨著改革開(kāi)放，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、管