華納公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案(留存版)
【正文】 申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一級(jí)為A級(jí)（超出目標(biāo)） 第二級(jí)為B級(jí)（達(dá)到目標(biāo)） 第三級(jí)為C級(jí)（接近目標(biāo)） 第四級(jí)為D級(jí)（低于目標(biāo)） 第五級(jí)為E級(jí)（遠(yuǎn)低于目標(biāo)）7 考核方法及程序 考核周期： 公司各部門(mén)所有人員的考核周期均為月度考核，年底對(duì)每月的考核作總結(jié)。 部門(mén)月產(chǎn)值、年產(chǎn)值 客戶投訴、客戶因質(zhì)量問(wèn)題流失 按計(jì)劃時(shí)間完成工作任務(wù) 工作過(guò)程中的各項(xiàng)成本的控制 溝通、判斷和決策能力； 計(jì)劃和執(zhí)行能力； 知識(shí)能力； 執(zhí)行能力； 學(xué)習(xí)能力等。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 本方案由人力資源部制定，由考評(píng)小組修改并負(fù)責(zé)解釋。 連續(xù)三個(gè)月超目標(biāo)完成任務(wù)者，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)， 職務(wù)升降 年度考核為“杰出”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。蘇州華納精密模具有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案目 錄第一章：總則 第二章：考核對(duì)象 第三章：考核目的 第四章：考核原則 第五章：考核用途 第六章：考核內(nèi)容 第七章：考核方法及程序 第八章：起訴及處理 第
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