【正文】 ，不但要動員自身的生產(chǎn)能力，更重要的是動員各級供應(yīng)商。前面舉的許多例子，都是缺乏這種全面觀照能力的產(chǎn)物。 結(jié)論 ? 通過研究牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生機(jī)理，找出削減供應(yīng)鏈中牛鞭效 ? 應(yīng)的對策，從而最大程度上使需求信息能更真實地傳遞到供應(yīng) ? 鏈中的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售，供應(yīng)，生產(chǎn)的信息共享，減少生產(chǎn)的 ? 盲目性，控制供應(yīng)過程的成本，實現(xiàn)供產(chǎn)銷成本配置的最優(yōu)化， ? 從而實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置，提高社會資源的利用率。即供應(yīng)鏈下游消費需求輕微變動而導(dǎo)致的上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營安排劇烈波動的現(xiàn)象。由于牛鞭效應(yīng)，伴隨著過量生產(chǎn)的是整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力過度膨脹。因為通過分析， 管理學(xué)家 認(rèn)為，問題不在于是否對供應(yīng)鏈進(jìn)行了管理，而在于沒有通過新的管理模式，尤其是在分銷與 庫存管理 方法上。 1998年，在 英國 舉辦的供應(yīng)鏈管理專題會議上，一位與會者提及，在他的 歐洲 日雜公司，生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生著這樣的現(xiàn)象：從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時間，雖然 消費者 得到這樣的商品沒有感覺到不好，而且所有的中間環(huán)節(jié)也都是按照他們原本的最優(yōu)效率運轉(zhuǎn)著，但是這位管理者做了一個數(shù)據(jù)對比后，感到非常驚愕，他的產(chǎn)品加工的整個過程僅僅占用了 150天中的 45分鐘。一旦需求放緩或負(fù)增長，大量資金和產(chǎn)品將以庫存形式積壓，整個供應(yīng)鏈可能資金周轉(zhuǎn)不良，嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的良好運作，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，尤其是處于供應(yīng)鏈末端的小企業(yè)。然而，每次玩這個游戲，相同的危機(jī)還是一再發(fā)生，得到的悲劇結(jié)果也幾乎一樣；下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來卻嚴(yán)重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！因此，本文得到國家 2022 年度大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目“啤酒游戲的二次開發(fā)：基于供應(yīng)鏈成本控制（ 081052022）”與中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院優(yōu)秀本科生導(dǎo)師制的支持，開展了以下研究。 加乘效應(yīng)導(dǎo)致生產(chǎn)商盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)成本劇增過度的需求變化使企