組織機構(gòu)設(shè)置ppt課件(留存版)
【正文】 之間的矛盾。遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部 ? 優(yōu)點： 權(quán)力下放 ? 提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力； ? 實現(xiàn)高度專業(yè)化， ? 責(zé)任和權(quán)限明確。 ? 組織機構(gòu)直接影響企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn) 1 /44 ?（二）企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置原則 ? 需要原則： ? 需要就設(shè)，不需要就撤銷 ? 指揮一致原則： ? 各層次都在統(tǒng)一的命令之下，實現(xiàn)步調(diào)一致，令行禁止。 ? 優(yōu)點： ? 有助于提高管理效率，適用范圍廣。 ? 例會由 S總經(jīng)理主持、幾位副總經(jīng)理參加。 ? 五是責(zé)任和權(quán)力一致原則 。 ? 組織的橫向幅度在 5－ 15個之間為宜 ? 縱向?qū)哟卧?3－ 4個為宜。 12 /44 四、矩陣制 總經(jīng)理 項目 C 項目 B 項目 A 職能部門 3 職能部門 2 職能部門
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