《組織機構設置》ppt課件-預覽頁
【正文】 企業(yè)組織機構設置就是根據企業(yè)總體戰(zhàn)略，建立起一個結構合理、層次分明、簡明高效的企業(yè)組織機構，以實現企業(yè)確定的組織目標。 ? 二是橫向統一，橫向聯合協調一致。 ? 組織的橫向幅度在 5－ 15個之間為宜 ? 縱向層次在 3－ 4個為宜。 ? 缺點： ? 缺乏專業(yè)化的管理分工；對管理者素質要求高，無助于管理者解決重大問題；適用范圍有限，只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。 ? 缺點： ? 職能部門增加，各部門橫向聯系業(yè)務和協作更復雜和困難，廠長無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適合經營規(guī)模大、生產經營業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適應性的企業(yè)采用。 12 /44 四、矩陣制 總經理 項目 C 項目 B 項目 A 職能部門 3 職能部門 2 職能部門 1 13 /44 課堂練習 ? 一整天的公司高層例會結束后， D公司 S總經理不禁陷入沉思。 14 /44
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