《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置就是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、層次分明、簡(jiǎn)明高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的組織目標(biāo)。 ? 二是橫向統(tǒng)一，橫向聯(lián)合協(xié)調(diào)一致。 ? 組織的橫向幅度在 5－ 15個(gè)之間為宜 ? 縱向?qū)哟卧?3－ 4個(gè)為宜。 ? 缺點(diǎn)： ? 缺乏專業(yè)化的管理分工；對(duì)管理者素質(zhì)要求高，無(wú)助于管理者解決重大問(wèn)題；適用范圍有限，只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。 ? 缺點(diǎn)： ? 職能部門(mén)增加，各部門(mén)橫向聯(lián)系業(yè)務(wù)和協(xié)作更復(fù)雜和困難，廠長(zhǎng)無(wú)暇顧及企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。適合經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)采用。 12 /44 四、矩陣制 總經(jīng)理 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 職能部門(mén) 3 職能部門(mén) 2 職能部門(mén) 1 13 /44 課堂練習(xí) ? 一整天的公司高層例會(huì)結(jié)束后， D公司 S總經(jīng)理不禁陷入沉思。 14 /44
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