組織機構(gòu)設(shè)置ppt課件-免費閱讀
【正文】 12 /44 四、矩陣制 總經(jīng)理 項目 C 項目 B 項目 A 職能部門 3 職能部門 2 職能部門 1 13 /44 課堂練習(xí) ? 一整天的公司高層例會結(jié)束后， D公司 S總經(jīng)理不禁陷入沉思。 ? 缺點： ? 職能部門增加，各部門橫向聯(lián)系業(yè)務(wù)和協(xié)作更復(fù)雜和困難，廠長無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。 ? 組織的橫向幅度在 5－ 15個之間為宜 ? 縱向?qū)哟卧?3－ 4個為宜。第三章 組織機構(gòu)設(shè)置 ? 一、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置含義、原則 ? （一）企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置含義 ? 企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置就是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，建立起一個結(jié)構(gòu)合理、層次分明、簡明高效的企業(yè)組織機構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)確定的組織目標。 ? 五是責(zé)任和權(quán)力一致原則 。 8 /44 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 作業(yè)組 作業(yè)組 職能部門 職能組 職能組 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門
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