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組織機構(gòu)設(shè)置ppt課件(完整版)

2025-06-17 12:48上一頁面

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【正文】 結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾。是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。組織層次少,幅度相對就寬,組織層次多幅度就要窄些。 ? 一是縱向統(tǒng)一,不能政出多門。 ? 優(yōu)點: ? 結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率比較高。 ? 缺點: 容易造成組織機構(gòu)重疊,管理人員膨脹現(xiàn)象;容易忽視企業(yè)整體利益。很明顯,幾位高層領(lǐng)導(dǎo)在對公司所面臨的主要問題和下一步如何發(fā)展的認(rèn)識上,存在著明顯的分歧。 10 /44 事業(yè)部制 生產(chǎn)部 銷售部 財務(wù)部 總公司 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 銷售部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 財務(wù)部
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