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組織機(jī)構(gòu)設(shè)置ppt課件(存儲(chǔ)版)

2025-06-11 12:48上一頁面

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【正文】 職能部門 作業(yè)組 9 /44 (三)事業(yè)部制 ? 也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu),是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 例會(huì)由 S總經(jīng)理主持、幾位副總經(jīng)理參加。 ? 缺點(diǎn): ? 組織關(guān)系比較復(fù)雜。 ? 優(yōu)點(diǎn): ? 有助于提高管理效率,適用范圍廣。 2 /44 ? 四是信息與層次控制原則 : ? 信息在傳遞過程中會(huì)損失部分內(nèi)容,層次越多,損失也就越大,信息的反饋也就越困難。 ? 組織機(jī)構(gòu)直接影響企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1 /44 ?(二)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 ? 需要原則: ? 需要就設(shè),不需要就撤銷 ? 指揮一致原則: ? 各層次都在統(tǒng)一的命令之下,實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致,令行禁止。 ? 每個(gè)職位都規(guī)定相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任 ? 權(quán)力大責(zé)任大 ,權(quán)力小責(zé)任小 3 /44 信息傳遞過程 噪音 不良信息 人為 干擾 干擾
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