【正文】 ffing System ） 指在各級行政領導人員或直線指揮人員所在的管理層次之下，下一級管理層次之上，按專業(yè)設置相應的職能機構。 ② 充分調動各事業(yè)部的積極性，公司內部形成競爭機制。 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結構 第三節(jié) 企業(yè)文化的內涵 我國著名的經濟學家于光遠有幾句名言： “國家富強靠經濟 經濟繁榮靠企業(yè) 企業(yè)興旺靠管理 管理關鍵在于文化。 同聲同氣福民濟世，仁心仁術醫(yī)病醫(yī)人 修合無人見，存心有天知。 四、約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結構 優(yōu)點：①集思廣益，決策合理 ②委員在委員會中的權利和義務是平 等的，民主決策 ③決策具有代表性和權威性 缺點：易產生責任不清現(xiàn)象，決議集體做出的，（失誤時無法追究責任） 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結構 團隊組織 20世紀 80年代開始在西方企業(yè)中興起。 ? 適應對象： 中型企業(yè) 又稱 “ 聯(lián)邦分權制 ” 或 “ 斯隆模式 ” ，美國通用汽車公司總裁斯隆 1924年提出，它是一種分權化的組織管理體制，將企業(yè)的戰(zhàn)略決策、政策制定與具體的經營管理分開，實行集中決策，分散經營的管理模式。 廠長 車間主任 班組長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 特點：企業(yè)從上到下實行垂直指揮和領導，在組織中只設高、中、基層的直線管理層次，決策和命令從高層直接下達給中層和基層，不設任何其他職能管理部門。 第一節(jié) 組織的有關概念 ② 非正式組織成員同時又是正式組織成員，易產生兩種角色的矛盾，妨礙工作的順利進行。 第一節(jié) 組織的有關概念 ⑴經營環(huán)境和業(yè)務活動性質 ⑵組織的規(guī)模和空間分布廣度 ⑶決策的重要性和管理者的素質 ⑷政策的統(tǒng)一與行政的效率 ⑸領導者的個性 ⑴降低決策質量 ⑵降低組織的適應能力 ⑶降低組織成員的工作熱情 ⑷權力膨脹 第一節(jié) 組織的有關概念 授權指上級把自己的職權（主要指決策權）授給下屬，使下屬擁有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖唷? 組織高效化的衡量標準： ，層次簡明合理，很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 第一節(jié) 組織的有關概念 一、組織的含義 ： （名詞） 組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標而結合起來協(xié)調行動的有機整體，是在分工合作基礎上構成的人的集合。又稱管理寬度、管理跨度。 參謀關系則是一種服務和協(xié)助的關系，授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權力。 ③非正式組織能給工作群體帶來滿意感與穩(wěn)定性。 優(yōu)點：適應現(xiàn)代公司中，業(yè)務或生產比較繁雜和管理分工較細的組織要求，專業(yè)分工明確，提高了管理的專業(yè)化程度 解決了管理人員的品質技能與管理任務不相適應的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。 ③ 經營權下放，提高組織經營的靈活性和適應能力，提高公司整體競爭力?！? 一、企業(yè)文化的源起 1979年，美國的沃爾格發(fā)表了 《 日本名列第一 》 20世紀 80年代這 4本著作的出版，標志著企業(yè)文化理論的誕生。 （一）日本企業(yè)管理的特征 具有濃厚的日本“集團主義”精神；經濟由企業(yè)占有和控制，它既保證了大企業(yè)的生產效率，又保證了小企業(yè)的生存，既保證了集團內的穩(wěn)定增長，又保證了集團間的競爭。 三、激勵功能 企業(yè)文化中的員工士氣激勵功能，是指企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業(yè)員工的士氣，使員工自覺地為企業(yè)而奮斗。 委員會作用：能廣泛