【正文】 ffing System ） 指在各級行政領(lǐng)導(dǎo)人員或直線指揮人員所在的管理層次之下，下一級管理層次之上，按專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的職能機構(gòu)。 ② 充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性，公司內(nèi)部形成競爭機制。 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠有幾句名言： “國家富強靠經(jīng)濟 經(jīng)濟繁榮靠企業(yè) 企業(yè)興旺靠管理 管理關(guān)鍵在于文化。 同聲同氣福民濟世，仁心仁術(shù)醫(yī)病醫(yī)人 修合無人見，存心有天知。 四、約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：①集思廣益，決策合理 ②委員在委員會中的權(quán)利和義務(wù)是平 等的，民主決策 ③決策具有代表性和權(quán)威性 缺點：易產(chǎn)生責(zé)任不清現(xiàn)象，決議集體做出的，（失誤時無法追究責(zé)任） 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 團隊組織 20世紀 80年代開始在西方企業(yè)中興起。 ? 適應(yīng)對象： 中型企業(yè) 又稱 “ 聯(lián)邦分權(quán)制 ” 或 “ 斯隆模式 ” ，美國通用汽車公司總裁斯隆 1924年提出，它是一種分權(quán)化的組織管理體制，將企業(yè)的戰(zhàn)略決策、政策制定與具體的經(jīng)營管理分開，實行集中決策，分散經(jīng)營的管理模式。 廠長 車間主任 班組長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 特點：企業(yè)從上到下實行垂直指揮和領(lǐng)導(dǎo)，在組織中只設(shè)高、中、基層的直線管理層次，決策和命令從高層直接下達給中層和基層，不設(shè)任何其他職能管理部門。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ② 非正式組織成員同時又是正式組織成員，易產(chǎn)生兩種角色的矛盾，妨礙工作的順利進行。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑴經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)活動性質(zhì) ⑵組織的規(guī)模和空間分布廣度 ⑶決策的重要性和管理者的素質(zhì) ⑷政策的統(tǒng)一與行政的效率 ⑸領(lǐng)導(dǎo)者的個性 ⑴降低決策質(zhì)量 ⑵降低組織的適應(yīng)能力 ⑶降低組織成員的工作熱情 ⑷權(quán)力膨脹 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 授權(quán)指上級把自己的職權(quán)（主要指決策權(quán)）授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。 組織高效化的衡量標準： ，層次簡明合理，很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 一、組織的含義 ： （名詞） 組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標而結(jié)合起來協(xié)調(diào)行動的有機整體，是在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。又稱管理寬度、管理跨度。 參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權(quán)力。 ③非正式組織能給工作群體帶來滿意感與穩(wěn)定性。 優(yōu)點：適應(yīng)現(xiàn)代公司中，業(yè)務(wù)或生產(chǎn)比較繁雜和管理分工較細的組織要求，專業(yè)分工明確，提高了管理的專業(yè)化程度 解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。 ③ 經(jīng)營權(quán)下放，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力，提高公司整體競爭力?！? 一、企業(yè)文化的源起 1979年，美國的沃爾格發(fā)表了 《 日本名列第一 》 20世紀 80年代這 4本著作的出版，標志著企業(yè)文化理論的誕生。 （一）日本企業(yè)管理的特征 具有濃厚的日本“集團主義”精神；經(jīng)濟由企業(yè)占有和控制，它既保證了大企業(yè)的生產(chǎn)效率，又保證了小企業(yè)的生存，既保證了集團內(nèi)的穩(wěn)定增長，又保證了集團間的競爭。 三、激勵功能 企業(yè)文化中的員工士氣激勵功能，是指企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業(yè)員工的士氣，使員工自覺地為企業(yè)而奮斗。 委員會作用：能廣泛