【正文】 計劃綜合構成一個有機整體，促進煤炭企業(yè)生產經營活動有條不紊地正常運作。 八、采區(qū)回采率。 內容包括對計劃期內計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對 上級管理部門的建議及要求解決的主要問題等。 二、裕隆公司下達的生產計劃。 在各煤業(yè)公司經理的領導下 ,由總工程師主持 ,各副總協助 ,有關職能科室參加進行編制。 第十八條 加強計劃管理的調控力度。裕隆公司完成月份考核指標，不出現死亡及一級非傷亡事故的，對副總經理以上領導獎勵 5000 元，各處室（部門）負責人、主任工程師獎勵 4000 15 元，對科長、副科長獎勵 3500 元、對其他人員獎勵 3000 元。裕隆公司未完成月份考核指標對副總經理以上領導罰款4000 元，各處室（部門）負責人、主任工程師罰款 3000 元，對科長、副科長罰款 20xx 元、對其他人員罰款 1000 元。計劃外的工程礦長、生產副礦長不得安排，安全副礦長要堅決制止，總工程師不得組織設計、編制作業(yè)規(guī)程，機電副礦長不得組織機電設備的安裝、供電，經營副礦長應阻止設備、材料供應，各相應科室在各自職責范圍內阻止工程的進行。 11 根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產天數（除去檢修時間） , 測算礦井產量。 調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和 9 能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。 十一、逐步建立衡量煤炭工業(yè)經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標評價體系和考核經營計劃指標。指企業(yè)人均勞動生產率 (萬元工業(yè)增加值 /人 )、企業(yè)人均商品煤量和人均生產煤量 (噸 /人 )、原煤全員效率 (噸 /人 )。計劃任務和指標計算符合煤炭行業(yè)技術經濟政策法規(guī)和計算辦法。 第三條 生產經營計劃分工：裕隆公司由生產調度室負責地面土建工程計劃， 技術處負責生產計劃 ，通風處負責通風維修計劃，安監(jiān)處負責安技措工程計劃 ，機電處負責大型機電設備購置、安裝及維修計劃 ，經營處負責人力資源和產品銷售、煤質、成本計劃，財務處負責全公司資金調度計劃的編審。各業(yè)務科室指定人員負責生產經營計劃的編制工作。 第七條 生產經營計劃的基礎工作 一、建立健全生產組織決策信息。 九、安全。 第十一條 生產經營計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃 (35 年、 10 年規(guī)劃 )，短期計劃 (年度、季度 )，作業(yè)計劃 (月度計劃 )。 三、原煤銷售計劃。不僅按控制指標對上編報 ,還要把控制指標分解落實到基層隊組 ,并制定相應的保證措施 ,確保計劃任務完成兌現。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如原煤和精煤產量、 掘進進尺、重點工程、成本、煤質、銷售量等。 對完成年度生產經營計劃，不出現死亡及一級非傷亡事故的煤業(yè)公司，獎勵煤業(yè)公司 100000 元、礦長 25000 元，各副礦長獎勵 20xx0 元。 第二十六條 對月份生產經營 計劃未完成的煤業(yè)公司，對煤業(yè)公司罰款 50000 元、礦長 3500 元，各副礦長罰款 2500元。若需變更計劃或工作地點實行報批程序。 生產經營計劃匯總 : 技術處將調整、平衡的計劃進行分類匯總，進行總體平衡后，由總經理主持會議，組織有關副總經理及相關職能部門進一步核實，提出計劃的整體要求及目標。 第十三條 編制生產經營計劃的方法