【正文】 位計劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。第 8 條 某企管部是年度經(jīng)營計劃編制組織部門，負(fù)責(zé)組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營計劃。第三章 中長期發(fā)展規(guī)劃第十一條中長期發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)公司的愿景、發(fā)展目標(biāo)制定的未來35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過生產(chǎn)經(jīng)營計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括下列幾個方面：（一）產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；（二）生產(chǎn)能力的發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；（三）資本結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營戰(zhàn)略；（四）市場發(fā)展規(guī)劃；（五）組織架構(gòu)和管理提升規(guī)劃；（六）人才發(fā)展規(guī)劃；（七）企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃；（八）企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。第二十二條 生產(chǎn)作業(yè)工作計劃應(yīng)包括生產(chǎn)計劃、工程計劃、管理計劃等內(nèi)容，計劃應(yīng)明確工作的完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、責(zé)任人等內(nèi)容。第九章 附 則第三十七條 本制度由公司企劃部協(xié)同董事會秘書處負(fù)責(zé)解釋與修訂。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。 各部門工作計劃 各部室、分公司圍繞公司經(jīng)營計劃，分公司各車間、科（室）圍繞分公司工作計劃，結(jié)合本部門實際，組織員工認(rèn)真討論制定本部門的工作計劃，在公司經(jīng)營計劃下發(fā)后10日內(nèi)制定完成報綜合管理部。a、每月28日前（含28日）報送月度工作計劃及總結(jié)。，必須突出本部門月度工作的重點(diǎn)，要明確具體的、詳細(xì)的、可量化的工作內(nèi)容，完成時間節(jié)點(diǎn)以及工作完成的標(biāo)志性交付物，承擔(dān)工作的責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。 日常考核 各部門應(yīng)按以下時間安排提報相關(guān)資料，每滯后一天向部門負(fù)責(zé)人罰款20元，依次累加：；；；；，以集團(tuán)所發(fā)通知為準(zhǔn)。：每月6日召開干部例會，上旬召開質(zhì)量例會，每周一、五召開生產(chǎn)交班會，綜合管理部監(jiān)督實施會議通知的下發(fā)、會議的召開、會議紀(jì)要的下發(fā)。4經(jīng)營計劃的管理流程 經(jīng)營計劃，綜合管理部依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計劃，結(jié)合本廠業(yè)務(wù)，組織編制本廠經(jīng)營計劃，經(jīng)單位管理層討論通過、一把手審定、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。在工作計劃不能執(zhí)行、中途終止時，應(yīng)及時反饋至綜合管理部。調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請請審批以保證計劃的平衡協(xié)調(diào)（六）計劃的檢查和考核第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題采取解決問題的有效措施以保證計劃的順利完成第二條 檢查計劃執(zhí)行情況應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表會計報表業(yè)務(wù)報表等資料檢查計劃的實際完成數(shù)一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合考核的計劃數(shù)一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)第四篇：經(jīng)營計劃管理制度經(jīng)營計劃管理制度為加強(qiáng)經(jīng)營計劃管理，確保公司經(jīng)營目標(biāo)及工作思路的有效開展和落實，促進(jìn)公司各項經(jīng)營活動的有序開展，提高各部門的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，特制定本制度。（三）綜合計劃第一條 綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。第三十三條對經(jīng)營計劃的考核執(zhí)行公司相關(guān)制度的規(guī)定。（二）月度管理工作計劃編制流程：每月20日前，經(jīng)理層人員向企劃部報送下月工作計劃草案（通過OA報電子版）；每月21日22日，由總經(jīng)理召集經(jīng)理層人員召開計劃溝通會議，逐一討論確定經(jīng)理層月度工作計劃。第七條 企劃部負(fù)責(zé)計劃工作的綜合管理，其職責(zé)如下：（一）經(jīng)營計劃編制的組織和匯總；（二）經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析；（三）經(jīng)營計劃執(zhí)行的監(jiān)督實施，組織考核。內(nèi)部文件，注意保密第二章 組織和職責(zé)第 4 條 某董事會負(fù)責(zé)審批某年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解，必要時還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。由企劃部負(fù)責(zé)組織，各部門按業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃，企劃部負(fù)責(zé)擬定編制計劃進(jìn)度。第二十七條 調(diào)整計劃指標(biāo)以書面通知為準(zhǔn)，未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。廠級指標(biāo)（總指標(biāo)）由廠部計劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。各職能部門的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄部門的各類工作計劃進(jìn)行審核。 未完成計劃或延期完成計劃，由部門負(fù)責(zé)人逐級向上級主管部門書面匯報原因，公司根據(jù)情況決定是否予以處罰。 月度工作總結(jié)，各部門完成上月月度工作總結(jié)（附件二：《月度工作總結(jié)》），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總審定后的月度工作總結(jié)提交綜合管理部經(jīng)營計劃科，由經(jīng)營計劃科匯總報批后下發(fā)各部門進(jìn)行通報。 綜合管理部經(jīng)營計劃科每月檢查各部門工作計劃的完成情況，對按照時間節(jié)點(diǎn)圓滿完成的工作計劃及會議決議項，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示給予獎勵的按照50元/項給予正激勵，對超額完成大于或等于10%的額外獎勵50元/項，超額完成大于或等于50%的額外獎勵100元/項；對未完成的工作計劃及會議決議項，按照差額小于或等于10%的處罰50元/項，差額大于10%的處罰100元/項。 考核周期：季度考核、考核。，對完成項提供完成的標(biāo)志性交付物，說明完成時間；對未完成項說明未完成原因，下一步完成時間節(jié)點(diǎn)、完成的保證措施。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。工作計劃及總結(jié)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后于每月28日前由各部室及分公司統(tǒng)一提報綜合管理部。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。第五條 企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡堅持積極平衡留有余地的原則不留缺口不打埋伏第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。第七章 經(jīng)營計劃監(jiān)督、考核第二十九條經(jīng)營計劃下達(dá)后，通過定期的經(jīng)營計劃監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措，確保公司經(jīng)營計劃受控及目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 第十八條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)一般包括：（一）生產(chǎn)計劃指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全年產(chǎn)值；（二）銷售計劃指標(biāo)：主要產(chǎn)品銷