【正文】 萬家投資機(jī)構(gòu)。定位營銷實(shí)戰(zhàn)的雜志，讀者以中小企業(yè)主和銷售人員為主，廣告構(gòu)成會以培訓(xùn)課程、加盟商機(jī)為主；定位偏中低端的財經(jīng)雜志，讀者比較大眾化，廣告構(gòu)成就會以中低端消費(fèi)品為主，形式以功能性廣告為主；而定位高端的財經(jīng)雜志，廣告多為汽車、高級住宅等奢侈品，廣告宜采取形象廣告。亞布力論壇是我國首次按照瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇會議模式設(shè)計和組織的會議；二是亞洲資本論壇。韋爾奇自傳》。實(shí)際上，這種看起來“冒險”的做法在圖書定位上，反倒突出了差異化的個性特色，今該書與眾不同。暢銷書讓“中信”聲譽(yù)大躁，名利雙收。中信文化大舉進(jìn)軍各種文化產(chǎn)業(yè)，涵蓋了電影、電視、報紙、雜志、廣告、體育、娛樂和圖書等幾乎所有的文化領(lǐng)域。按照讀者的年齡、身份、職業(yè)收入等，可以區(qū)分不同層次、不同興趣的圖書購買者。據(jù)悉，杰克”據(jù)介紹，在“中信”，一般重點(diǎn)圖書推出之前都會建立詳細(xì)的項(xiàng)目計劃書，探討書的裝幀設(shè)計、研究市場推廣手段等等，不打無準(zhǔn)備之仗。如果你是《新財經(jīng)》的總經(jīng)理，假設(shè)《新財經(jīng)》計劃在廈門進(jìn)行進(jìn)一步的推廣，請你為它謀劃一下品牌推廣和發(fā)行渠道布局的計劃 。作為其犯個子公司之一，中信出版社在運(yùn)作上也是按照規(guī)范化商業(yè)公司的模式，因此在思路和做法上可能與一般出版社有所不同。我們來看一下2003年6月1日中信出版社網(wǎng)站“銷售排行”中排名居前1O位，但是，隨著出版數(shù)量的增長，一個在規(guī)模上要做大、做弱的出版社，不可能僅靠苦干本暢銷書來完成整個出版社的贏利目標(biāo)，因此，必須在圍繞定位的前提下，尋求產(chǎn)品組合營銷的策略。圖書營銷同樣需要清楚的讀者定位，為此，出版社必須定位自己。2001年，中信出版社結(jié)構(gòu)調(diào)整，由單純的出版社改制為中信（集團(tuán)）公司，包括金融和非金融兩塊業(yè)務(wù)。韋爾奇自傳》再創(chuàng)佳績，發(fā)行量高達(dá)7O萬，被國內(nèi)許多企業(yè)老總列為案頭必備之書。從該書的包裝定價上看，“中信”又根據(jù)作者授權(quán)時的要求大膽出了精裝本：不僅采用全套銅版彩印、硬度包裝，還考究地做了頂骨，配上紅底燙金地封面。2001年，中信出版社新社長王斌正式上任。這種發(fā)行層次的鋪設(shè)呈“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，相對來說，訂閱發(fā)行的收益比較直接而可觀，零售發(fā)行的收益較小，但對雜志品牌營銷和影響力制造有利。廣告商判斷投放哪個雜志最有效，要看雜志的讀者群和目標(biāo)消費(fèi)者的重合度有多大?！缎仑斀?jīng)》細(xì)分市場首先遭遇的問題就是如何細(xì)分讀者。同時，又以增資方式以1元／股的價格認(rèn)購120萬股。一、《新財經(jīng)》【媒介概況】《新財經(jīng)》雜志于2000年9月創(chuàng)刊，是全國第一家以股份制公司體制的財經(jīng)媒體。經(jīng)股本轉(zhuǎn)讓和增資后，”上海強(qiáng)生”成為第二大股東，《新財經(jīng)》的實(shí)力也大大提高，注冊資本變?yōu)?200萬元。如果以受眾數(shù)量和需求數(shù)量交叉分析，我們可以得出四種不同的結(jié)果：單一細(xì)分受眾的多個需要，以及多個細(xì)分受眾的多個需要，一本雜志顯然無法滿足；追求細(xì)分市場的雜志既要細(xì)分受眾，也要細(xì)分需求，找到單一細(xì)分受眾的單個需求加以滿足。相對泛眾的財經(jīng)讀者，窄眾對于廣告主來說肯定更精準(zhǔn)、更有效?！缎仑斀?jīng)》在品牌推廣方面，比較側(cè)重活動營銷，充分整合雜志的自身資源和社會資源提升自我的知名度。王斌上任后，給中信出版社燒的第一把“火”，就是暢銷書。雖然只有薄薄92頁。200l年3月，韋爾奇還在寫書時，中信出版社聞訊而動，耗費(fèi)一般外國版權(quán)的10至2倍的重金買下該書版權(quán)。它有一個開放的資本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)平臺。從中國的圖書市場看，贏家通吃的壟斷優(yōu)勢已不可能，一些比較成功的出版社都屬于“術(shù)業(yè)有專攻”。為此，中信出版社也在試圖構(gòu)建一個短線、中線、長線產(chǎn)品相結(jié)合的產(chǎn)品戰(zhàn)略。一位出版社可能會從選題開始做起，而“中信”首先定出的是出版框架，只有符合框架的選題才會被裝進(jìn)來。（不少于600字） 以上兩個媒介是完全市場化操作的典范，請結(jié)合定位理論，總結(jié)這兩個媒介的經(jīng)營取得成功的運(yùn)作模式。這是市場步擇的結(jié)果，并不是刻意追求所達(dá)到的。其中，短線產(chǎn)品從經(jīng)濟(jì)合理、生活、職業(yè)生涯、社科、人文等大眾出版人手，實(shí)現(xiàn)良性現(xiàn)金流，在零售商和讀者心中樹立品牌形象；中線產(chǎn)品通過法律、財金、信息技術(shù)等專業(yè)出版提供專業(yè)化用書建立核心能力；同時，中信出版也希望在教育出版領(lǐng)域有所作為，通過教育出版類長線產(chǎn)品，尋求持久、穩(wěn)定的利潤空間。企業(yè)定位的依據(jù)和動因不在于企業(yè)本身，而在于市場細(xì)分，在于對讀者購買需求的細(xì)分。2001年2月16日，中信集團(tuán)決定涉足文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為此成立了中信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司，由中信集團(tuán)和天平文化經(jīng)濟(jì)有限公司共同出資（51%